企业实战管理教练

  • 擅长领域:
    团队建设】【思维力】【中层管理】【执行力】【TTT
  • 主讲课程:
    • 核心课程 《AMTP中层管理全面技能提升系统训练》、《非职权领导力》、《卓越领导力》、《狼性团队力》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《企业实战TTT》、《创新思维力》 • 经典课程 《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《企业导师全面技能提升训练》、《NLP教练式管理》、《目标与时间管理》、《非人力资源经理的人力资……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
六顶思考帽

2015-10-11 更新 624次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、认知平行思维及六顶思考帽的作用; 2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法; 3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法; 4、提升讨论会到效率和效果; 5、培养训练优秀的思维方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各级人员
  • 课程大纲

    第一节 为何要使用六顶思考帽

    1、传统思维与平行思维:谁更有建设性?

    2、垂直思维与平行思维:深度与广度

    3、对抗思维与平行思维:对抗与合作

    4、平行思维要求大家同一刻看同一方向,但是方向是可以改变的。

    5、六种帽子六种颜色:白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色,每顶帽子代表不同的思考方式

    6、六顶思考帽的四大作用:集思广益、节约时间、消除自我、条理清晰

    7、“盲人摸象” 带给我们的思考

    8、“问题明星”带给我们的思考

    9、“路怒”带给我们的思考

    第二节 如何单独使用六顶思考帽

    1、白色思考帽

    ·含义:白色显得中立而客观,白帽思维代表客观的事实和数字。

    ·使用方法:通常用在思考过程一开始的时候,提供一个思考的背景。

    2、红色思考帽

    ·含义:红色暗示愤怒、狂暴等情感特征,红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。

    ·使用方法:在思考过程中表达自己直接的感受。

    3、黑色思考帽

    · 含义:黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。

    ·使用方法:在思考的过程中,我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题,以及负面因素。

    4、黄色思考帽

    ·含义:黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想,积极寻找事物的闪光点。

    ·使用方法:在思考的过程中探寻事物的价值和利益,然后为他们寻找合理的证明。

    5、绿色思考帽

    含义:绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力,产生新的想法和新的看待事物的方式。

    使用方法:在思考的过程中提出创造性的意见,寻找多种可能性的选择,看看还有没有新的办法。

    6、蓝帽色思考帽

    含义:蓝色是冷静的,也是天空的颜色;蓝帽思维代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维。

    使用方法:对思考的主题加以定义,做出概要、纵览和结论。监督思考的过程,确保人人遵守游戏规则。

    第三节 如何系统使用六顶思考帽

    1、使用六顶思考帽需要注意什么

    ·六种思考规则可以由你选择

    ·六顶帽子不是对思考者的分类

    ·每个思考者应该会用所有的帽子

    。。。。。。

    2、如何系统使用六顶思考帽

    ·六帽序列的使用原则:没有绝对正确的使用序列、每个帽子可多次使用或不使用。。。。。。

    ·如何使用初始序列:避免使用黑帽

    ·如何使用中间序列:适时使用蓝帽

    ·如何使用简单的短序列:初步方案、快速评价、改进措施


    课程标签:思考帽

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