创新是一个名族进步的灵魂，创新是一个国家富强的动力，创新是一个企业可持续发展的核心竞争力，创新也是自我不断提升的源泉。创新思维力的培养和提升将带领我们驶向广阔的蓝海，开创事业和人生的新天地。
第一节 为何要使用六顶思考帽1、传统思维与平行思维：谁更有建设性?2、垂直思维与平行思维：深度与广度3、对抗思维与平行思维：对抗与合作4、平行思维要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改变的。5、六种帽子六种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，每顶帽子代表不同的思考方式6、六顶思考帽的四大作用：集思广益、节约时间、消除自我、条理清晰7、“盲人摸象” 带给我们的思考8、“问题明星”带给我们的思考9、“路怒”带给我们的思考第二节 如何单独使用六顶思考帽1、白色思考帽·含义：白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。·使用方法：通常用在思考过程一开始的时候，提供一个思考的背景。2、红色思考帽·含义：红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。·使用方法：在思……
什么才算真正的职业经理人？职业经理人应该具备哪些素质？如何才能快速具备职业经理人的素质？
如何突破商业瓶颈？如何做大商业格局？如何快速达到驾驭商业的能力?
第一章：情景领导：提升你的领导效能和影响力Ø 管理与领导的区别Ø 什么是情境领导Ø 领导角色认知与定位Ø 情境领导者的三项关键技能 诊断 应变 沟通Ø 领导者的思维模式Ø 领导者的思想格局Ø 领导的系统思考法第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术Ø 权变与情景领导力Ø 情境领导对管理者的角色转换要求Ø 针对不同部属转换领导风格Ø 群体危机情境的应变艺术Ø 负面影响处理技巧第三章：情境领导：诊断技术与部属培育技巧Ø 如何运用KSAH法测评部属能力Ø 绘制部属能力坐标图Ø 工……
训练宗旨： 21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1＞3的效果是管理发展的思维。产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，理性决策成为企业主管当前最重要的课题。决策（decision making）即是决定策略。决定是一个选择问题（决定做与不做，要与不要）。基本上，我们希望此选择是经过理性辩证的，或是称为理性思考（ra……
训练宗旨： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1＞3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 训……
本為規劃贵司，为提升领导艺术和创新技能试技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經深圳市博唯扬企业管理咨询有限公司，了解公司的課程需求情況以及根贵贵司的的培训需求，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為贵司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
模块一：当今企业环境中的领导者 1、领导者的信念与定位 ①.领导者的身份定位是什么? ②.水性领导力的三层面说 ③.最难领导的人是你自己 ④.重复旧的做法，只会得到旧的结果 ⑤.凡事必有至少三个解决方法 ⑥.诚信具有高度的影响力 2、一切成败皆源于领导力 ①.方向是领导的生命线 ②.乐于看到员工超越自己 ③.用人所长、避人之短 ④.鼓舞士气、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘着问题飞越事业巅峰 3、领导者需要什么样的境界与特质 ①.诚实与正直是领导者核心品质 ②.卓越领导者应有的仁爱之心 ③.建立积极正面正能量的心态 ④.懂得检讨、承认自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的职位 ⑥.如何接纳自己/团队/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的贡献 ……
产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
