第一课:财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课:财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课:财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课:财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势 针对有意建设财务共享中心的企业,介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益 结合多年共享中心建设运营的实际经验,介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径 理论与实际结合,让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受,启发学员结合自身企业的实际情况,对共享中心建设进行全面的思考和规划。
房地产企业管理层大多系理工背景出身,许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁,难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改 善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理 解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析 和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理 者应有的技能。
课程大纲一、招投标阶段存在的法律问题及解决办法1、违反《招标投标法》的强制性规定产生的法律后果2、通过招投标但是未能获得合理的低价3、中标通知书发出后未签订建设工程施工合同的法律后果及预防办法二、签订及履行建设工程施工合同阶段存在的法律问题及解决办法1、未将通过招投标方法获得的合理低价固定到合同中去,导致合理低价丧失2、签订“黑白合同”的法律后果3、签订无效合同的法律后果4、合同缺乏主要条款、约定不明导致履行过程中产生争议5、采用示范文本签约时,缺乏对“不作为默示条款”的处理6、签证存在的问题及可采取的措施7、合同价款及价款确定方式变更导致业主方的利益受损三、纠纷处理阶段存在的法律问题及解决办法1、施工合同中几种典型的纠纷2、业主方在处理建设工程施工合同纠纷中存在的问题3、纠纷情况的研究判断……
一、合同订立过程中的法律风险防范签订合同前的准备工作合同签订主体问题合同签字人、印章的有效性表见代理的定义及法律后果合同传真件、复印件的法律效力合同主要条款的制订技巧二、合同履行过程中的法律风险防范合同变更的方式合同解除的条件违约责任发票的法律属性及开具发票的方式建立对账制度的重要性三、合同纠纷争端解决(1)合同纠纷的的几种解决方式(2)如何出具来往函件(3)诉讼与仲裁的区别(4)财产保全的重要性(5)诉讼时效的法律规定(6)法院管辖地的法律规定(7)强制执行程序中的难点问题
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题。 1.改革后的个人所得税如何缴? 2.支付给个人的费用有何风险? 3.企业促销,是否该考虑税收? 4.股权运营,税收有多大影响? 5.个人所得税有多大筹划空间?
根据《国税地税征管体制改革方案》,从2019年1月1日起,各项社保费将由税务部门统一征收,同时,根据中国人大网公布的个人所得税法修正案(草案),我国将在2019年1月1日起实施综合与分类相结合的个人所得税制。 社保税务统征及新的个税法实施,无疑将对企业和个人带来重大影响,个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全面暴露,企业负担会因此加重;新的个人所得税法实施后,配合税务部门金三系统的强大功能和大数据治税水平的日新月异,个人所得税的管理会全面加强,企业和个人的税务风险也会不断上升。 本课程将详细介绍上述重大改革的具体内容,并全面分析改革给企业带来的影响。同时,课程还将对当前税务部门个人所得税风险管理的主要手段、当前个人所得税稽查的重点方向,计算个人所得税时常见的疑难问题,个……
银行信贷是商业银行最主要的业务之一,信贷风险管理是商业银行的管理核心。长期以来,通过对信贷风险的实践及探索,我国商业银行做出了对风险控制的一系列银行信贷风险管理的有效方案,这对于提高我国在银行信贷风险管理水平有着极其重大的意义。 但是,我国商业银行在信贷风险管理中技术仍然远远落后于国外的先进管理技术水平,主要表现为:一是我国商业银行无法精准的量化信贷风险,贷款标准无法明确。在能否给予企业或者个人贷款上,主要依靠于银行管理人员或信贷人员主观上的判断,银行虽然也制定了贷款的相关标准,但是还仍然缺少具体标准的数据,这样就造成了模糊的企业贷款标准,同时也影响了银行使用标准科学的评判方法对客户的贷款需求。现阶段我国许多商业银行的贷款方式是通过对需要贷款的客户进行评级,贷款的客户评级符合后方可决定是否……
您知道吗? 年度经营计划、预算——不是摆设,不为作秀,而是一个真家伙! 甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件! 但是,现实的情况却是:中国企业的计划、预算管理,没有几家是成功的!达成目标与效果的! 究其根源: ——没有正确的思想、观念、知识! ——没有全企业的协同与配合! ——没有实现计划、预算的有机关联! ——无科学完整规范的业务和管理体系 ——没有ERP信息化支撑!等等 我们通过: ——企业组织架构、流程、体系的重新规划设计! ——全企业所有部门的协同、配合! ——计划、预算之间的有机关联、协同! ——预算成功的8大思路、11大技术方法等思想方法体系! ——全面完整规范的预算业务和管理体系! ——独到的预算、全面预算ERP,成功实现预算管理的信息化! ……
建筑业营改增已经两年了,但是大部分建筑业财税人员对增值税还是把握不透,思维混乱,企业税务风险相当大,仅以发票为例,目前,很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规,有的企业可能高达80%以上,因为很多企业只学了一些“点”,没有把握“面”,学会了一些“皮毛”,没有把握住“实质”,更没有构建起正确的增值税思维。 开票系统升级、金税三期发力、联合惩戒、黑名单、“互联网+税务”、国地税合并等严征管模式下,税务稽查方式改变,稽查力度更大、稽查目标更精准,建筑安装企业最大的税务风险莫过于发票税务风险,而防范发票税务风险又必须精通增值税政策并灵活运用。
个人所得税是目前我国仅次于增值税、企业所得税的第三大税种。 《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国个人所得税法>的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于2018年8月31日通过,自2019年1月1日起施行。 此次个人所得税法是自1980年出台以来第七次大修,也是力度最大、影响最为广泛的一次改革:工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费四项劳动性所得首次实行综合征税;个税起征点提高;首次增加子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或者住房租金、赡养老人等专项附加扣除。 这次新个人所得税法打造了六个方面的制度创新,第一个是打造了自行申报,第二个是纳税人识别号,第三个是反避税条款,第四个是部门信息共享,第五个是部门协同管理,第六个是纳税信用运用。……
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
对于企业来说,成本似乎是利润的天敌!绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一,就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术! 为什么会有如此截然不同的结果?如何打造一个长久不败的企业?这就是本课程的目的和精髓所在。
劳务派遣是指由劳务派遣单位与派遣员工订立劳动合同,并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣单位支付一笔服务费用的一种用工形式。 劳务派遣的最大难点是被派遣的劳动者与劳务派遣单位存在劳动雇佣法律关系,劳务派遣涉及到相关的法务、财务和税务处理。
投融资是企业发展生产和经营的必要手段,是提升企业核心价值和自主创新的必经之路,但投融资风险必然存在。因此,企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展至关重要。与利润相对微薄的实业相比,资本运作迅速而丰厚的回报似乎更容易让人着迷,然而如何才能准确投资?投资之前又应该如何决策?
比尔•盖茨曾说:“如果你从睡梦中醒来时没有赚到钱,则说明你没有赚钱。”也就是说,赚钱是可以24小时不停顿的!今天,有人日进上千万美元,有人却还在为7美元/时而工作。这就是速度的差异。在涉及金钱交易时,大部分人依然处于石器时代。他们以小时、月,或交易数量来获得报酬,为薪水工作。而富人却在网络交易中实现了24小时不间断的赚钱。穷人成线性地创造财富,而富人成指数地创造财富。
随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。
企业决策者如何找到企业财务报告所需的信息,发现企业价值? 1、企业决策和财务报告是何关系? 2、企业决策者应如何关注报表背后实体经济内容? 3、如何利用报表来进行价值判断以帮助企业决策?
第1模块项目管理,兴业之道(D1上午)导入案例:华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理,兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例:复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例:华为的项目管理与效益分组互动:项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项,成本估算(D1下午)导入案例:海尔的项目管理2.1项目立项与流程2.2怎样获取项目成本估算信息视频案例:海尔的创新与项目成本估算2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算2.8怎样组织好项目可行性研究评估应用案例:海尔怎样组织好项……
“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”,这是朱镕基在第十六届世界会计师大会给所有会计审计人员提出的工作要求。我国相继发生了黎明、银广夏等财务造假与审计失败案,给会计和注册会计师职业界带来了前所未有的“信誉危机”。因此,如何提高会计人员的职业道德,加强会计职业道德规范建设,无疑具有重大理论和现实主义。
怎样设计报表体系,满足内部,外部财务报表阅读者的需求? 怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的,即时的财务决策依据? 如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义? 怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况? 每天面对大量的财务数据,如何进行梳理,整合,去伪存真,发现企业经营的优劣所在? 合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。 企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方法, 制度模板, EXCEL 模板,绩效考核等指标。
对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理,中共中央 国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日);财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》;财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知; 财金[2016]92号通知、《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》;财金[2017]1号、关于印发《政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台信息公开管理暂行办法》的通知等。 建筑企业如何充分利用好国家有关政策法规,为企业抢占市场份额,强化PPP项目投融资与运营管理,不仅是企业生存的需要,而且是满足企业适应形势,拉动投资、多元协同的可持续发展的需要。
第一讲股权设计一、股权结构不是简单的股权比例二、股权比例与公司管理决策三、取得控股股东的简单方式四、表决权设计变更的控股股东五、股东权利和弱化或强化六、股东会或董事会职权和表权事项的设计第二讲股权激励概述一、现行股权激励政策二、股权激励的理解三、股权激励的作用四、股权激励的常见方式(一)股权激励基本方式(二)股权激励五步连贯法(三)股权激励层次第三讲股权激励方案设计一、股权激励特点二、股权激励的关键点三、股权激励模式(一)期权激励模式(二)限制性股票激励模式(三)业绩股票激励模式(四)业绩单位激励模式(五)虚拟股票激励模式(六)股票增值权激励模式(七)经营者持股激励模式(八)员工持股激励模式(九)延期支付激励模式(十)管理层/员工激励模式四、股权激励分歧之处五、股权激励设计工具六、股权激励设……
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快,企业财务管理越来越重要,但企业财务管理涉及到各层次、各部门,尤其是企业高层。因而,非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。
2016年,税改高潮迭起,经历了建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业的“营改增”;2017年,面临经历了重大税改后的2016年度企业所得税汇算清缴。 如何让营业税纳税人充分认识增值税?如何让增值税纳税人应用好增值税新政策?哪些可以抵扣?哪些不可以抵扣?哪些必须进项税额转出?哪些可以开具增值税专用发票?哪些不可以开具增值税专用发票?必须切实把握。 “金税三期”全面上线,纳税申报风险加剧,税务稽查检查方法升级,企业如何自我诊断纳税风险、稽查风险等。大数据下情报共享,国地税联合办税,企业税务危机爆发在即。 暂停了中介税务鉴证的汇算清缴,一切都必须靠企业自己。 2016年底《增值税会计处理规定》出台。 值此,对于2016年度汇算清缴相关政策和实务处理的全面把握,足实是当下纳税人面临……
课程内容:一、前言财务的目标记账只是手段,管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点:市场3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果:风险和回报的平衡二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?运用营运资本进行财务报表的详细分析实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格主营业务及非主营业务营运资本分析不同产品的营运资本分析三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义通过财务比率分析并改善企业运作信用控制指标:信用风险控制与销售拓展存货控制指标:存货的管理财务杠杆——负债经营的效率及风险控制不同利润层次……
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念,成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划,更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法(案例分析)分步法(案例分析)作业成本法(福特ABC成本案例分析)成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))成本结构与本量利分析(案例分析)成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三总结企业自身情况,找到成本关键点
市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;数字游戏;赌徒心态;一把手工程”等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述………
上海峰控投资股份有限公司总裁,上海柏强企业管理有限公司董事长,风控网(fengkong.org)创始合伙人。注册高级企业风险管理师,资深中国注册会计师,中国注册税务师,加拿大魁北克大学工商管理硕士。 曾任世界500强MetalOneCorporation中国投资公司常务副总经理、财务总监。担任过外资、国有、民营等多家大型企业财务总监、审计总监等职务。上海财经大学、宁波大学、陆家嘴人才金港、医训达教育机构、中华讲师网、我的钢铁网等多家教育培训机构特聘高级讲师。2010中国品牌讲师,全球500强华人讲师,美国格理集团专家团成员。