导入一 企业管理者必备的十大实施理念导入二 A公司对银行汇票、商业汇票管理的做法第一讲 银行汇票概述一、银行汇票的含义二、银行汇票记载事项（一）表明汇票的字样（二）无条件支付的承诺（三）确定的金额（四）付款人名称（五）收款人名称（六）出票日期（七）出票行签章三、银行汇票注意事项四、银行汇票与银行承兑汇票的区别▲本讲互动与答疑第二讲 银行汇票特点一、适用范围广二、票随人走，钱货两清三、信用度高，安全可靠四、使用灵活，适应性强▲本讲互动与答疑第三讲 银行汇票申请与结算的当事人一、银行汇票申请（一）银行汇票申请书格式（二）银行汇票申请要求（三）银行汇票出票人（四）银行汇票收款人（五）银行汇票付款人二、银行汇票内容▲本讲互动与答疑第四讲&n……
第一部分：营改增简介1.增值税渊源及优点2.增值税同营业税的区别3.营改增的意义及积极效应4.营改增历程第二部分：金融业营改增实务操作1.增值税基本规定及疑难问题解析2.金融业营改增具体政策及实务操作1)金融业营改增税率设计2)金融业营改增应税服务范围3)金融业营改增纳税义务发生时间4)金融业购进不动产税务处理5)金融业理财产品税务处理6)金融业营改增过渡政策7)金融业营改增税收优惠8)增值税开票系统与银行业务系统的有效衔接第三部分：金融企业针对“营改增”的发票管理1.税局“以票管税”征管理念2.发票管理基本规定3.增值税专用发票管控方略4.增值税普通发票管控方略第四部分：营改增对金融业具体影响及应对1.营改增对金融业的积极影响2.营改增对金融业的挑战3.金融业营改增前期准备4.会计核算的改……
一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略型财务3、中国企业财务管理主要问题思考1：现实中财务人员的“管理障碍”思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）1、财务信息系统的五大要点2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控3、注重管理会计信息提供，支持领导决策4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）1、六大构成2、管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全3、资金的预算管理4、加强应收账款的全过程管理5、加强存货的全环……
第一部分：代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法，甚至犯罪5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统6.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务7.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分：摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企……
第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理中国诸多企业财务管理现状领导不满意业务部门不满意财务自身很困惑本质原因财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求就会计论会计，就财务论财务现代企业财务管理应履行的功能支持领导决策支持战略落地支持利润创造支持运营管理支持风险控制支持资本运作从企业五大视角看财务管理信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统财务管理变革进化的三段论核算型财务管理型财务战略型财务财务管理变革的实践——构建大财务管理架构大财务总体架构五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统三大融合二、认识财务战略传统财务战略传统财务战略的视角传统财务战略的内涵和外延现代财务战略现代财务战略的视……
一、管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质二、会计基本知识1、三张报表基本结构2、会计六要素3、会计恒等式4、会计做账基本规则5、会计基本活动6、会计活动的成果——财务报告体系案例分析三、如何阅读资产负债表1、资产负债表是企业的“底子”2、资产负债表基本样式3、如何看资产类项目4、如何看负债类项目5、如何看权益类项目6、如何解读资产负债表的总体结构7、如何理解资产负债表特殊类项目8、如何通过资产负债表看企业的财务策……
中小企业是我国国民经济的重要组成部分。实现总产值和利税分别占全国的60% 和40%，同时提供了大约 75% 的城镇就业机会。然而，中小企业融资难、融资贵的问题，始终成为制约其进一步发展的“瓶颈”。 如何克服金融机构针对中小企业融资存在的根深蒂固的偏见？为中小企业设计的融资品种单一？配备的专门机构缺失？贷款营销动力不足？过度夸大对中小企业的融资风险？中小企业如何克服自身信用过低的先天不足，找到适合自身资源状况与企业发展阶段相匹配的融资方式与融资渠道？此外，如何进行科学的现金流管理，最大限度地管好钱、用好钱，从而增大内部的现金供给，减少对外部融资的需求？本节课全方位传授给你“钱从哪里来”，“如何科学管理从而最大效用”的企业实操秘籍。
1、合规经营是企业可持续发展的生命线1.1 国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的典型案例讲解国际角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破产之痛国内角度——案例：四川长虹、伊利股份、中航油、中储棉违规经营米其林轮胎、佳通轮胎等系列商业贿赂案与不正当竞争案中不合规给付销售奖励被监管处罚案例1.2 经营管理人员必须具备的合规基础知识1.3 合规内审与风险排查的七大方法2、企业常见的不合规行为防范2.1 人力资本风险2.2 企业财产2.3 法律责任2.4 市场风险2.5 经营违规2.6商业贿赂2.7监管处罚3、如何通过内审查找不合规点，纠正不合规行为3.1资金管理防诈骗与挪用3.2费用管理防失控3.3资产管理防无效3.4应收账款管理防坏账3.5投资管理防失误 ……
1. 业财融合：站在业务领域看财务，如何平衡财务的管控与服务？（第一天） 1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控（小金库） 案例讨论：领导“一支笔”审批的利与弊1.2.1如何进行成本费用控制财务控制or业务控制？ 线上控制or线下控制 预算内控制、超预算控制or追加预算控制？ 1.2.2 票据审核与管理的合规性1.3 资产管理防无效 1.4 应收账款管理防坏账1.5 投资管理防失误 1.6会计信息系统管理防失控 1.7合同管理防无效 1.8内外部信息传递防滞后 1.9 危机应对防风险2. 如何做好财务自查与财务检查：夯实财务基础工作2.1原始票据与记账凭证管理要去2.2……
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧，一步先行，步步领先！
人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！ 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公……
账乱则财务乱，财务乱则管理乱，管理乱则企业乱。账是财务的灵魂，是精细化管理的核心，如何做一套准确的管理账？如何借助管理会计与审计的一些有效方法，纠正财务会计中核算错误的问题，提升财务管理的质量与水平？ 当你入职财务工作岗位时，面对不同业务、不同核算方法，是否会觉得一切都是“一团乱麻”，无从下手？有没有好奇过，审计团队仅来了几天，就能了解企业的方方面面，把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。 如何借助审计的工具与方法，理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况，发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险？这门课能够帮你实现这些目标。
在企业上市的过程中，财务会计方面的工作，对是否能够成功上市，至关重要。许多申请上市的企业，因缺乏提前的财税规划与准备，致使上市计划一再推迟，甚至化为泡影! 本课程结合近几年企业上市成功和失败的案例，采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、现场咨询等互动交流的方式进行，详细讲述应如何做好上市前的财税综合管理、如何进行合理的上市财务包装，做到未雨绸缪、少走弯路。
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。 如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。 只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才，而企业中管理会计人才奇缺，急需补上这一课！
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才！
1)大数据时代财务分析的机遇与挑战2)企业融资方式、风险与优劣势分析3)企业现金流分析4)汽车行业龙头企业融资实例与现金流量对比分析实例5)企业融资策略总结（一）大数据时代财务分析的变化1、大数据对财务分析的影响2、大数据时代财务分析的特点3、大数据时代财务分析的机遇与挑战（二）融资分析1、企业融资动机分析（1）生存融资（2）周转融资（3）扩张融资（4）偿债融资2、企业融资类别分析（1）长期融资与短期融资（2）内部融资与外部融资（3）直接融资与间接融资（4）股权融资与债权融资3、企业融资风险分析4、企业融资成本分析5、企业融资渠道分析6、企业融资现状分析7、企业融资策略选择案例：B汽车集团融资分析实例（三）宇通客车与金龙客车现金流量对比分析1、现金销售比对比分析2、每股经营性现金流量净额对比……
第一单元 尽职调查概述1.什么是尽职调查2.尽职调查的分类3.尽职调查的目标4.财务尽职调查与审计的区别5.财务尽职调查内容框架6.尽职调查资料来源7.财务尽职调查方法第二单元 非财务信息尽职调查1.历史沿革2.企业独立性情况（资产、人员、财务、机构及业务）3.关联方及其交易4.公司治理结构5.产业链关系及主要业务流程6.目标企业风险识别第三单元 资产负债表项目尽职调查1.货币资金2.应收账款3.存货4.长期股权投资5.固定资产6.在建工程7.无形资产8.其他资产9.短期借款10.应付账款11.长期借款12.其他负债13.实收资本14.资本公积15.未分配利润第四单元 利润表项目尽职调查1.收入2.成本3.盈利能力分析4.费用5.费用比率分析6……
在后危机时代，商业战场上依旧硝烟弥漫，对于企业来说公司所面临的经营风险和财务 风险都在相应放大，因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇，进而 采取必要地财务控制，以期达到规避和防范风险的目的。 在财务报表中，除了反映企业现状的数据之外，管理者需要警惕的是那些差异数字背后 所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。合理、高效的财务 分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 本课程致力于使财务人员，特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资 和现金流量进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从 而可以将财务分析在本企业落到实处。
合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然 而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中 之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点： 1) 如何精准拿捏合并报表的合并范围? 2) 如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并? 3) 当存在母子公司交叉持股，合并时应如何进行抵消处理? 4) 对于母子公司间的固定资产、存货等内部交易如何进行抵消并确认? 5) 对归属于母公司的商誉该如何确认?…… 作为国内针对合并报表编制工作的培训课程，培训基于最新的会计准则与政府性文件， 立足合并财务报表编制实务工作中的重点、难点、疑点，致力于提高学员合并报表的工作效 率，确保合并财务报表的真实和……
小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分 支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在 吗？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法 规？……为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制 体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法 制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续 稳定的发展，做到基业长青。 1) 内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益？ 2) 内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡……
财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留 在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把＂做账＂作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧， 这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个 系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用。
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！ 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善！ 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！ 当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索！ 企业的价值就在于它产生现金流量的能力！ 因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提 供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握好“现金为王”。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据／财务支持？怎样将生硬的财务 数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和 方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据／财务支持？怎样将生硬的财务 数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和 方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打 破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把 戏？
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。 企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？ “业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式，涉及财务、业务与系统等三大因素，做到“业财融……
在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。 本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解集团财务管控理念、学习构建财务管控战略与体系思维，从而强化集团财务信息作用、建立集团层面风险管控体系。
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，这对银行授信风险控制是个严峻的挑战。 财务分析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析的一种技术。财务分析的过程是依据会计核算和报表资料及其他相关资料，采用一系列专门的技术与方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况进行分析与评价。财务分析的目的是为企业的经营管理者、投资者、债权人及其他与企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供信息或依据。因此，企业财务分析是了解企业投资收益情况和经营业绩的重要途径，是银行对客户信用风险分析的重要工具……
