通过学习本课程,帮助企业HR和财会及相关管理人员对国地税合并背景下我国税改趋势有个基本的把握,特别是对企业社保费改由合并后的税务局全责征收所带来的重大意义有一个全面而深入的理解和认识,从而提高国家社保政策的遵从执行水平,维护企业员工的合法权益,同时深入地认识当下企业主要税收新政给企业经营活动所带来的影响,提高税务风险应对水平。
2018是中国税收政策元年。税改深化,新政迭出。国地税合并大背景下,企业减税降负,新个税法全面修订,社保入税袭来。2019年将是税收新政执行落地之年。可以预见,企业面临的涉税环境将是比较复杂的。税务风险无处不在,社保合规要求趋严。稍不留意,企业被税务稽查的风险很大。那么,国地合一后,税务稽查体制改革呈现出哪些特点?税务稽查方式和手段有哪些新的花样?企业与个人税务稽查重点在哪里?税收新政下企业可能面临的潜在税务风险又有哪些?个税+社保联查模式下的税务稽查如何应对?如何提高与税务稽查部门打交道的能力?等等。对于这些问题,国家税务总局反避税研修班(2007-09)核心成员鲍老师在课程里会给出详细的解答,并就企业在新年里如何提高税务风控及稽查应对水平提出可行性建议。
018中国税改不断深化,税收新政迭出。企业如何用活用好税收优惠政策,在控制好税务风险前提下搞好税务筹划提高投资经营效益是摆在企业面前的重要而紧迫课题。目前中国正处在合伙创业投资的黄金时代,资本市场未来也必将迎来大发展时期,无论是上市还是非上市企业,如何设计股权架构及股权退出机制,如何利用股权激励和股权转让涉及的税收政策和制度安排做税务筹划,提高股权激励的效率和股权转让净收益,增强企业高管等激励对象的凝聚力,进一步推动企业做大做强和可持续发展,是许多打算推行股权激励的创业者和企业老板和高管比较关心的问题。课程培训有助于学员们全面把握和了解搞股权激励和股权转让环节的税务筹划思路和方法。
2018年中国税制改革不断深化,税收新政迭出,特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策,更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为,所以,企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策实施纳税筹划降低税收成本,推动企业进一步健康发展,显然非常重要。但是,税务筹划实践中,很多企业在实施筹划过程中往往忽略了其中的税务风险,甚至搞恶意税务筹划,以图通过不正当方式减轻自身税收负担,这样的行为势必会招致税务稽查的补税罚款滞纳金利息甚至法人代表及有关责任人付出刑事责任代价。 通过培训,让企业老板们和财务主管们知道,如何去理解和看待企业目前在复杂的税收环境中以及在金三大数据反避税大……
"走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择,开拓国外市场空间,优化产业结构的同时还能获取更多的经济资源。本课程分析"走出去”企业的投资现状及特点,从案例分析“走出去”企业会遇到的11项税收风险及应对的措施,帮忙企业规避对外投资的常见税收风险,减少不必要的开支,让企业的利益最大化。另一方面,培训有助于走出去的财务管理人员掌握当前中国税改和BEPS反避税背景下的税务筹划知识与技巧,提高企业境外投资经营的经济效益。 课程收益: 学习本课程可让学员知道自己公司走出去投资经营遇到以下税务风险时该如何处置和应对: 1、企业走出去搞工程承包和对外援助把国内购买的货物设备携带出境如何办理出口退税? 2、境外投资如何避免成为常设机构PE而被东道国税务机关征……
通过学习课程,让企业财务主管经理和财务总监税务总监及税务经理知道如何做税务筹划,提高企业税后利润,提升企业商业价值和市场竞争力。让企业基层报税员主办会计以及财务主管经理及财务总监知道企业面临税务稽查时如何提高稽查应对水平,合理维护自身企业的合法权益和经济利益
如果把银行比作一辆汽车,那么做业务就如踩油门,而控风险就如踩刹车,要使汽车安全驶到目的地,银行人员就要根据实际情况决定是加速还是减速。近年,全国发生多起银行业金融机构与客户纠纷事件,暴露出部分银行营业机构存在内部控制不严,管理不到位的问题。银行是经营风险的企业,手握巨额资金,自然是社会上不法分子觊觎的目标。 随着银行制度日益严密,同样的案例,十几年仍在发生,例如虚假银行存单质押骗贷、虚假银行承兑汇票贴现等等,为什么?银行人为什么一而再、再而三地上当受骗?银行资金受到损失、银行人员锒铛入狱,我们不禁对误入歧途的员工感到心痛。 本课程从解读实际业务中争议点较大的案例,并作出处理业务的正确依据和法律解析,用案例的方式推进课程,增加应急预案的处理机制,缓释金融风控,学生在实际业务中游刃有余的更好……
在现代经济发展中,金融是最重要的一个环节和部门,而银行,无疑是整个金融体系的核心,银行信贷业务的健康和发展牵动着银行、金融产品乃至国民经济的命脉。 在计划经济时期,我国银行系统基本上以四大国有银行为依托。1978年改革开放以来,国家逐步完善银行体系,商业银行迅速崛起,为我国经济的快速发展起到了积极促进作用。当无数银行像无数藤蔓一样紧紧的缠绕在“经济”这个主干时候,政府以及社会的神经也就紧张起来。因为任何一根藤蔓遭受风险都有可能“牵一发而动全身”,损害这一经济主干的成长。
一、案例:《最高额》业务授信处理方式?1.《最高额》授信期间债权转让是否要重新办理抵质押登记手续?2.《最高额》授信期间抵质押物被其他法院查封我们要如何处理?3.《最高额》的授信在融资授信后,如何规避合同的风险?实务难题:担保公司等公司对外做担保是否需要按照公司章程的要求由股东会或者董事会的决议?二、案例:信贷业务中股东抽逃资金的责任在贷前、贷后和清收中如何认定和追责?1.贷前调查如何识别关联公司和重点关注问题是什么?2.贷后管理中如何收集证据发现识别关联公司?3.清收过程中,如何在关联公司借款上取证要点和股东责任承担?4.在财务报表中如何识别股东借款问题?5.在财务报表中如何识别对外投资问题?6.在财务报表中如何识别对外采购问题?三、案例:信贷业务中企业印鉴的实务解析1.公章和代表人签字两……
第一讲:催收通知书签署的效力问题案例:保证期间届满后保证人在催收通知书上签字的,保证人是否要承担保证责任?案例:公证邮寄送达是否能中断诉讼时效?案例:企业财务人员和配偶签收催款通知的效力认定?案例:在对账单上签字是否可作为诉讼时效中断的依据?实务难题:清收业务中照片和录音取证的要点?第二讲:“连环计”追债法——股东未履行或未全面履行出资义务的责任认定案例:债权人申请破产时候,股东未届认缴期限的出资应当缴纳并纳入破产财产吗?案例:公司解散时尚未缴纳出资的应当加速到期,作为清算财产?案例:以不享有财产权的财产出资的处理?案例:以违法犯罪所得取得货币出资的处理?案例:以划拨土地使用权出资的处理?重点案例讲解:当股东未履行或未全面履行出资义务发生纠纷时,谁可以作为被告提起诉讼?实务难题:如何分析工商……
第一部分课程概述1.1问题与困惑●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;●业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通,还得卡公司预算;●财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……1.2解决思路第1步:理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素第2步:理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解第3步:理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素1.3课程方案1.3.1课程目标●通过直观的方式加深对财务报表的理解;●体会各项经营行为对财务结果的影响;●强化现金流意识,提高资金运作效率。1.3.2授课形式●通过沙盘这……
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,每组由5—6名学员分角色管理各个环节,分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管,并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司; 从动态角度,整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等;信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过……
序言:并非多余的话1、会计学=故事汇?2、课程说明3、资本市场=猫鼠游戏场4、打油诗一首5、“无财作力,少有斗智,既饶争时。”6、《易经》启示录:简易、变易及不易7、弄懂会计报表,创造丰厚财富8、看懂报表是企业领袖的必备素养一、四张报表与五大神功(一)四张报表及其内涵1、资产负债表-历史剧2、利润表-童话剧3、现金流量表-生活片4、所有者权益变动表-功夫片(二)何为五大神功1、坚持正派武功的不变心法2、活用财务报表分析的两个方法3、确实掌握企业的三种活动4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息5、加强必备的五项管理技能修炼二、从四种剧型说开去(一)资产负债表的历史剧如何演绎?1、无中生有-虚构资产2、有中生变-多记资产3、变不如隐-隐瞒债务案例:山下湖,4.7亿珍珠存货或否子虚乌有?还是……
一、内部审计是地狱OR天堂?二、内部审计神功是如何练成的?(一)培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识(二)认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三)内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计的机构框架3、直达高层的信息通道4、人才齐备的审计阵容5、国际接轨的审计职能6、维护权威的审计决定7、爱岗敬业的工作环境8、职业忠诚的激励政策9、内外交流的学术环境10、管理得人心的企业文化(四)内部审计与控制技术1、内部审计与会计是共生共长的2、审计技术与方法体系(五)风险管理1……
1、投资前漏洞之一:没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑。漏洞之二:对产权状况不清,盲目投资。漏洞之三:掉入陷阱和不能识别猫腻;投资前消灭投资黑洞的DNA密码是什么?2、投资中漏洞之:是投资入股还是借款未分清?投资中消灭投资黑洞的DNA密码是什么?3、投资后漏洞之:纠缠不休,意气用事投资后消灭投资黑洞的DNA密码是什么?
1、老板一句什么话引发出税务黑洞?2、会计两套账管不管用?为什么?3、企业“三道坎”迈得过去吗?4、代理记账有什么财务黑洞?5、虚开增值税票的法律责任有多大?6、税务查账如何应对?策略有哪些?7、财务黑洞的10大原发病毒及危害8、提防财务黑洞的变种病毒及危害9、亚太财务顾问的服务方式
1、公司经营单据知多少?有什么问题?2、“三流”理论和“经络”理论3、都是单据“惹的祸”:单据管理不善有什么危害?(1)“处罚决定书已送在我的办公桌上!”(丢失)(2)单据不齐,退税受阻(3)内部(销售、仓库)勾结,货发回家(4)传递不畅,恶人(律师)要债(5)把柄在手,员工讨薪4、消灭单据黑洞的财务DNA密码是什么?5、电子时代对单据的新挑战?
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,安全驾驶并抵达目的地,又要随时做好应付各种意外情况的准备,确保车况的正常与稳定,这并非易事。而作为一名企业的管理者,如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯,或对仪表盘数字背后的故事不甚了解,或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责,对企业来说将十分危险,同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。 如果您正在受上述问题的困扰,欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程,它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本和最实用的阅读与分析技巧,感知管理决策对企业……
第1讲:掀开财务报表的神秘面纱一、财务报表的概念与内容企业管理为什么抓不到重点?企业应该从哪些项目着手追求利润?二、财务报表的构成应该如何把握项目的投资收益与投资风险呢?我们可以设定哪些指标考核企业经营管理人员?如何判断企业经营是否健康?三、财务报表分析的作用和意义投资者最应该关心哪些数据(盈利能力)?债权人最应该关心哪些数据(偿债能力)?四、财务报表分析的方法财务高手是如何操纵财务利润的呢?采用趋势分析法有什么好处?采用比率分析法有什么好处?采用因素分析法有什么好处?第2讲:查资产负债,看穿财务状况一、如何解读资产负债表资产总额透露的财务信息负债总额透露的财务信息所有者权益总额透露的财务信息资产负债表反反映的主要内容二、资产负债表的结构资产结构不同对企业有何影响?如何打赢价格战?如何应对竞……
致企业铤而走险,经营失败的主要原因。 如何建立有效的企业管控和风险防范体系? 如何确保企业运营的可靠和安全? 如何确保企业经营的效率和效果? 如何保证企业资产的安全?… …企业面临这些实际问题,究竟该怎么办? 唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制制度,这已成为企业可持续发展的关键。
模块一、全面预算管理基础理念与实现模式1、预算的价值与实施预算的环境保障?2、公司战略规划及未来5年发展计划?3、年度业务目标指数与业务项目概况?4、案例:预算在企业中的应用?5、互动:现场经验分享个性问题问答?模块二、全面预算管理体系基本内容与框架1、资金收付计划表与融资策略方案表?2、库存分析与处理及库存收发变动表?3、销售预算采购预算与生产预算概述?4、预计损益表现金流量表和资产负债?5、案例:某企业费用预算编制?模块三:预算编制的启动与实施及分析考核1、预算编制的组织分工与职责分解?2、预算假设前提销售政策产品价格?3、历史数据与标准模板及填报说明?4、预算执行的记录分析和年度考核?5、案例:某企业预算编制程序?模块四:全面预算管理常见难点与应对策略1、全面预算中业务部门不配合怎么办……
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。汇算清缴如嘉年华一样,来了、走了!关键是今年又来了!企业每年都做汇算清缴,自新税法执行以来,企业所得税法并未有较大变化。每年企业都习惯性的听一次免费或收费的汇算清缴课程,习惯性的完成年度汇算清缴任务。但有时我们会突然发现,我们每天习惯性打扫后的房间其实并不彻底;年年做的汇算清缴,我们并未从整体上“hold”住。 针对汇算清缴整体战略、知识整体架构、战略掌控方面做出梳理(宏观把控);对汇算清缴具体疑难问题及2014年新政策做出解析(微观把控);并对学员提出的企业所得税相关问题进行现场解答(个性化问题把控)。 财税办公论坛与博大昊鹏教育特开设本课程,特邀请您的团队前来参加,共同成长!
工作中,您是否遇到过以下情形: 公司要交的税种很多,负担非常重,公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。 业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负,结果在对外支付时,公司不得不为这部分税款买单,额外增加了成本。 总听说有企业在做税收筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。税务知识较专业,一般财务人员不能很好掌握,且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂。对企业而言,类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的税收管理息息相关。本次课程以丰富多样的案例为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提出切实可行的解决之道。 众所周知,通过税收筹划,可以令企业在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业经营成本、最大限度增加企业的效益。但我们国家税收种类繁多,税收立法层次不高,税收政策变化频繁,如何在……
第一章:2014我国发票理解与检查的重点分析国家税务总局今年对发票的检查重点和方向1.思考:发票开具与纳税存在什么样的关系?2.思考:经营活动中发票与合同的关系?3.思考:企业实际经营中发票开具一定要缴税吗?4.思考:企业在经营中发票未开是否就不缴税呢?5.思考,纳税人开具发票的核心目的是什么?6.“查税必查票”“查账必查票”“查案必查票”的内涵解析7.“会议费”“餐费”“办公用品”“佣金”和各类手续费等的发票,列为必查发票进行重点检查,重点检查的内容解析8.“一定金额”以上的发票及其真实性重点检查的内容解析第二章:所得税发票的问题分析及其处理技巧1.评估报告作为原始凭证入帐的财税要求是什么?2.核定征收企业如何有效把握票据管理的要求?3.什么情况下税前扣除一般不需要正式发票?4.支付个人无……
一、企业失控增值税专用发票问题及解决办法 二、企业滞留发票风险及解决办法 三、善意取得假发票的风险及补救措施 四、买卖增值税抵扣凭证的税务风险及责任认定 五、增值税发票逾期未抵扣发票如何起死回生 六、企业如何判断发票真伪及假发票认定 七、开具发票与纳税是否存在必然关系等
企业财务管理工作的好坏,直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而信息又不完整的条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会,也充满了陷阱,对企业的财务价值影响重大。在本课程中,讲师通过沙盘模拟手段,生动演示了企业在现代市场经济条件下的现金流财务本质以及企业财务管理原理;以案例为基础,深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱;课程内容以现金流价值为根本,既重理念提升,又强调实战,通过分组进行商场实战模拟,学员不仅学会读懂财务报表,更能学会在激烈的市场竞争中运用相关财务信息分析企业经营状况,设计、评估经营改进方案,成为具备较高财商的管理决策者。
第一讲:管理认知——每个人都是自己的CEO1、每个人都是自己的SBU2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板3、为什么要进行SBU管理1)从管理人到经营人2)真正的能本管理模式3)企业管理的最高境界4)21世界员工经营模式5)做企业从大到小案例:海尔和阿里巴巴的故事马云:阿里和淘宝要拆分若干个小公司第二讲:SBU经营——SBU经营法则一、SBU经营理念1、SBU的概念2、SBU经营要素模型3、SBU经营的效果二、SBU经营的六大法则:创新为王人单合一共同愿景用户为师自主管理自负盈亏第三讲:资源存折——SBU的负债经营一、SBU经营平台二、SBU经营三步曲1、订单是天2、三个彻底主义3、SBU经营的要点三、资源存折经营的思想1、负债经营的指导思想负债经营与收支平衡案例:公司会议室案例2、……
模块一:营改增政策变化要点及应对一.“营改增”的影响及企业应对1.营改增的整体影响对国家的影响对纳税人的影响2.营改增的具体影响及应对•对财务管理的影响及应对企业预算管理及考核指标的影响会计核算方面营改增企业本身作为购买营改增服务的企业•对税务管控方面的影响及应对营改增企业购买营改增服务的企业•营改增对销售业务的影响及应对策略对不同下游纳税人影响不同,如何区别对待影响价格构成、如何调整享受免税,还是放弃免税对销售人员的考核•对采购管理的影响采购应对示例营改增的采购应对——对供应商价格谈判及合同签订的影响营改增的采购应对——境外服务可抵扣增值税以及对进口的影响服务接受方业务部门应注意的事项3.“营改增”后企业增值税管理•增值税发票增值税发票注意事项•如何开发票开具发票注意事项不得开具增值税专用……
模块一:营改增政策变化要点及应对一.“营改增”的影响及企业应对1.营改增的整体影响对国家的影响对纳税人的影响2.营改增的具体影响及应对•对财务管理的影响及应对企业预算管理及考核指标的影响会计核算方面营改增企业本身作为购买营改增服务的企业•对税务管控方面的影响及应对营改增企业购买营改增服务的企业•营改增对销售业务的影响及应对策略对不同下游纳税人影响不同,如何区别对待影响价格构成、如何调整享受免税,还是放弃免税对销售人员的考核•对采购管理的影响采购应对示例营改增的采购应对——对供应商价格谈判及合同签订的影响营改增的采购应对——境外服务可抵扣增值税以及对进口的影响服务接受方业务部门应注意的事项3.“营改增”后企业增值税管理•增值税发票增值税发票注意事项•如何开发票开具发票注意事项不得开具增值税专用……
一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统 仪表系统:财务报表支撑管理决策 油路系统:资金管理打通任督二脉 动力系统:降本增效提升企业价值 导航系统:全面预算引导资源配置 安全系统:内部控制保障安全经营 四、总结