一、时间盘活加速器

　　1、认识时间管理?

　　1)定义时间管理

　　2)为什么要管理时间?

　　2、如何避免时间浪费?

　　1)时间浪费的原因

　　2)有效避免时间浪费的建议?

　　3、节约时间的习惯行为?

　　1)有意识的配置时间资源

　　2)养成时间优化的习惯和行为?

　　4、重点优先好方法?

　　1)将你每天的工作全部列出;

　　2)根据重要程度，排列优先顺序

　　3)按照价值对工作进行分类

　　4)进行时间和精力的分配

　　5)从重要与紧急的开始做，一直坚持下去

　　5、时间盘活四则运算?

　　1)+ ：加出冰下资源

　　2)- ：减少效率浪费

　　3)×：提高工作效率

　　4)÷：根除效率低下

　　分享：时间活用16招

　　二、目标管理铺路石

　　1、什么是目标管理?

　　1)定义目标管理

　　2)目标管理对企业的影响?

　　3)目标对个人成长的影响?

　　2、目标管理有循环?

　　1)目标管理循环

　　2)目标管理的三级体系

　　3)目标管理的目的?

　　3、目标管理的重点?

　　1)讲明白?

　　2)写明白?

　　3)看明白?

　　4)搞清楚?

　　5)要明确?

　　6)要统一?

　　7)要自律?

　　8)有用心?

　　9)有回报?

　　10)要激励?

　　4、目标管理的最佳效果?

　　1)管理者可以回答员工的七个问题?

　　2)使管理制度能满足七个合理条件

　　3)为企业带来七个满意效果

　　分享:目标对个人职业发展的驱动

　　三、目标管理指南针

　　1、目标设定与分解

　　1)如何设定你和部门目标?

　　设定目标的SMART原则

　　2)不容易量化的怎么办

　　3)制定目标的要点

　　4)设定目标的几个细节

　　5)统一思想、激发参与意识

　　6)调整管理观念和方法

　　2、执行的关键：上下同欲

　　1)精心准备、换位理解

　　2)确认了解沟通重点

　　3)阐明利好、激发兴趣

　　4)探讨意见、异议趋同

　　5)分享经验、认同指导

　　6)相互学习、共同提升

　　7)提升能力、趋同意愿

　　3、围绕目标设计计划

　　如何将战略目标解码成步骤?

　　案例分享:如何冲破分解目标的困境

　　1)目标计划进度管理

　　(1)如何实现计划进度管理

　　(2)目标计划进度管理的8个步骤

　　如何设计年计划进度表

　　如何设计月计划进度表

　　如何设计周计划表

　　如何设计日计划表

　　思维导图的使用

　　2)目标分解管理

　　目标分解方法

　　3)关键路径法

　　4、目标实施与达成

　　1)设计达成目标的最佳流程

　　2)设计达成目标的保障之轮

　　(1)有效激励、提振士气

　　(2)及时的有效反馈

　　(3)如何进行有效的辅导

　　(4)在反省中改善的五个细节

　　辅导改善员工失误的技巧

　　5、目标检查与改进

　　1)目标设定要留意

　　2)计划的具体内容是什么?

　　3)目标实施中的监督、辅导

　　4)对结果如何处理

　　6、目标效果的提升

　　1)自检与修正

　　2)考核与评估

　　3)及时的奖惩