采购供应链与品质管理系统问题解决专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非质量管理人员的质量管理意识的提高》 《TQM全面质量管理》 《如何成为一名优秀的QC》 《外贸中小企业如何冲出突围》 《外贸企业模式创新——大客户跟单》 采购供应链系列课程: 《新型供应商选择,考核和全面管理》 《供应商管理与采购谈判技巧》 《采购供应商与库存管理》 《PMC生产计划与物料控制》 《供应商管理与……
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    0元/天(参考价格)
仓储管理与物流外包培训课程

2019-07-16 更新 80次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    采购管理人员、仓储管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员
  • 课程大纲

    第一讲:当今仓储管理的挑战是什么?
    仓储管理与物流管理的关系是什么?
    供应链的四种类型
    仓库的分类
    各类型仓储管理的区别?
    不同企业类别的仓储管理的区别有哪些?
    仓储管理的运作流程
    仓储管理的主要管理难度是什么?
    第二讲:如何做好收货入库管理?
    收货入库的管理难点
    如何提高单证的准确性?
    案例分析:DF公司的收货操作流程
    如何提高抽样的准确性
    抽样的三类方法
    第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的三项主要目标
    库位管理的矛盾性
    仓库空间的三大利用率指标
    案例练习:仓库两种布局方式的面积利用率比较
    库存物品的三大存放原则
    储位策略
    平面仓与立体仓的比较
    三类货架类型
    叉车的类别
    第四讲:如何提高盘点的有效性
    盘点环节中会出什么问题?
    如何提高盘点的时效
    如何提高盘点的准确性?
    第五讲:如何提高拣货的效率?
    分拣为什么时常会出错?
    如何减少分拣出错?
    如何提高拣货单的合理性与计划性
    拣货的两种基本方法
    案例分析:DF公司的拣货操作流程
    第六讲:如何做好运输管理
    运输管理的挑战有哪些?
    运输市场的五大类
    四种运输工具的比较
    公路运输价格的五大影响因素
    汽车运输的四种管理方式
    各种运输方式的成本比较案例
    干线运输与配送运输的区别
    DF公司的运输作业流程
    第七讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些
    数量性损耗产生的原因
    造成报废性损耗的缘由会有哪些?
    仓储内环境的管理要求
    仓储的质量管理
    仓储质量管理的重点
    5S管理
    安全管理的防范重点有哪些?
    第八讲:如何管理好库存?
    第一节:如何订货?
    库存物品的相关性分类
    独立性库品的订货方法
    定量(连续)订货管理法
    如何确定定量法的订货点?
    什么是经济订货批量EOQ?
    经济订货量的选择案例
    经济订货批量的计算
    什么是定期(间断)订货管理法?
    定期法的订货数量确定
    两种订货方法的比较
    制造资源计划(MRPII)
    什么是Q产品的产品结构层次图?
    什么是Q产品的错口式物料清单(BOM)?
    抽屉文件柜的产品结构层次图
    抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
    物料需求计划的案例练习
    第二节:如何设置安全库存?
    库存周转率
    库存的六种成分
    安全库存的计算公式
    库存持有成本率
    如何计算缺货的成本?
    Z与库存服务水平的关系
    库存服务水平与标准差的关系
    前置期与订单响应时间
    安全库存计算的案例练习
    库存管理的四项基本改进措施
    第三节:如何对库存物品进行分类管理
    物品分类的三种方法
    产品营销组合的两大作用
    产品组合的描述(P&G公司)
    产品组合中的八种角色
    本企业产品库存与预测定位
    原材料的四项分类
    饼干加工厂的原材料分类
    本企业采购物品的四项分类
    四项物品的五大采购战略定位
    什么是Pareto(帕累托)分类法?
    ABC的分类
    如何画帕累托曲线图?
    第九讲:如何降低仓库网络的牛鞭效应
    牛鞭效应的案例练习
    牛鞭效应的六大后果
    牛鞭效应的三种改进方法
    案例分析:固特异英国公司仓储管理模式的转变
    什么是网络仓储库存的平方根原理?
    第十讲:如何发挥信息化技术的作用
    三大信息管理系统
    ERP、MRPII、与DRP
    案例分析:伊利集团的分销及库存管理信息系统
    四种信息管理技术
    条形码技术bar code---EAN13
    商品条形码和物流条形码
    条码库存管理系统
    射频识别技术RFID
    POS系统
    第十一讲:物流如何外包?
    外包与自己管理的比较
    影响外包的五大因素
    仓储管理功能与物流外包
    物流外包的七大内容
    物流业务的传统四大分类
    第四方物流的必备要素
    箭牌公司第四方物流系统的实施
    物流企业的六项评估指标
    物流采购价格的三种砍价方法
    招投标范围的分类
    各种报价模式的策略
    齐二药假药何以中标广东集中采购
    邀请招标的五步骤
    企业招标的七步骤
    招投标方式的分类
    暗标与明标的比较
    评标的方法
    某建筑公司的评标案例
    综合评分法
    性价比法

    课程标签:质量管理 | 精益生产 | 供应链融资

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