2019-07-05 更新 352次浏览
模块一、全面预算管理基础理念与实现模式
1、预算的价值与实施预算的环境保障?
2、公司战略规划及未来5年发展计划?
3、年度业务目标指数与业务项目概况?
4、案例:预算在企业中的应用?
5、互动:现场经验分享个性问题问答?
模块二、全面预算管理体系基本内容与框架
1、资金收付计划表与融资策略方案表?
2、库存分析与处理及库存收发变动表?
3、销售预算采购预算与生产预算概述?
4、预计损益表现金流量表和资产负债?
5、案例:某企业费用预算编制?
模块三:预算编制的启动与实施及分析考核
1、预算编制的组织分工与职责分解?
2、预算假设前提销售政策产品价格?
3、历史数据与标准模板及填报说明?
4、预算执行的记录分析和年度考核?
5、案例:某企业预算编制程序?
模块四:全面预算管理常见难点与应对策略
1、全面预算中业务部门不配合怎么办?
2、怎样解决市场变化销售不准的难题?
3、该怎样应对预算执行中的讨价还价?
4、案例:某企业费用预算的编制困局?
5、互动:现场经验分享个性问题问答?
模块五:预算编制的具体操作实务全案讲解
1、预算编制与执行具体操作实务概述?
2、预算全案1:费用预算编制执行全案?
3、预算全案2:业务预算编制执行全案?
4、预算全案3:资本投资预算全案讲解?
5、互动:现场经验分享个性问题问答?
讨论、交流与经验分享
现场问答:实际问题讨论与经验分享?
课程标签:财务法律、预算管理