采购与供应链管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产计划与物料控制/PMC生产计划与物料控制/预测建模与安全库存计划导入… 采购与供应商关系管理/采购物控技能提升与供应商关系管理/砍掉采购成本与综合技能提升/采购商务谈判技巧 供应商开发,选择,评估与质量管理/采购成本控制,优势谈判技巧/ 采购实操谈判技法… 供应链整合与管理/供应链信息系统建设与管理/现代物流与供应链管理/库存……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
现代物流筹划管理与成本优化培训课程大纲

2019-10-22 更新 151次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 物流管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一场

    第一单元互联网+物链网的物流发展与挑战

    智能物流供应链~销一补一/快速缓冲体系~销货信息实时化

    最后一百米的服务~APP与CTM整合的挑战

    物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…

    第二单元物流发展的变革与创新~联合库存管理JMI的实践

    物流运筹之降本之道~资源集合整合融合

    JMI=JIT+VMI的实施与助益

    客户要货有货,不要货时零库存的真义

    送货到前沿仓与使用后支付的实施关键探讨

    保管期与支付期的平衡真义

    新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系

    库存管理附加价值延伸~验放管理+信息管理

    并货服务与售后服务的增值关键探讨

    电商时代+云数据的利用对物流管理的挑战…

    第二场

    第一单元智能化物流收货系统的降本改革

    传统进存出与装运卸的效率再改善思维

    一步到位与直接入库的目标与做法思维

    业务/调度/仓储的关键信息联系

    组织职能拆解的省工/省时/省人的优化

    e化连线到客户销货前沿仓的投资探讨…

    第二单元智能化物流配送系统的降本改革

    传统运输到配送第三方物流的流程改造

    现代化调度追踪的末端延伸服务重中之重

    最后一百米到货位待检待验的改造关键

    服务到位~替客户盘点入库的附加价值

    实际提货的信息同步并行与主动补换货的物流销售达成…

    ~完~

    课程标签:仓储物流、物流管理

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