主要特点:讲解企业矩阵式管理的操作精髓 案例指导:分析企业矩阵式管理的经典个案 案例训练:掌握矩阵式管理的技能提升方法 总结建议:企业矩阵式管理的培训建议总结
主要特点:讲解企业管理与布局的操作精髓 案例指导:分析企业管理与布局的经典个案 案例训练:掌握企业管理布局技能提升方法 总结建议:企业管理与布局的培训建议总结
主要特点:讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导:分析股权设计与激励的经典案例 案例训练:掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作:指导股权设计与激励方案和点评
在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。
作为企业经营者,你是否对当前国内外经济形势有充分的了解?你是否对政策有正确的解读?企业在当今时代应该如何谋求生存与发展?
当前全世界正处在一个飞速变化的时代,“变”成为发展的主题。国际格局大变化,国内的政治经济格局大变化,社会经济形势日新月异,行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势,就极容易被时代所淘汰。
主要特点:讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导:分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练:掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议:企业学习实施扁平化管理培训建议总结
在经济形势复杂多变环境下,我们该如何应对,寻找未来发展的出路,我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整,信息化程度加强,提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中,我国在加快转变经济发展方式的机遇下,传统企业如何实现转型升级?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。
近几年,商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态,已经受到越来越多企业的重视,成为越来越多企业的共识。
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点,在互联网思维及管理扁平化的背景下,跨部门沟通难,越发明显,增加了公司的“内耗”,影响公司的运营效率: