2019-06-11 更新 391次浏览
成本管理与企业组织结构的关系
当前成本管理的一些问题和疑惑
重视成本,忽视质量;
缺乏全员成本意识,成本管理不只是财务或者管理部分的责任;
缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制
成本节省—成本节约---成本避免
企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用
实施成本领先战略
成本持续改进的条件和要素
成本持续改进的关键和保证
公司组织形式、治理结构与管理成本职责
企业组织架构与成本责任分解
成本责任和组织构架的关系
组织成本的控制和管理
EVA为核心的价值链管理
EVA的核心含义和价值链要素
价值链成本管理的重点和企业实践
全价值链成本管理的含义和内容
价值链成本管理的程序和要点
全价值链成本管理的实施
以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则
企业流程化建设对降低成本带来的重要作用
解密企业运营的关键控制点
主要生产流动环节的流程化建设带来的降低成本作用
采购环节的成本控制
生产制造环节的成本控制
销售环节的成本项目控制
成本管理分析研讨
1、企业成本出现了什么问题---诊断和分析2、纵向和横向的对比---标竿管理3、提升企业业务行为---成本管理的最核心问题【培训特点】
1.理论分析将通过对理论本身的一系列分析,抽丝剥茧揭示理论的完整性和逻辑性;
2.案例分析将结合每个理论知识点引导学员了解相关知识点;
课程标签:财务法律、成本管理