【授课方式】室内拓展、沙盘模拟【课程大纲】第一部分 组建团队，分配角色1、将学员分为若干队2、每个队确定队长、队名、队呼、造型3、各队展示第二部分 沙盘模拟，开展游戏1、老师宣布游戏规则几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(免费的，在骆驼负重许可的情况下);在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍……
企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。 所有优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！ 反之，如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，就会造成人际关系紧张，团队凝聚力差，企业运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《团队高效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。
如何突破商业瓶颈？如何做大商业格局？如何快速达到驾驭商业的能力?
分为商业思想、商业模式、商业计划、商业实践和商战演习五大板块，从道、策和谋三个高度来把握商业之道。 当今的社会处于大变革时代，面对激烈的市场竞争，商业模式的创新显得格外重要。《领袖商业思维》就是从思想层面出发，帮助企业打破束缚自身发展的思维枷锁。在为期五天的课程中，易老师从商业思想、商业模式、商业计划、商业演习和商业实战五个层面系统展开，围绕十大商业思想，十大商业模式、撰写商业计划书、商战实战演练等内网容进行了深刻全面的剖析。学员们结合课程内容，针对企业自身发展状况，提出在发展过程中所面临的各种难题，易老师均给予耐心的解答和指导，不仅让学员们受益匪浅，更让学员们从中学到了经营企业的精髓。
一、时间盘活加速器 1、认识时间管理? 1)定义时间管理 2)为什么要管理时间? 2、如何避免时间浪费? 1)时间浪费的原因 2)有效避免时间浪费的建议? 3、节约时间的习惯行为? 1)有意识的配置时间资源 2)养成时间优化的习惯和行为? 4、重点优先好方法? 1)将你每天的工作全部列出; 2)根据重要程度，排列优先顺序 3)按照价值对工作进行分类 4)进行时间和精力的分配 5)从重要与紧急的开始做，一直坚持下去 5、时间盘活四则运算? 1)+ ：加出冰下资源 2)- ：减少效率浪费 3)×：提高工作效率 4)÷：根除效率低下 分享：时间活用16招 二、目标管理铺路石 1、什么是目标管理? 1)定义目标管理 2)目标管理对企业的影响? ……
如何设计产品创新策略 如何正确选择产品组合 如何掌握产品规划技能 如何科学的制定新产品上市计划 如何正确分析影响促销组合策略的相关因素 如何设计与执行区域市场传播策略 如何制定有效的促销策略 如何合理设计营销计划预算 如何撰写可执行的营销方案 如何确立营销计划目标 如何建立企业竞争优势 如何分析企业战略环境 如何正确分析谁是你的竞争对手 如何发现行业内的蓝海 如何构建战略价格体系 如何系统制定定价策略 如何利用定价战略来实现价值的最大化 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌 如何掌握战略品牌管理要素 如何培养战略性管理思维 如何树立正确的战略观念 如何确立企业战略方向 如何制定正确的战略规划 如何制定有效的国际……
产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
1.将管理理念与管理工具、方法、流程有机地结合在一起，拿来就用; 2.将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家; 3.结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂问题简单化。 4.现场实操演练，方案当场点评，确保学习成果与方案的可执行。
第一讲 核心竞争力概述(上) 1 为何打造企业核心竞争力 2 什么是核心竞争力第二讲 核心竞争力概述(下) 1 戴尔的核心竞争力分析 2 企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱 1 理解战略的七个意识 2 企业发展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业发展面临的战略误区 1 战略误区(一) 2 战略误区(二) 第五讲 战略的工具和步骤 1 企业家思考的战略问题 2 如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型 1 企业文化存在的客观性 2 企业文化的类型 3 企业文化评判的标准 4 员工接受企业文化的心理循环 5 企业文化的典范 第七讲 企业文化的价值和载体 1 诚信的价值 2 企业文化的载体 3 企业文化咨询的突破口 第八讲 ……
＂道＂是一种精神,是一种气,是一种方法.＂道＂被当代很多企业管理者接受,用来管理企业,取得了很好的成绩,在与现代企业结合中,＂道＂更主要表现为:是一种思想,是一种规律,是一种道德.
国学智慧精粹： 掌握进退自如的生存智慧 领悟刚柔相济的处世策略 学会顺逆从容的自然选择 感受祸福相倚的因果效应 创造静躁合一的人生状态 提升企业发展的管理之道 儒道精髓—— 以“仁”为本，是企业和谐发展之根本 以“义”育人，可培养企业团队精神 以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉 以“智”为贵，勇于创新，不断发展 以“信”为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本、兴业之道 道家智慧—— 美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德經》，一部被譽為人類歷史上最偉大的傳世經典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和谐世界，以道相通。掌握“道法自然”……
现代企业，每一位管理者都希望员工具有主人翁精神，以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是，为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视?为什么员工士气低糜工作缺乏主动性?如何才能激发员工的主人翁意识?如何才能有效改善员工的职业观念? 中国员工培训第一人，李强老师，从心灵深处着手，根植积极的职业精神，培养员工爱企如家的意识，让员工主动自觉地与企业共命运，实现员工与企业的双赢。 《做企业真正主人》课程大纲： 一、企业是大学 工作是学历 二、成就人生的四堂课 三、爱岗敬业 岗位成才 四、四大要诀助你成长 五、没有借口 完美执行 六、拒绝抱怨 拥抱成功 七、心怀感恩 与企业共命运(上) 八、心怀感恩 与企业共命运(下) 九、勤加修炼 提升自己(上) 十、勤加修炼 提升自……
