一、重新认识现代企业财务管理

（一）中国企业财务管理现状

1、财务系统和非财系统的沟通障碍

2、财务如何让老板满意，体现自身价值

3、问题讨论与分析

（二）现代企业财务管理新思维

1、财务系统在整个企业管理体系中的位置

2、从企业家五大视角看财务管理

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

3、现代企业财务管理应履行的功能

1)支持领导决策

2)支持战略落地

3)支持利润创造

4)支持运营管理

5)支持风险控制

5、财务管理变革进化的三段论

1)核算型财务

2)管理型财务

3)战略型财务

二、财务报表分析与风险防范

1、资产负债表透视与风险分析

1)资产负债表——企业的“底子”

2)资产质量风险分析

3)资本结构—资产负债配置风险分析

4)财务杠杆与偿债风险分析

2、利润表透视与分析

1)利润表——企业的“面子”

2)企业盈利质量风险分析

3)企业盈利能力风险分析

4)企业盈利效率风险分析

3、现金流量表透视与分析

1)现金流量表表——企业的“日子”

2)企业现金流质量分析

3)企业现金流平衡分析

4)现金流与利润的比较分析——现金营运指数

4、财务报表综合分析

1)三张报表之间的背后逻辑

2)如何管理好四大杠杆

三、现金流管理与风险防范

1、现金流的基本循环

2、现金流核心风险与基本管理目标

3、资金日常管理环节的风险防范

1)资金关键点内控

2)资金预算平衡

3)资金总量控制

4、融资环节的风险防范

1)资金来源配置

2)资金结构配置

5、投资环节的风险控制

1)投资方向控制

2)投资收益控制

3)投资资金配置

4)投资过程控制

6、运营资金的风险防范

1)存货风险控制

2)应收账款风险控制

7、分配环节的风险防范

四、内部控制与风险防范

1、如何从人治走向法治

2、内部控制国内外发展

3、中国内部控制基本框架

4、内部控制八大方法

1)不相容职位分离

2)授权批准

3)资产保全

4)记录报告与IT系统

5)预算管理

6)审计监督

7)运营分析

8)业绩评价

5、采购环节风险控制

6、销售环节风险控制

7、研发环节风险控制

8、企业如何建立内部控制体系

五、预算管控与风险防范

1、什么是全面预算管理

2、企业为何要逐步通过预算掌控企业

3、全面预算管理整体框架

4、如何确定企业各项经营管理目标

5、如何进行计划和预算编制

6、如何通过预算平衡控制风险

7、如何进行预算过程控制

8、如何进行预算考核

9、如何在预算下进行授权

课程标签：财务法律,财务审计