劳动法律法规的立法是在“假定”劳动者是弱势群体的情况下进行的,主要目的是为了维护劳动者的合法权益,所以很多规定明显有利于劳动者,出现纠纷后按劳动法律法规处理,企业往往会处于不利地位。 85后、90后越来越成为用工主体,由于这些人文化水平高,维权意识强,而且略懂劳动法,他们动辄就会使用劳动法律法规这把“武器”,因此用工纠纷呈明显的上升趋势。 劳动法律法规的这种特点也被一些别有用心者所利用,钻了有些“老板”们不懂劳动法、不学劳动法、劳动管理意识还停留在以往水平的空子,一些劳动者成了“双倍工资专业户”、“维权斗士”,而且劳动纠纷很容易形成“结伴”维权,使“老板”们有苦难言。 有的中小企业的“老板”,辛辛苦苦很多年,由于没有给职工缴纳相关保险,可能被几个甚至一个工伤或意外事故所击倒。 社会稳……
IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后, 2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,3月18日科创板企业申报正式开闸国内多层次资本市场已然成形,还有境外上市,上市企业数量必将呈几何增长,还有众多上市公司并购重组业务,这些给财务人士带来机遇与挑战。 一方面,希望IPO的企业越来越多,另一方面IPO企业的财务人士需求也越来越多,拥有IPO经验或知识的专业人士也身价倍增。 那么,作为企业老板的您、企业财务负责人的您、想踏入IPO企业的您,是否想掌握IPO决杀技呢? 企业为什么要上市?IPO上市的业绩及合规要求有哪些?深刻理解上市流程与规则,尽早进行规划和准备,尤……
课程性质:本课程是会计从业人员需要了解得财务法规内容。本课程能力结构与知识结构是针对财务人员岗位能力分析而设计。
何谓真正的好财务?何谓真正的优秀CFO? 为什么财务需要彻底转型?为什么财务始终得不到企业的重视?工业4.0时代、大数据时代、2016经济的寒冬下,财务又将往何处去…… 在当今时代,随着互联网+的兴起,企业开始步入转型的大潮,过去,老板靠关系,业务靠订单,财务靠偷税的粗放式经营还能不能继续走下去?…… 故本课程围绕“新型财务模式”的困境与企业现状,以全新经营理念为主要理论依据,为财务指出了全新的转型模式,让财务真正成为企业未来最有竞争力的CEO的候选人。
【课程大纲】:第一部分公司治理模式1.公司治理概述——公司治理概念狭义的公司治理,是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。广义的公司治理,则不局限于股东对经营者的监督与制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。2.公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理运动公司治理的模式英美外部人模式德日等内部人模式家族/政府模式内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题案例:国美事件热点问题一:构建战略性董事会1.构建战略性董事会案例:国美控制权之争为什么要有董事会?中国公司董事会的现状案例:黄光裕如何控制国美经典董事会角色模型和学习型董事会模型打造战略性董事会热点问题二:规避关联交易的法律风险1.关联交易的概念……
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;数字游戏;赌徒心态;一把手工程”等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述………
经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法,它与我们的工作关联最为密切,它是企业管理层与业务人员必须具备的法律武器。只有树立全员、全面合同法律风险防范意识,加强合同效力的识别与风险防范与应对技巧,才能为企业的正常经营保驾护航。
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