一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统5、财务对业务的关系1)反映业务2)控制业务3)支持业务4)引领业务二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务① 两大资金来源和两大资金运用② 两大增值环节③ 四大经济活动……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如何理解企业的……
企业经营三方面运作与现金流管理企业经营哪三方面影响企业现金流？资金周转运作对现金流的影响营业活动的现金循环应收账款管理与企业现金流赊销对企业利润和现金流的影响坏账对企业利润和现金流的影响案例分析：客户回款不利是谁的错？如何建立应收账款内控流程，防范风险？应收账款融资管理应付账款管理与企业现金流应付账款风险管理要点全国结算情况及电子票据的管理应付账款融资管理存货管理与企业现金流案例分析：海尔营运资本管理如何将现金流管理融入到业务前端最佳现金持有量资本结构运作对现金流的影响根据公司战略确定资本结构如何平衡业务扩张与流动性风险？融资渠道规划的逻辑禁忌如何避免不良融资行为？投资不当对现金流的影响利润管理运作对现金流的影响如何从收入、成本角度提升企业现金流？现金流战略管理决策现金流的管理模式与预算管理……
随着我国市场经济改革的不断深入，我国经济与世界经济相互渗透，伴随着经济全球化，金融全球化，世界经济的竞争已不再是单独的产品和技术的竞争，而更多的是规则的竞争，是对规则制定与参与程度的竞争。会计作为一种国际通用商业语言的重要性更加突出，规范会计信息的会计准则国际化正是顺应了这个趋势。 在此背景下，为保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部在2014年连续颁布了第2号《长期股权投资》（修订）、第9号《职工薪酬》（修订）、第30号《财务报表列报》（修订）、第33号《合并财务报表》（修订）、第37号《金融工具列报》 （修订）、第39号《公允价值计量》、第40号《合营安排》、第41《在其他主体中权益的披露》 8项新会计准则，其中：第37号于2014年12月31日开始执行，其余7项于……
课程大纲：模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法与步骤如何有效识别资金缺口化危为机----资金缺口化解10大技术手段5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用模块三：企业成本控制、分析与削减实务1、利润是设计出来，更是控制出来经理人必思的两个盈利话题企业盈利规划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例……
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