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孙明华

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《物流仓储管理的十大挑战》

发布时间:2019-07-16    点击数:45
课程大纲

第一讲:如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?
制造业的物流与供应链的区别是什么?
流通业的物流与供应链区别在哪里?
物流仓储管理的绩效目标有哪些?
某外资OEM的客户对物流服务的需求
客户服务重要性的排序
物流总成本包括哪些?
物流管理的运作流程
某大型仓库的主要管理难度
第二讲:如何做好收货入库管理?
某外资电子厂的收货操作流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
如何提高抽样的准确性?
国家出口服装检验抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的KPI指标有哪些?
某汽车配件厂仓库布局的设计
仓库合理布局的比例参考
为什么会三低?
储位管理的矛盾是什么?
如何提高仓库的利用率
不同布局的比较
如何提高有效储位的利用率
某电讯企业仓库的布局管理
如何提高单位仓储费用吞吐量
某外资配送中心的货架类型
各国托盘的标准及规格
叉车的类别
第四讲:如何提高盘点的有效性?
为什么要盘点?
如何确定盘点的频率?
如何提高盘点的准确性?
某化工企业的仓库盘点
盲盘与实盘的比较
第五讲:如何提高拣货的效率?
拣货运作的KPI指标有哪些?
分拣时哪些环节会出错?
如何减少分拣出错?
如何管理拣货单
某大型ODM工厂仓库的拣货管理
拣货的两种基本方法
两种拣货方法的比较
第六讲:如何做好发货管理?
内部发料/领料的管理特点
对外发货的管理特点
内部发料管理流程的挑战有哪些?
发料与领料的比较
装货质量对运送的影响
某电子厂的发料/领料的管理
第七讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
数量性损耗产生的原因
库存物品的质量变化类别
造成报废性损耗的缘由会有哪些?
如何提高仓库内环境的管理
某外资食品企业的仓库设计
仓储内环境的管理要求
仓库的日常管理要求
仓储的质量管理
某药品企业仓储质量管理的重点
如何确保标识质量
如何做好仓库的日常管理工作
5S的具体内容
安全管理的防范重点有哪些?
如何防盗?
第八讲:如何做好运输管理?
运输市场的五大类
运输管理的挑战有哪些?
四种运输工具的比较
公路运输价格的五大影响因素
汽车运输的四种管理方式
某日化企业的运输方式选择
FOB与CIF的区别
什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
第九讲:如何管理好库存?
库存的作用是什么?
如何计算库存周转率?
库存的七种成分
谁对库存订单付主要责任?
库存失当的原因?
某配件厂提高库存管理水平的方法
第一节:如何订货?
库存导向型库品有哪些订货方法?
什么是定量(连续)订货管理法?
如何确定定量法的订货点?
某服装企业的经济订货量的确定
什么是库存持有成本?
什么是定期(间断)订货管理法?
两种订货方法的比较
定量法的局限性
订单响应期与定期间隔期
如何确定定期间隔天数?
某玩具厂定期订货法
第二节:如何对库存物品进行分类管理
如何对生产性采购物品进行分类?
某外资饼干厂的原材料分类
不同材料的库存管理策略
如何准确进行采购物品的分类?
哪些物品是A类物品?
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何画帕累托曲线图?
产品组合中的八种角色
产品库存策略
第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
数据与信息有无区别?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
国内ERP市场占有率
四种信息工具
商品条形码和物流条形码
条码在物流中的三大应用
什么是射频识别技术RFID(电子标签)?
无线射频技术的应用
DF公司的智能化仓库
射频识别技术RFID目前的不足
EDI的应用
雀巢与家乐福
什么是POS系统
第十一讲:物流应该如何外包?
外包与自己管理的比较
物流外包的七大内容
影响外包的五大因素
物流业务的传统四大分类
第四方物流的必备要素
某外资食品公司的第四方物流系统的实施
货运服务的类型
干线运输与配送运输的区别
中华人民共和国国家标准
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业评估指标-1
仑储型物流企业评估指标-1
综合服务型物流企业评估指标-1

标签:质量管理 | 精益生产 | 供应链融资



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