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企业财务人员加班出报表，还要写分析，可拿到总经理那里还是不满意，也不知道他到底想要什么？课程通过大量的案例解析，解决财务分析之“惑”为谁做Whom，要做什么What，要如何做How 现金流管理是集团企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。集团企业更加重视现金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使企业在目前更加激烈的市场竞争中长久发展与不断壮大。课程以最新的政策为导向，全面为你呈现集团现金的集中管理模式，明确集团现金流管理的主要实现形式和区别，把握集团企业应收账款管理中的风险与信用控制，学习资金整体运营规划和投资实务，提高集团资金使用效率，从到达到集团资金集中化管理，为您企业的健康发展保驾护航

一天

企业财务总裁、财务总监、CFO、财务经理、财务主管、审计主管、投资人员、总裁办、财务人员等

【课程大纲】：
引子：
第一章集团企业的财务分析报送对象--Whow
一、集团企业的财务分析要为谁做
二、财务分析有哪些类型
三、企业财务分析的使用者关注哪些领域
第二章企业的财务分析要做哪些内容---What
第一节财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标
一、财务分析指标包括哪些
二、企业关键业绩指标体系与解析
三、财务关键业绩指标的制定方法与原则
四、财务分析的维度与要的解析
第二节如何设计综合评企业绩效的财务分析指标
一、企业综合绩效的财务分析框架
二、评价企业盈利能力的财务分析指标
三、评价企业财务风险控制能力的财务分析指标
四、评价企业成长能力的财务分析指标
第三节企业利润中心业务单元的财务分析指标
一、企业经营财务分析的主体：责任中心
二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析
三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用
四、企业利润中心营运资本效率分析
五、行业的特定分析指标
第四节企业的制造业务单元的财务分析指标
一、企业更具个化的制造单元管理利润表
二、企业标准成本框架下的生产成本分析
三、工厂的营运资本效率分析
四、企业的固定资产与资本支出分析
第三章企业财务分析要如何做：How
第一节企业财务分析的常用技术运用
一、常用的财务分析技术运用与解析
二、预算与滚动预测在财务分析中的应用
第二节企业财务绩效的综合评方法运用
一、企业采用一个具备综合的评指标
二、企业采用多个评指标进行综合评分
第三节企业经营财务分析的“业务洞察与绩效评”
一、企业绩效管理体系构建与要点解析
二、如何从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进
三、企业内部多个业务单元的绩效如何评价
第四节企业经营财务分析的“业务决策支持”
一、企业决策相关信息的识别与如何收集
二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析
三、如何评价零部件自制与外购的决策分析
四、企业产品的定决策分析与运用
五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析
六、产品决策分析在实务中面临的困难与挑战
第章集团类企业现金流管理模式与要点解析
第一节如何正确地选择集团企业现金流管理模式
一、集团企业现金流管理的模式与建设思路
二、集团企业现金流管理模式的运作过程是什么
三、如何克服建立集团企业现金流管理的难点
四、如何抓住建立集团企业现金流管理的重点
案例分析
第二节集团企业现金池管理模式与案例解析
一、企业集团现金池的要点解析
二、企业集团现金池的功能解析与优势
三、如何建立与完善企业现金池管理的模式
四、如何解决企业现金池管理模式中的问题
案例分析
第五章集团类企业现金流流动性管理与资金规划
第一节集团企业现金流动性如何进行管理
一、企业现金流动性管理的要点
二、集团企业现金流的日常管理要点
三、集团企业应收账款的管理
四、集团企业应付款的管理
五、集团企业营运资本投融资策略
案例分析
第二节集团企业应收账款的信用与风险管理
一、如何制定集团应收账款的信用政策
二、集团应收账款的信用风险管理方法
三、企业集团应收账款的信用风险转移手段
第三节如何建立智能的企业集团的现金流管理系统
一、集团企业现金流管理系统的智能模式
二、如何使用集团企业现金流管理系统的智能模式
三、集团企业现金流管理系统的监督模式是什么
四、未来的集团现金流管理系统发展趋势

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询