一、本课程总体宗旨 1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营； 2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位
1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。 2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。 3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当年的工作，并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划，如何建立大财务的宏观思维，从战略和企业整体管理角度考虑财务问题，使财务系统与非财务系统更好地融合，本课程将给出建设性的意见。
一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略型财务3、中国企业财务管理主要问题思考1：现实中财务人员的“管理障碍”思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）1、财务信息系统的五大要点2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控3、注重管理会计信息提供，支持领导决策4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）1、六大构成2、管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全3、资金的预算管理4、加强应收账款的全过程管理5、加强存货的全环……
第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团管控模式——关于集分权的总体思想三种基本的集团管控模式四种基本的集团管控模式集团总部如何进行定位集团管控模式案例分析第三部分：集团财务管控一、集团财务管控的重要性二、集团财务管控的总体趋势三、集团总部财务组织功能定位与设置四、集团财务管控的方法1.财务负责人委派制如何委派财务负责人……
随着经济全球化的深入，市场不确定性的加大，越来越多的企业为了满足自身发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。 2019年是中国税制转型的一年，金税三期爆发.大数据严监管.发票合同的更严管控……等等，这些变化使税务机关对纳税人的全面监控进入了一个新的时代，纳税人几乎所有的经营行为都会被纳入税务机关的监控范围，因而涉税风险会大大提高。 资深财税专家朱旭杰老师，在本课程中将详细解读互联网+税务情况下的企业财务风险，并就企业操作实务进行分析，并讲解如何利用中小企业税收优惠政策，在控制风险的前提下创造利润。
一、战略导向的财务管理体系1.一个中心：价值最大化2.二者平衡：收益与风险平衡3.三项活动：聚财、用财、生财4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流5.五项变革：财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略1.经营发展计划与财务战略2.制订经营计划的十步方法3.经营计划制订的实例分析4.企业发展周期的财务战略5.基于竞争的企业财务战略--财务战略制订的成败案例三、基于战略导向的投资决策1.投资决策中的心理干扰2.传统的投资决策评价方法3.实物期权分析工具的应用--期权价值=内在价值+时间价值4.实物资产投资决策分析5.企业并购投资决策分析--固定资产和并购投资决策案例四、战略融资方案与结构优化1.经营快速增长与融资能力2.中长期资金需要量的预测3.多元化的融资渠道和方……
一、企业内部审计特点和程序1．内部审计特点及面临问题2．内部审计职能及扩展趋势3．内部审计类型和基本程序4．内部审计组织和团队建设5．内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1．内部审计一般方法的应用2．技术方法之一：书面审查3．技术方法之二：客观验证4．技术方法之三：分析性复核5．技术方法之四：其他方法典型案例三、基于内部控制的风险审计1．内部控制审计目标和重点2．内部控制审计程序和方法3．内部控制审计调查和测试4．内部控制缺陷认定和评价5．全面风险管理审计和预警典型案例四、企业财务报表审计的实施1.财务报表审计目标和程序2.资产负债表审计重点和方法3．利润表审计重点和方法4.现金流量表审计重点和方法5.综合财务审计重点和方法典型案例五、企业专项内部审计的实施1.专项内部审计……
一、管理会计的特点和发展1.管理会计与财务会计区别2.管理会计形成和发展启发3.管理会计内容和体系构建4.“财政部指导意见”解读5.管理会计发展的七大趋势典型案例分析二、战略管理会计方法的应用1.战略管理与战略管理会计2.战略管理分析方法的应用3.商业模式与赢利模式分析4.战略地图绘制与目标设定5.价值链管理与竞争力分析典型案例分析三、短期预测与决策方法应用1.市场与销售预测方法应用2.成本费用预测方法的应用3.量本利分析预测方法应用4.资金需要预测方法的应用5.生产经营决策方法的应用典型案例分析四、企业投融资决策方法应用1.投融资特点精神影响因素2.项目投资决策方法的应用3.并购投资决策方法的应用4.短期融资决策方法的应用5.长期融资决策方法的应用典型案例分析五、成本管理会计方法的应用1.……
基础与大型设备建设 专项资金的管理做到精细化和规范化，从立项、拨付到时候监督要实现 过程中的管理闭环
模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对明晰部门及岗位职责不相容职务分离授权体系建立岗位强制轮换岗位代理制度人力资源控制及背景调查·小结：组织架构管理内控要点模块三：账户及货币资金管理·案例：某单位银行账户不当使用的案例·货币资金管理概述·货币资金管理常见漏洞·货币资金管理漏洞的财务应对银行账户的开立与销户电子网上银行风险防范银行账户的对账管理货币资金业务的岗位职责库存现金资产的安全保护·小结：货币资金管理内控要点模块四：票据管理·案例：某单位应收票据……
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案例（四）成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三：纳税调整明细表填报说明案例（五）纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四：企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例（六）弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五：税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六：境外所得税抵免计算明细表
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案例（四）成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三：纳税调整明细表填报说明案例（五）纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四：企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例（六）弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五：税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六：境外所得税抵免计算明细表
1、企业的对外和对内报表的分类1）对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策2）企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型；2、企业在盈利么？1）整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）企业盈利了，现金流也充裕么？5）杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据；此外，将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力，从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况，并分析原因；2）企业现金控制1）现代企业资金控制的重要性
一：会计是什么？1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产？2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业……
企业集团是以产权关系为纽带的母子公司企业法人联合体，母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。财务控制是企业集团的母公司对子公司管控的核心，它贯穿了企业整个运营流程，在集团全面管控制过程中，均发挥着重要的作用。如何建立母子公司财务控制框架，是每个企业集团须要考虑的重要问题。母公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制，企业集团必须建立规范的母子公司财务控制框架，进行有效的财务控制，才能有序运转，促进整个企业集团的可持续发展。 笔者认为集团母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。
【课程大纲】：引子（基本原理简介）第一节 解开企业内部内审的困惑与无力一、内部审计定义是什么二、内部审计和外部审计有哪些区别三、内部审计的困惑是什么四、内部审计人员的无助有哪些五、企业内部审计的特性是什么第二节 近年来国有企业审计关注哪些方面的内容 一、重点产业振兴和调整规划等国家宏观政策措施二、自主创新能力、实施节能减排等转变发展方式三、完善现代企业制度与加强内部管理四、生产经营中的潜在风险和突出矛盾五、存在的重大违法违规、经济犯罪和制约企业科学发展的体制机制六、收入分配、反腐倡廉等社会普遍关心的热点第三节 近年来国有企业具体的审计内容和步骤是什么 一、会计信息是否真实、全面地反映了企业的财务状况和经营成果二、企业资产总量和结构情况……
（一）资产证券化的基本知识和法律界定（二）资产证券化的历史沿革（三）资产证券化的交易结构、主要参与者及其法律关系（四）资产证券化的核心流程（五）资产证券化的信用增级与服务机构（六）现金流安排与资产赎回（七）企业资产证券化主要分类：融资租赁、应收账款保理、公用事业收费权、物业费与购房尾款、票据、REITS等证券化解析
作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱，要承担沉重的税负，不能合理避税，亏大了，如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少，报高了失去定单和商机，报低了企业亏本 16、生产……
通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统，掌握反舞弊技巧；内部审计目的多样，审计涵盖的范围宽广，主要服务于管理层的管理，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。 课程以案说法，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。企业相关人员必须要重新审视自己的审计程序与方法，与时俱进圆满完成自身角色的变化
【课程大纲】：引子（基本原理简介）第一节企业内部审计的“真面目”一、工程施工类企业内部审计的内涵二、工程施工类企业内部审计的功能三、工程施工类公司内部审计的变迁第二节工程施工类企业内部审计业务规范一、工程施工内部审计准则的作用二、工程施工内部审计准则的含义三、工程施工内部审计准则体系的框架结构四、工程施工内部审计准则体系的特点第三节如何做好工程施工内部审计组织一、工程施工内部审计机构设置二、审计委员会指导内部审计工作方向三、执行工程施工企业内部审计工作的主体第四节工程施工企业内部审计流程规范一、工程施工企业内部审计流程的概述二、工程施工企业内部审计对象的选择三、工程施工企业内部审计方案的策划四、工程施工企业内部控制评审与测试五、工程施工企业内部审计证据的整理六、工程施工企业内部审计报告的提供……
财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。 本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。
销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断…… 当前中小企业普遍存在的应收账款管理难题，严重制约了企业的盈利能力，甚至威胁到了企业资金链的安全……
