名师学院领域学院,首席知识官

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
      《战略模式》|第一单元:把握未来趋势,通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路|第二单元:锁定目标市场,通过聚焦找到目标市场突破的着力点|第三单元:挖掘客户需求,基于利他理念去发现未被满足的需求|第四单元:做好完整产品,从抄袭模仿到转变为靠差异化去制胜|第五单元:找准品牌定位,通过市场定位在同类产品中脱颖而出|第六单元:实施蓝海战略,通过……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
战略模式

2015-04-17 更新 764次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 目标管理
  • 适合行业
  • 课程背景
      1.将管理理念与管理工具、方法、流程有机地结合在一起,拿来就用;   2.将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家;   3.结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解,把复杂问题简单化。   4.现场实操演练,方案当场点评,确保学习成果与方案的可执行。
  • 课程目标
      帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法;   帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军;   帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论;   帮助企业提升企业组织智商,摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式;   给到企业1个战略思维,6大方法论,12大实战工具,方案点评与修正;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

      第一单元:把握未来趋势

      1、中国企业正面临怎样的挑战

      2、中国市场环境的演变趋势

      3、中国未来主流消费群体演变趋势

      4、未来十年中国中小企业的机遇

      5、正确理解市场经济的本质与规律

      6、市场经济发展的必然趋势

      7、中国中小企业营销模式的转型升级

      第二单元:锁定目标市场

      1、激烈竞争下,中小企业的生存之道

      2、把握市场机会与企业实力的平衡

      3、目标市场选择三步骤

      第三单元:挖掘客户需求

      1、从大众化思维到小众化思维

      2、不同阶段的客户需求分析

      3、如何挖掘客户未被满足的需求

      4、寻找产品创新的源泉三步骤

      第四单元:做好完整产品

      1、正确理解完整产品的概念

      2、用户决策心态分析

      3、找出消费者非买不可的理由

      4、完整产品设计三步曲

      5、完整产品创新的科学流程

      第五单元:找准品牌定位

      1、中国企业品牌建设的误区

      2、品牌建设意义与作用

      3、提炼价值需求的科学流程与方法

      4、把握不同类型企业的关注点

      5、如何做到市场营销的最高境界“卖思想”

      第六单元:实施蓝海战略

      1、正确理解小众化市场概念

      2、如何去发现蓝海市场

      3、蓝海战略与红海战略对比分析图

      4、四种不同的市场竞争战略

      5、蓝海战略布局图

      6、企业转型升级之路


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