第一部分仓库物流管理发展的趋势1、企业赢利的三大源泉2、企业的三大物流过程3、物流业与制造业物料仓储管理的区别4、物流优化的实战运用案例:海尔物流降低海尔制造成本第二部分仓库管理概论1、仓库的概念及种类2、仓储的功能3、仓储管理的目标4、仓库的设施与设备第三部分库位规划与配置1、仓库总平面布置仓库总平面布置的要求仓库六大区域结构图分析2、仓库内部空间布局平面布置和立体布置仓库内部平面布局—横列式布局图分析仓库内部平面布局—纵列式布局图分析仓库内部平面布局—纵横式布局图分析仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图分析仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图分析3、仓库内部产品布局货位布置方式物品储放型式物品堆放的“五距”原则物品堆码的6项基本要求七种常见堆码方式物料分类与物料编号4、5S手法在仓储管理中的……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
企业流动资产的70%以上在库存,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,库存既是资源也是“压力”,既是资产也是“山芋”;物资的流通决定企业的周转,建立良好的“存货管理机制、完善的仓库管理体系、精准的物资定位、可信的数据支撑”是库存管理的核心! 库存是健康之首,库存是风险之源!越来越多的优秀企业已经将“库存优化与仓储管理”作为企业战略管理的重要构成部分,本课程体系设计以“科学的管理与人性的尊重”的角度出发,结合成人教育吸收转化率特性,帮助学员实现从高效到卓越的技术管理迈进。
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储和物流配送的管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
第一模块物流与供应链基础(一天)1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析:家电企业物流误区(海尔、美的等)2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动:啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案(KPI)案例分析:国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理(一天)1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配案例分析:一汽富维江森的成本管理案例分析:苹果给大家都上了一课2降低企业……
第一讲:当今仓储管理的挑战是什么?仓储管理与物流管理的关系是什么?供应链的四种类型仓库的分类各类型仓储管理的区别?不同企业类别的仓储管理的区别有哪些?仓储管理的运作流程仓储管理的主要管理难度是什么?第二讲:如何做好收货入库管理?收货入库的管理难点如何提高单证的准确性?案例分析:DF公司的收货操作流程如何提高抽样的准确性抽样的三类方法第三讲:如何做好储位管理?储位管理的三项主要目标库位管理的矛盾性仓库空间的三大利用率指标案例练习:仓库两种布局方式的面积利用率比较库存物品的三大存放原则储位策略平面仓与立体仓的比较三类货架类型叉车的类别第四讲:如何提高盘点的有效性盘点环节中会出什么问题?如何提高盘点的时效如何提高盘点的准确性?第五讲:如何提高拣货的效率?分拣为什么时常会出错?如何减少分拣出错?如何……
第一讲:如何设定物流仓储管理的绩效管理目标?制造业的物流与供应链的区别是什么?流通业的物流与供应链区别在哪里?物流仓储管理的绩效目标有哪些?某外资OEM的客户对物流服务的需求客户服务重要性的排序物流总成本包括哪些?物流管理的运作流程某大型仓库的主要管理难度第二讲:如何做好收货入库管理?某外资电子厂的收货操作流程收货入库的管理难点如何提高单证的准确性?如何提高抽样的准确性?国家出口服装检验抽样方法第三讲:如何做好储位管理?储位管理的KPI指标有哪些?某汽车配件厂仓库布局的设计仓库合理布局的比例参考为什么会三低?储位管理的矛盾是什么?如何提高仓库的利用率不同布局的比较如何提高有效储位的利用率某电讯企业仓库的布局管理如何提高单位仓储费用吞吐量某外资配送中心的货架类型各国托盘的标准及规格叉车的类别第……
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