第一部分高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述1.物流为什么要现代化?2.何谓智能化?3.智能化仓储系统应该是怎样的4.智能化仓储系统要有哪些基本功能5.AS/RS的系统模型6.AS/RS的优点有哪些7.AS/RS的如何规避缺点8.AS/RS的管理与传统仓储管理有何不同9.如何实现智能仓储的系统集成……第二部分怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式1.生产物流的特征2.生产物流管理的目标3.生产物流系统的智能化意义4.物流规划的步骤5.物流规划的特征6.物流规划的基本原则7.物流规划的四个阶段性要点8.IE规划与设计的阶段性架构9.生产物流规划设计有哪些具体内容10.生产物流规划设计要把握哪些要领11.SLP的涵义12.SHA的涵义13.使用SLP+SHA方法的注意要点14.案例分析·工……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。
电商时代物流配送的管理显得越来越重要,在物流收货,分拣配送过程中,经常出现:货物短装,货物装错车,拣错货,配送地点不对,操作失误配送时效延长,在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题,给广大物流从业人员带来极大挑战,如何管理与监控物流的质量,提高物流服务水准是本课程将要跟你共同探讨与解决的问题---有效的方法来自于实践。
第一场第一单元互联网+物链网的物流发展与挑战智能物流供应链~销一补一/快速缓冲体系~销货信息实时化最后一百米的服务~APP与CTM整合的挑战物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…第二单元物流发展的变革与创新~联合库存管理JMI的实践物流运筹之降本之道~资源集合整合融合JMI=JIT+VMI的实施与助益客户要货有货,不要货时零库存的真义送货到前沿仓与使用后支付的实施关键探讨保管期与支付期的平衡真义新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系库存管理附加价值延伸~验放管理+信息管理并货服务与售后服务的增值关键探讨电商时代+云数据的利用对物流管理的挑战…第二场第一单元智能化物流收货系统的降本改革传统进存出与装运卸的效率再改善思维一步到位与直接入库的目标与做法思维业务/调度/仓储的关键信息联系……
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手,分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战,了解物流与供应链之间的关系,运用现代物流的技术结合企业的实际情况,进行合理的物流系统优化,提高企业的核心竞争力。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及物流业的飞速发展,仓储管理及库存控制,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运作理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验,特推出该《库存控制与优化》课程。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划管理与物流管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,如何有效组织计划、采购、物流与仓储,并控制库存?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划、采购与物流管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对物流、供应链、电商运营的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《计划、采购与物流管理》课程。
传统的仓储与物流配送,从空间上来说制造型企业(特别是电子行业)仓储空间与非仓储空间比例达到0.5:1,甚至1:1;从时间上来说,从进料到发料生产作业达到3天以上,甚至一周;从库存周转率来说,只有0.5,甚至更低;从物流成本来说,物流人力成本占到企业总体成本的5%,甚至更高…… 诸此种种,传统的仓储与物流配送,让企业不堪重负,无论从空间、时效、成本、周转率来说都急需改变。 现代的仓储与物流配送管理将从空间、时效、成本、周转率全方位做出革新,为企业的的运营提升效率带来巨大的空间。 JIT模式、立体仓储、信息化系统控制、自动化物流配送…这就是现代仓储与物流的特点。
一家企业有三个钱包--“账户现金”、“固定资产”、“仓库物料产品”。仓库作为三大钱包之一,甚至有些企业仓库资金的比重远超过其它两个“钱包”,由此可见仓库管理何其重要。 然而,仓库的重要并不是停留在口头上的重要,也不是停留在意识上的重要。而是要以实实在在的先进、科学、系统的管理行动来实现。 仓库管理好了:加快库存周转,加快资金周转率;减少库存,减少资金积压;减少呆滞料,减少资金浪费;减少错误发生,减少资金浪费…… 在此背景下,本课程和大家一起共同探讨科学、系统、全面、实战的仓库管理方法。
“该来的不来,不该来的还在进来!”原因在哪?如何应对? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做? 如何更好地确保物品先进先出? 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些? 面对客户需求变化加剧,成品仓库发货工作繁,怎么办? 如何有效提升仓库水平? 中精《中精企业实战系列培训》将从仓库管理问题出发,讲述仓库管理的基础问题,并提出仓库库存管理法则,并讲述仓库管理控制系统方法,通过视频学习及企业案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。
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