第一部分仓库物流管理发展的趋势1、企业赢利的三大源泉2、企业的三大物流过程3、物流业与制造业物料仓储管理的区别4、物流优化的实战运用案例:海尔物流降低海尔制造成本第二部分仓库管理概论1、仓库的概念及种类2、仓储的功能3、仓储管理的目标4、仓库的设施与设备第三部分库位规划与配置1、仓库总平面布置仓库总平面布置的要求仓库六大区域结构图分析2、仓库内部空间布局平面布置和立体布置仓库内部平面布局—横列式布局图分析仓库内部平面布局—纵列式布局图分析仓库内部平面布局—纵横式布局图分析仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图分析仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图分析3、仓库内部产品布局货位布置方式物品储放型式物品堆放的“五距”原则物品堆码的6项基本要求七种常见堆码方式物料分类与物料编号4、5S手法在仓储管理中的……
第一部分高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述1.物流为什么要现代化?2.何谓智能化?3.智能化仓储系统应该是怎样的4.智能化仓储系统要有哪些基本功能5.AS/RS的系统模型6.AS/RS的优点有哪些7.AS/RS的如何规避缺点8.AS/RS的管理与传统仓储管理有何不同9.如何实现智能仓储的系统集成……第二部分怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式1.生产物流的特征2.生产物流管理的目标3.生产物流系统的智能化意义4.物流规划的步骤5.物流规划的特征6.物流规划的基本原则7.物流规划的四个阶段性要点8.IE规划与设计的阶段性架构9.生产物流规划设计有哪些具体内容10.生产物流规划设计要把握哪些要领11.SLP的涵义12.SHA的涵义13.使用SLP+SHA方法的注意要点14.案例分析·工……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。
电商时代物流配送的管理显得越来越重要,在物流收货,分拣配送过程中,经常出现:货物短装,货物装错车,拣错货,配送地点不对,操作失误配送时效延长,在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题,给广大物流从业人员带来极大挑战,如何管理与监控物流的质量,提高物流服务水准是本课程将要跟你共同探讨与解决的问题---有效的方法来自于实践。
第一场第一单元互联网+物链网的物流发展与挑战智能物流供应链~销一补一/快速缓冲体系~销货信息实时化最后一百米的服务~APP与CTM整合的挑战物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…第二单元物流发展的变革与创新~联合库存管理JMI的实践物流运筹之降本之道~资源集合整合融合JMI=JIT+VMI的实施与助益客户要货有货,不要货时零库存的真义送货到前沿仓与使用后支付的实施关键探讨保管期与支付期的平衡真义新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系库存管理附加价值延伸~验放管理+信息管理并货服务与售后服务的增值关键探讨电商时代+云数据的利用对物流管理的挑战…第二场第一单元智能化物流收货系统的降本改革传统进存出与装运卸的效率再改善思维一步到位与直接入库的目标与做法思维业务/调度/仓储的关键信息联系……
随着社会经济的发展和信息技术的进步,目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战,而现代物流科学的发展,也为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。 通过对物流和仓储管理人员进行培训,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料库存控制,加快物料周转,建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓储利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,管理……
员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的效率和效益。 “经营之神”松下幸之助曾说:“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行评估;如果缺少对业绩、能力的制度性评估,我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排,稍有疏忽,稍有不慎就会出现不公、不平,导致不满,损害士气和效率。所以,有作为的经营者都会采用绩效评估制度,努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价”。 可见,掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责,一个管理者能否有效管理员工绩效,和他的运营管理能力是有直接关系的。一方面,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工的生产率和人才的保留率,另一方面,对于工作的完成,和效率的提升,具有直接的影响。
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息物流信息的定义物流信息的主要内容物流信息的分类物流信息的特征物流信息的作用2、信息系统信息系统的定义信息系统的类型信息系统在现代物流中的作用3、物流信息系统物流信息系统的定义物流信息系统产生背景物流信息系统对企业产生影响物流信息系统的分类物流信息系统的内容物流信息系统的功能信息系统与物流信息系统的关系物流信息系统规划与开发过程第二部分电子商务下的物流服务内容一、系统需求调查1、概念导入2、系统需求的资料来源3、识别系统需求二、获取需求模型1、需求分析方法2、组织结构与功能分析不同视角的获取需求模型三、物流信息系统设计1、系统设计的任务、方法和内容2、物流信息系统总体结构设计总体结构设计的定义子系统的划分原则系统划分的方法评价指标……
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手,分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战,了解物流与供应链之间的关系,运用现代物流的技术结合企业的实际情况,进行合理的物流系统优化,提高企业的核心竞争力。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
企业流动资产的70%以上在库存,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,库存既是资源也是“压力”,既是资产也是“山芋”;物资的流通决定企业的周转,建立良好的“存货管理机制、完善的仓库管理体系、精准的物资定位、可信的数据支撑”是库存管理的核心! 库存是健康之首,库存是风险之源!越来越多的优秀企业已经将“库存优化与仓储管理”作为企业战略管理的重要构成部分,本课程体系设计以“科学的管理与人性的尊重”的角度出发,结合成人教育吸收转化率特性,帮助学员实现从高效到卓越的技术管理迈进。
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储和物流配送的管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运作理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验,特推出该《库存控制与优化》课程。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划管理与物流管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,如何有效组织计划、采购、物流与仓储,并控制库存?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划、采购与物流管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对物流、供应链、电商运营的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《计划、采购与物流管理》课程。
传统的仓储与物流配送,从空间上来说制造型企业(特别是电子行业)仓储空间与非仓储空间比例达到0.5:1,甚至1:1;从时间上来说,从进料到发料生产作业达到3天以上,甚至一周;从库存周转率来说,只有0.5,甚至更低;从物流成本来说,物流人力成本占到企业总体成本的5%,甚至更高…… 诸此种种,传统的仓储与物流配送,让企业不堪重负,无论从空间、时效、成本、周转率来说都急需改变。 现代的仓储与物流配送管理将从空间、时效、成本、周转率全方位做出革新,为企业的的运营提升效率带来巨大的空间。 JIT模式、立体仓储、信息化系统控制、自动化物流配送…这就是现代仓储与物流的特点。
一家企业有三个钱包--“账户现金”、“固定资产”、“仓库物料产品”。仓库作为三大钱包之一,甚至有些企业仓库资金的比重远超过其它两个“钱包”,由此可见仓库管理何其重要。 然而,仓库的重要并不是停留在口头上的重要,也不是停留在意识上的重要。而是要以实实在在的先进、科学、系统的管理行动来实现。 仓库管理好了:加快库存周转,加快资金周转率;减少库存,减少资金积压;减少呆滞料,减少资金浪费;减少错误发生,减少资金浪费…… 在此背景下,本课程和大家一起共同探讨科学、系统、全面、实战的仓库管理方法。
第一讲:当今仓储管理的挑战是什么?仓储管理与物流管理的关系是什么?供应链的四种类型仓库的分类各类型仓储管理的区别?不同企业类别的仓储管理的区别有哪些?仓储管理的运作流程仓储管理的主要管理难度是什么?第二讲:如何做好收货入库管理?收货入库的管理难点如何提高单证的准确性?案例分析:DF公司的收货操作流程如何提高抽样的准确性抽样的三类方法第三讲:如何做好储位管理?储位管理的三项主要目标库位管理的矛盾性仓库空间的三大利用率指标案例练习:仓库两种布局方式的面积利用率比较库存物品的三大存放原则储位策略平面仓与立体仓的比较三类货架类型叉车的类别第四讲:如何提高盘点的有效性盘点环节中会出什么问题?如何提高盘点的时效如何提高盘点的准确性?第五讲:如何提高拣货的效率?分拣为什么时常会出错?如何减少分拣出错?如何……
第一讲:如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?制造业的物流与供应链的区别是什么?流通业的物流与供应链区别在哪里?物流仓储管理的绩效目标有哪些?某外资OEM的客户对物流服务的需求客户服务重要性的排序物流总成本包括哪些?物流管理的运作流程某大型仓库的主要管理难度第二讲:如何做好收货入库管理?某外资电子厂的收货操作流程收货入库的管理难点如何提高单证的准确性?如何提高抽样的准确性?国家出口服装检验抽样方法第三讲:如何做好储位管理?储位管理的KPI指标有哪些?某汽车配件厂仓库布局的设计仓库合理布局的比例参考为什么会三低?储位管理的矛盾是什么?如何提高仓库的利用率不同布局的比较如何提高有效储位的利用率某电讯企业仓库的布局管理如何提高单位仓储费用吞吐量某外资配送中心的货架类型各国托盘的标准及规格叉车的类别第……
第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用第二章:仓储管理1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端3.仓库物流规划-如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局-如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)5.仓储管理与5S-如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存-如何发挥……
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时随着企业经营模式与不同业务、服务标准的拓展及供应与配送形式多样化的推广,作为企业运作不可或缺的物流支持部门需要进一步分析与管理物流成本及体现自身的运营价值与管理绩效! 如何在物流市场不规范、物流提供商物流服务水平参差不齐、价格标准不一、成本信息不透明等条件下做最优的物流成本分析与决策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供应商进行物流运作的资源整合、成本优化与能力提升来应对未来开放的物流市场并与外……
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。了解企业物流管理的组织设计与架构设置的原则,物流仓储人员岗位如何设置? 物流人员需要什么样的专业素质? 企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。 理解如何控制仓储物流成本并实现仓储管理的价值与绩效,物料需求控制实战及存货驱动成本与现代供应链管理的关系。掌握现代供应链管理的核心与基础知识,了解面对现代供应链管理的……