采购供应链与品质管理系统问题解决专家

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    《非质量管理人员的质量管理意识的提高》 《TQM全面质量管理》 《如何成为一名优秀的QC》 《外贸中小企业如何冲出突围》 《外贸企业模式创新——大客户跟单》 采购供应链系列课程: 《新型供应商选择,考核和全面管理》 《供应商管理与采购谈判技巧》 《采购供应商与库存管理》 《PMC生产计划与物料控制》 《供应商管理与……
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物流仓储管理的十大挑战

2019-07-16 更新 90次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标? 2.如何做好收货入库管理? 3.如何做好储位管理? 4.如何提高盘点的有效性? 5.如何提高拣货的效率? 6.如何降低仓储管理的损耗? 7.如何做好出货管理? 8.如何降低运输成本? 9.如何管理好库存? 10.如何发挥信息化技术的作用 11.物流应该如何外包?
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
  • 课程大纲

    第一讲:如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?
    制造业的物流与供应链的区别是什么?
    流通业的物流与供应链区别在哪里?
    物流仓储管理的绩效目标有哪些?
    某外资OEM的客户对物流服务的需求
    客户服务重要性的排序
    物流总成本包括哪些?
    物流管理的运作流程
    某大型仓库的主要管理难度
    第二讲:如何做好收货入库管理?
    某外资电子厂的收货操作流程
    收货入库的管理难点
    如何提高单证的准确性?
    如何提高抽样的准确性?
    国家出口服装检验抽样方法
    第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的KPI指标有哪些?
    某汽车配件厂仓库布局的设计
    仓库合理布局的比例参考
    为什么会三低?
    储位管理的矛盾是什么?
    如何提高仓库的利用率
    不同布局的比较
    如何提高有效储位的利用率
    某电讯企业仓库的布局管理
    如何提高单位仓储费用吞吐量
    某外资配送中心的货架类型
    各国托盘的标准及规格
    叉车的类别
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
    为什么要盘点?
    如何确定盘点的频率?
    如何提高盘点的准确性?
    某化工企业的仓库盘点
    盲盘与实盘的比较
    第五讲:如何提高拣货的效率?
    拣货运作的KPI指标有哪些?
    分拣时哪些环节会出错?
    如何减少分拣出错?
    如何管理拣货单
    某大型ODM工厂仓库的拣货管理
    拣货的两种基本方法
    两种拣货方法的比较
    第六讲:如何做好发货管理?
    内部发料/领料的管理特点
    对外发货的管理特点
    内部发料管理流程的挑战有哪些?
    发料与领料的比较
    装货质量对运送的影响
    某电子厂的发料/领料的管理
    第七讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    数量性损耗产生的原因
    库存物品的质量变化类别
    造成报废性损耗的缘由会有哪些?
    如何提高仓库内环境的管理
    某外资食品企业的仓库设计
    仓储内环境的管理要求
    仓库的日常管理要求
    仓储的质量管理
    某药品企业仓储质量管理的重点
    如何确保标识质量
    如何做好仓库的日常管理工作
    5S的具体内容
    安全管理的防范重点有哪些?
    如何防盗?
    第八讲:如何做好运输管理?
    运输市场的五大类
    运输管理的挑战有哪些?
    四种运输工具的比较
    公路运输价格的五大影响因素
    汽车运输的四种管理方式
    某日化企业的运输方式选择
    FOB与CIF的区别
    什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?
    第九讲:如何管理好库存?
    库存的作用是什么?
    如何计算库存周转率?
    库存的七种成分
    谁对库存订单付主要责任?
    库存失当的原因?
    某配件厂提高库存管理水平的方法
    第一节:如何订货?
    库存导向型库品有哪些订货方法?
    什么是定量(连续)订货管理法?
    如何确定定量法的订货点?
    某服装企业的经济订货量的确定
    什么是库存持有成本?
    什么是定期(间断)订货管理法?
    两种订货方法的比较
    定量法的局限性
    订单响应期与定期间隔期
    如何确定定期间隔天数?
    某玩具厂定期订货法
    第二节:如何对库存物品进行分类管理
    如何对生产性采购物品进行分类?
    某外资饼干厂的原材料分类
    不同材料的库存管理策略
    如何准确进行采购物品的分类?
    哪些物品是A类物品?
    什么是Pareto(帕累托)分类法?
    如何画帕累托曲线图?
    产品组合中的八种角色
    产品库存策略
    第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
    数据与信息有无区别?
    四大信息管理系统
    MRP II、DRP和ERP
    国内ERP市场占有率
    四种信息工具
    商品条形码和物流条形码
    条码在物流中的三大应用
    什么是射频识别技术RFID(电子标签)?
    无线射频技术的应用
    DF公司的智能化仓库
    射频识别技术RFID目前的不足
    EDI的应用
    雀巢与家乐福
    什么是POS系统
    第十一讲:物流应该如何外包?
    外包与自己管理的比较
    物流外包的七大内容
    影响外包的五大因素
    物流业务的传统四大分类
    第四方物流的必备要素
    某外资食品公司的第四方物流系统的实施
    货运服务的类型
    干线运输与配送运输的区别
    中华人民共和国国家标准
    物流企业分类与评估指标
    运输型物流企业评估指标-1
    仑储型物流企业评估指标-1
    综合服务型物流企业评估指标-1

    课程标签:质量管理 | 精益生产 | 供应链融资

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