华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
《计划、采购与物流管理》课程大纲

2019-09-02 更新 1085次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 物流管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,如何有效组织计划、采购、物流与仓储,并控制库存?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划、采购与物流管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对物流、供应链、电商运营的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《计划、采购与物流管理》课程。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了供应链、电子商务环境下“计划、采购与物流管理”的基础理论、业务框架及主要流程,对物流过程中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与物流的经营战略,并得以从中受益: 1、了解物流、计划、采购、仓储与库存控制等业务的流程体系,及如何建立业务监控平台; 2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中; 3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    计划、采购、物流、仓储、供应链、调度、财务等部门员工与领导,及与物流、供应链管理相关的其它人员。
  • 课程大纲

    第一部分物流与供应链管理概述

    1.物流与供应链的定义及发展

    2.计划、采购、配送、仓储管理的价值链分析

    3.仓储与物流的类型、特征与形式

    4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍

    4.物流配送管理的主要内容及要求

    6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现

    7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求

    8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位

    9.仓储与物流管理软件系统介绍

    10.仓储与物流管理中的常见问题与现象

    ★案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;

    ★案例:一汽丰田仓储与物料配送体系介绍;

    ★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

    第二部分物流计划管理概述

    计划、采购与物流管理理论介绍

    计划模式介绍(流程式、装配式、单元式……)

    传统计划模式的特征与不足分析

    现代企业计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

    备货型计划方式(MTS)的特点

    订货型计划方式(MTO)的特点(ODM\OEM)

    定制型计划方式(ETO)

    JIT、VMI、JMI

    糖果人、Milk-Run等计划方式介绍

    ……

    如何选择最优的计划模式?

    计划、采购与物流管理基础知识介绍

    计划与库存控制业务的组织与分工

    计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

    ★案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;

    ★案例:某服务电商企业“计划管理月报”分享

    第三部分需求预测与计划管理

    需求预测与计划管理策略介绍

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    需求预测制定方法

    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    市场测试法

    定量分析法

    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

    物料计划制定方法

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)

    ……

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    需求计划的管理策略及其选择(均衡计划、柔性控制)

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何管理与评估计划变更?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何制定各种计划管理监控报表及报告?

    ★案例:某著名电商企业S&OP体系介绍;

    ★案例:某大型消费品企业PMC IT系统应用状况介绍;

    ★案例:唯品会欠料(RYG)处理办法介绍;

    ★案例:某著名国美网购企业需求规划经验分享;

    第四部分:采购职能、流程体系与供应商管理

    如何界定采购业务的职能,实现战略采购?

    ◇采购组织机构的搭建

    ◇采购业务绩效的衡量

    ◇采购流程与制度的建立与保证

    ◇战略性地选择供应商

    ◇采购战略管理……

    战略采购流程的设计

    ◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用

    ◇流程2、甄别与评定供应商资格

    ◇流程3、选择合格供应商及签订合同

    ◇流程4、执行采购

    ◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)

    ◇流程6、供应商选择方式及因素……

    供应商管理的重点业务

    ◇供应商合同管理

    ◇供应商交期管理

    ◇供应商品质管理

    ◇供应商成本管理

    ◇供应商激励管理

    ◇供应商绩效考评和管理……

    ★案例:某知名通讯产品网购企业采购合同体系及模板介绍;

    供应商管理体系及绩效分析

    ◇准时交货率

    ◇价格趋势

    ◇材料合格率(PPM)

    ◇批次合格率

    ◇整体配合度

    ◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?……

    ★案例:华为公司采购管理体系介绍与案例研讨;

    第五部分:如何战略性的开发、评估与选择供应商?

    供应商开发与评估概述

    供应商开发与评估的主要步骤

    ◇采购项目的分类

    ◇搜集厂商资料

    ◇供应商调查

    ◇供应商评估

    ◇送样和小批量试验

    ◇价格评估

    ◇筛选……

    供应商开发与评估办法

    ◇供应商开发与评估的具体方法与措施

    ◇建立分析机制与绩效标准

    ◇合作伙伴关系的选择标准与管理

    ◇进行供应商评估的“三阶九步法”

    供应商开发与评估的工具介绍

    ◇供应商信用调查

    ◇供应商问卷调查

    ◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)

    如何战略性地选择供应商?

    竞价法

    招标法

    成本分析法

    综合分析法……

    ★案例:某知名建材电商企业供应商评估、选择、考核模板分享。

    ★案例:华为公司“三阶九步”的供应商评估选择体系介绍;

    第六部分采购战略&战术管理

    供求关系分析与采购策略制定

    供应商关系图谱与采购战略分析

    供应定位模型与采购战略分析

    供应商感知模型与采购战略分析

    供应商能力模型与采购战略分析

    ……

    如何对供应商绩效进行综合考评?

    如何对供应商进行评级管理?

    如何按绩效与等级分配订单?

    ★案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;

    ★案例:“国美在线”采购体系与运作模式介绍;

    采购战略分析

    ◇战略1:集中认证,分散采购

    ◇战略2:“WIN-WIN”

    ◇战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

    ◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

    ◇战略5:全球采购……

    采购战术分析制

    ◇战术1:一般性方案

    ◇战术2:低附加值加工类

    ◇战术3:高技术定制加工类

    ◇战术4:垄断及准垄断供应类

    ◇战术5:价格频繁波动类

    ◇战术6:配套类 ……

    ★案例:某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析;

    ★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。

    ★案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;

    如何通过采购模式来控制库存?

    采购模式的分析与选择

    标准采购订单

    一揽子采购订单与JIT供货

    长单采购

    VMI采购

    JMI

    JIT采购

    风险采购

    OEM采购……

    ★案例:华为采购策略与采购订单方式介绍;

    ★案例:XX知名企业采购运作方式分析(IBM采购理念);

    第七部分库存控制技术管理

    库存控制的重要性

    降低库存的有效途径分析

    供应链管理环境下可视化的库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理:

    ABC

    2/8法则

    周转库存

    缓冲库存

    安全库存……

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式

    其它库存控制方法与策略

    缩短提前期

    防止价格上涨

    提供销售折扣

    加大采购批量

    以赊购方式购买

    加大运输量

    按经济批量订购

    减少库存损耗

    加强预测

    库存物料标准化

    及时处理呆滞物料……

    案例:汽车零部件网购平台库存控制精典案例分析与分享;

    案例:“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。

    第八部分如何做好库存分析与监控?如何实现可视化管理?

    在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

    超期物料的管理

    来料不良的监控与管理

    呆坏帐的监控与管理

    物料低周转的原因分析

    物料呆滞产生原因的分析

    如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

    库存积压资金的原因分析

    内部物流的监控与风险管理

    如何实现库存的动态监控?

    如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

    ★案例:某知名家电电商企业呆滞物料处理处理办法探讨;

    ★案例:某汽车零部件4S企业库存失控的案例分析;

    ★案例:某通讯手机在线电商企业《库存分析报告》模板研讨;

    第九部分物流与配送管理

    1.如何有效进行成品仓储管理

    2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

    3.成品发货与退货业务流程

    4.配送中心的概念、种类、功能介绍

    5.欧美发达国家的配送中心

    6.我国配送中心的现状与趋势

    7.配送中心的现代化物流技术

    8.配送中心的工艺及运作管理

    9.如何布置仓储收发线

    10.如何进行物流系统设施规划

    11.仓储物流设施与设备分析与介绍

    12.仓储物流设施规划与物流物流分析

    ★案例:某知名消费流通企业仓储配送体系介绍;

    ★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

    ★案例:消费电子行业物流配送体系分析;

    第十部分计划、采购与物流管理KPI体系及改善

    物流与供应链指标体系分析

    合同及时齐套发货率(%)

    存货周转率(次/年)

    采购成本下降率(%)

    合同平均运作周期(天)

    ……

    计划、采购与物流管理指标体系分析

    计划及时齐套发货率(%)

    原材料库存周转率(次/年)

    订单完美率(%)

    低周转及呆滞物料比例(%)

    库存准确率(%)……

    某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

    案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

    经验分享:现场答疑与经验交流

    课程标签:仓储物流、物流管理

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