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《现代物流筹划管理与成本优化培训课程大纲》

发布时间:2019-10-22    点击数:50
课程大纲

第一场

第一单元互联网+物链网的物流发展与挑战

智能物流供应链~销一补一/快速缓冲体系~销货信息实时化

最后一百米的服务~APP与CTM整合的挑战

物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…

第二单元物流发展的变革与创新~联合库存管理JMI的实践

物流运筹之降本之道~资源集合整合融合

JMI=JIT+VMI的实施与助益

客户要货有货,不要货时零库存的真义

送货到前沿仓与使用后支付的实施关键探讨

保管期与支付期的平衡真义

新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系

库存管理附加价值延伸~验放管理+信息管理

并货服务与售后服务的增值关键探讨

电商时代+云数据的利用对物流管理的挑战…

第二场

第一单元智能化物流收货系统的降本改革

传统进存出与装运卸的效率再改善思维

一步到位与直接入库的目标与做法思维

业务/调度/仓储的关键信息联系

组织职能拆解的省工/省时/省人的优化

e化连线到客户销货前沿仓的投资探讨…

第二单元智能化物流配送系统的降本改革

传统运输到配送第三方物流的流程改造

现代化调度追踪的末端延伸服务重中之重

最后一百米到货位待检待验的改造关键

服务到位~替客户盘点入库的附加价值

实际提货的信息同步并行与主动补换货的物流销售达成…

~完~

标签:仓储物流、物流管理



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