《企业全面预算管理》课程大纲课程大纲如何认知预算和预算管理?预算是规划“防火”OR“救火”?预算过程控制OR结果控制?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可计划赶不上变化,预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理?(1)什么是预算及预算管理预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系(2)全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例:山东航空集团公司预算编制程序。1.预算编制方法:(一……
课程大纲课程大纲(一)财务预测财务预测,是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测:融资需求的起点估计需要的资产资产、某些流动负债是销售量的函数;还应当预测负债的自然增长,该增长可减少外部融资数额。(如,应付账款、应付票据因为赊购而增长,则可减少外部融资额)估计收入、费用和保留盈余收入、费用是销售的函数,保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。估计所需融资:外部资金需求=资金需求-内生资金内生资金=留存收益+折旧费估计所需外部资金的数量案例1.信达公司融资需求预测(二)利润规划利润规划,是指企业为实现目标利润,将业务量、成本费用与之联系,建立一个数学模型,用以研究成本、数量和利润之间的关系,从而综合调整经营活动的规模和水平。1.本量利关系例1.2.盈亏临界分析盈亏临界图盈……
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
课程大纲《企业投融资管理》课程大纲课程大纲一、投资管理投资管理的程序(一)识别投资机会,产生投资计划(二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。(三)投资管理的方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。(四)选择最佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。(一)比较净现值(NPV)(二)比较内涵报酬率(IRR)(三)比较获利指数(PI)(四)投资管理指标的比较1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较:对同一或彼此独立的投资方案评价的比较(2)对互斥投资方案评价的比较案例2.设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较案例3.五个投资项目按获利指数的大小排序,与限定投资总额进行比较,从中选出净现值总和最大的最优组合。……
《企业成本管理与控制》课程大纲课程大纲(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节(1)狭义的成本管控(2)广义的成本管控2.成本管理与控制对企业的作用(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视1.有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要……
第一部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析(一)新所得税法与所得税会计准则的关系(二)资产负债表法原理案例解析(一)(四)合并财务报表中递延所得税的核算案例解析(二)第二部分增值税的核算(一)增值税实施条例的修订(二)增值税的核算案例(一)—案例(十)(三)增值税转型对企业的纳税影响案例解析(三)第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算(一)营业税的核算(二)消费税的核算案例(十一)、案例(十二)(三)资源税、城市维护建设税和教育费附加的核算(四)土地增值税的核算(五)房产税、土地使用税和车船使用税的核算(六)个人所得税的核算
本课程通过大量的案例,主要讲解以下内容:(一)新所得税法及其实施条例的运用及纳税筹划重点讲解最新出台的、与新所得税法及实施条例配套的税收政策的运用。在新所得税法下,企业如何进行纳税筹划。(二)三种流转税的修订、纳税筹划及相关税务处理增值税实施条例的修订及纳税筹划;增值税转型的会计处理;消费税和营业税实施条例的修订及纳税筹划。二、教学大纲及授课内容本课程主要讲解的内容:(一)新所得税法的运用及纳税筹划纳税人范围的运用及纳税筹划《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》(国税发〔2008〕28号)案例(一)设立分支机构的筹划案例(二)税率的调整及纳税筹划(2)降低税率的筹划案例(三)税前扣除规定的运用及纳税筹划(3)销售成本的筹划国税函〔2008〕159号文(……
本课程主要讲解的内容:(一)差异基本点、差异类型与调整方法1.两者的立场、确认原则、计量基础的差异2.两者的差异类型及调整方法(二)收入、利得确认与计量的差异及分析1.商品销售与计量2.分期收款销售的收入确认3.让渡资产使用权收入的确认与计量4.存货盘盈的差异分析5.盘盈固定资产收入的确认6.具有和不具有商业实质的非货币性资产交换7.债务重组损益的确认预计量8.技术转让所得9.未确认融资收益的确认与计量10.长期股权投资转让损益的确认预计量(三)费用、损失确认与计量的差异分析1.职工薪酬的范围与确认2.职工范畴3.职工福利费计量4.辞退福利5.境外机构的亏损6.亏损的确认7.业务招待费的计量8.广告费、业务宣传费的计量9.开办费的确认10.赞助、捐赠支出11.罚没损失的确认12.借款利息的确……
一.理财,你毕生的工作1)理财是一种生活方式---什么是理财2)理财的几个错误观念3)理财三要素:个人,环境和工具4)理财的主要方法和手段个人理财规划第一部分将主要讲述个人理财的一些方法和思路。同时例举个人收入水品和理财产品的关系。二.个人财务状况分析1)明确自己的理财目标---为什么理财2)家庭财务状况分析:家庭财务报表3)财务状况和个人理财方法的选择4)收益率---个人理财不得不考虑的财务因素第二部分主要针对个人收入和支出情况,思索最为合适自己的投资理念,并通过这个章节了解如何掌控好自己的资产,并做好投资决策。三.理财手段和方法详解1)储蓄和债券—追求安全的马车2)股票和基金—追求速度的轿车3)房地产—追求风险的飞机4)保险产品—为自己保驾护航的利器5)其他的一些理财手段第三部分主要针对……
资金流的主要问题经营性资金不足引发的现金流断裂流动性不足引发的现金流断裂投资失误引发的现金流断裂信用风险引发的现金流断裂关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂企业应付账款过大引发的现金流断裂现金流量表的分析解读现金流量表的构成现金流量表三大部分的排列组合如何解读现金流量表的指标和数据现金流量表和资产负债表、损益表的关系现金流的风险分析企业自创资金能力的分析偿付债务的能力的分析满足权益方资金流的分析资本支出和实际现金流的关系优化营运资金的方法和手段收服两条线的发展:核算服务中心由分散走向统一—资金的收集使用优化资金的配置结构,加大资金升值效率不同阶段企业营运资金健康状况诊断成立期企业资金运营状况和财务风险发展成长期企业资金的问题以及财务手段成熟期资金面临的效率问题和财务解决方案衰退期企业如何维……
1、企业的对外和对内报表的分类1)对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一:经营决策财务管理决策二:融资决策财务管理决策三:投资决策2)企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型;2、企业在盈利么?1)整体企业盈利状况分析2)产品盈利状况分析3)客户盈利状况分析4)企业盈利了,现金流也充裕么?5)杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据;此外,将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力,从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况,并分析原因;2)企业现金控制1)现代企业资金控制的重要性
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习:理财财会知识中的重要知识点二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习:1)经营安全区(理解量本利方法的应用)2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)3)三种产品生产的决策三:成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四:成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一:会计是什么?1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍:三大财务报表1)资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产?2)利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3)现金流量表现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业……
预算及全面预算管理1.我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算战略面临的要求和现实预算需要定位2、谁来做预算?预算的编制流程3.全面预算管理概述行业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立4.企业战略目标的确定环境分析(外部和内部环境分析)行业的SWOT分析确立企业年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划5.全面预算编制全面预算管理制度和全面预算管理体系编制的流程全面预算编制方法:再预算预算什么?6.预算的考核和管理考核的目标的确定预算绩效考评机制的建立和执行7.企业预算面临的问题
一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争,隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互联网的本质”3、P2P行业七大问题“诸侯深思”五、风险控制才是王道1、风险控制模型2、风险辨识、评估(自然人、个体工商户、企业)3、信用管理(信息披露可行吗?)4、后期跟踪的管控(一杆子买卖)六、P2P的发展趋势(政策导向)1、模仿复制还是先人一步2、质变与创新3、活出自己、创造另一个P2P
上篇:贷前数据分析数据与案例一、概论(定性与定量分析)二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇:项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一天上午:贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5、不良贷款清收的基本管理制度6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责7、不良贷款清收外包管理8、如何解决不良贷款管理中的前清后欠的怪圈9、合同保全制度10、银行如何行使履行抗辩权?11、银行如何行使撤销权?12、银行如何行使代位权?13、银行如何行使抵销权?14、银行在什么情况下可以解除借款合同?15、冒名贷款如何清收?16、夫妻贷款如何清收?17、党政机关公务员贷款如何清收?18、汽车消费贷款如何清收?第一天下午:保证、抵押、质押贷款的清收1、联保贷款的清收2、保证+保险贷款的清收3、土地使用权抵押贷款的……
第一单元:会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元:管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元:基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱?从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断,从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗?4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
企业经营发展中六大涉税风险(一)企业设立环节的税务风险(二)企业供应环节的税务风险(三)企业生产环节的税务风险(四)企业销售环节的税务风险(五)企业利润分配环节的税务风险(六)企业发票管理中的税务风险企业税务风险成因分析(一)富有中国特色的税法环境1.富有中国特色的税法(1)中国税法体系(2)中国税法的特点(3)中国税法的弊端(4.)中国税法的改革方向(二)富有中国特色的税务环境1.人治下的法制2.喜欢一事一议3.人情税和过头税始终没有消除4.税收任务影响政策执行(三)企业内部税务风险因素1.高管层面2.企业经营管理层面3.企业财务层面三、税务风险的表现(一)税负率偏低(二)长亏不倒(三)账实不符(四)长期0申报(五)会计报表中蕴藏的税收风险四、企业如何控制税务风险(一)建立税收管理体系(二……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系(金钱)摆平一切税收是会计的事,老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的,而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样?七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系?第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系(金钱)摆平一切税收是会计的事,老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的,而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样?七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系?第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
一、决策者财税管理的两大重点1.资金:融资策略的选择2.税收:税收筹划思维的建立二、决策者财务管理的切入点(一)决策者如何通过财务管理把握企业的运作1.财务管理与业务运作的关系2.财务思维对于决策者角色的价值(二)如何通过报表分析加强企业运作1.快速理解企业的三大财务报表2.三大报表与企业的关系解析3.摸清企业的底子:资产负债表4.画好企业的面子:利润表5.过好企业的日子:现金流量表6.财务报表的重要项目与经营难题7.应收帐款:经营性现金的来源8.存货:无数企业的顽疾9.固定资产:巨大投入该不该10.财务报表能够为管理决策做什么?三.决策者如何税收筹划创造利润税收与利润的关系1.税收贯穿企业全业务链2.税收规划须通篇布局3.影响利润三要素4.在一定条件下税收利润相互转化5.税收是1.利润是0……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
企业经营三方面运作与现金流管理企业经营哪三方面影响企业现金流?资金周转运作对现金流的影响营业活动的现金循环应收账款管理与企业现金流赊销对企业利润和现金流的影响坏账对企业利润和现金流的影响案例分析:客户回款不利是谁的错?如何建立应收账款内控流程,防范风险?应收账款融资管理应付账款管理与企业现金流应付账款风险管理要点全国结算情况及电子票据的管理应付账款融资管理存货管理与企业现金流案例分析:海尔营运资本管理如何将现金流管理融入到业务前端最佳现金持有量资本结构运作对现金流的影响根据公司战略确定资本结构如何平衡业务扩张与流动性风险?融资渠道规划的逻辑禁忌如何避免不良融资行为?投资不当对现金流的影响利润管理运作对现金流的影响如何从收入、成本角度提升企业现金流?现金流战略管理决策现金流的管理模式与预算管理……
模块一:财务核算中心能帮公司干点啥?情景案例:作为公司高管,你理想中的财务是啥样的?模块学习:1.财务核算中心是干嘛滴?2.为啥2016年沃尔玛公司的裁员会刷爆我们的朋友圈?3.世界500强公司财务核算中心长啥样?4.为啥财务核算中心的建立能让财务部门逐步成长为高管理想中的样子?5.财务核算中心建立了,原有的财务人员将走向何方?6.实践中,财务核算中心能帮公司实现哪些方面的增值?总结反思:知识点简要回顾模块二:业务部门从哪些方面配合财务部门,能让财务工作更好地支撑业务发展?情景案例:你的公司里,业务和财务的合作模式是啥样的?模块学习:1.财务管理的铁三角是什么?2.什么是业务和财务合作的最佳模式?3.国有企业财务核算中心的建立面临哪些困难?4.高管人员该如何推进财务核算中心的建立?5.业务人……
在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
风险导向型内部审计流程与审计方法如何用七何法编制年度审计计划?风险识别和风险评估工作怎么做?风险导向型审计的内部流程是什么?准备阶段审计工作如何开展?内审目标如何确定?审计方案如何制定?审前调查案例分析获取审计证据的方法及案例分析审计抽样方法审计底稿要点审计报告编制要点基于风险的业务流程审计的案例解析业务流程如何划分如何识别业务流程风险点销售业务流程内审案例分析采购业务流程内审案例分析投资业务流程内审案例分析舞弊审计的识别和内审案例分析往来审计关注点及案例分析发现审计线索的技巧总结内部审计转型及发展方向内部审计如何向风险导向型内部审计转型?内部审计在风险管理中的实操方法有哪些?区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响?电子发票时代,风险管理及内部审计的要点是什么?内部审计的组织保障与及内审人……
模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维情景案例:如果你是投资人,你钟情于哪个公司?模块学习:1.资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?财务实力如何?成长性如何?财务结构是否合理?有何风险?2.利润表:企业赚钱了吗?利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?3.现金流量表:企业资金流健康吗?企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?4.三张报表反映的信息以及相互关联关系哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE总结反思:知识点简要回顾模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力一、成本管理情景案例:亏损的产品到底要不要停止生产?模块学习:成本都有哪些分类,常……
课程概要:全面深入介绍全成本管理的概念及方法,同时结合企业管理会计报表的规划,通过完整案例的剖析进行深入介绍。1、全成本核算体系介绍2、管理会计报表的规划与建立3、全成本管理体系的应用讲解4、全成本核算Demo和设计规划讲解