文/李江涛(微信公众号：李江涛频道)

很多企业对战略很重视，但是不知道如何做，我们今天讲一个战略的经典案例，叫极限生存假设。

最近我们大家都知道，美国政府发布了一条禁令，禁止美国企业购买对美国具有安全威胁的企业产品。有关人士解读，这是针对于中国华为采取的封杀令。对华为以及所属的70家子公司进行在美国的各种各样的封杀，这对企业应该说是重大的一制约。

华为作为当今世界级企业，面临如此的生存环境，华为的一个员工，也是海思的总裁何庭波，最近写了一篇文章指出多年前已做出极限生存假设，所有“备胎”一夜之间全部转“正”。

他主要说的是在2012年，甚至更早的时候，伟大的企业家任正非提出了一个生存极限假设，就是万一有一天美国人不卖给我们芯片，不允许我们用它的系统，我们怎么办？

这种极限的生存假设，使华为开始备胎似的研究芯片，研究自己的麒麟系统，这才有今天的海思芯片，我们称为巴龙芯片，为自己走独立发展之路打下了基础。

我们今天不是赞美华为，我们主要是想让企业家，特别是那些有了一定成就的企业家，学会做极限生存假设。因为你的极限生存假设就是要考虑各种极端的情况，当各种极端情况出现的时候，是不是还能够活得很好？也就是说，基于极限的生存假设，指出你应该做什么样的准备，其实这是最好的顶层设计的思想。

企业家有了这样一个极限生存假设的思想，就有可能带领企业走出一条平稳发展之路，走出一条快速发展之路，走出一条安全发展之路，能应对未来可能出现的各种问题，这是伟大企业家和平庸企业家最根本的区别。

希望那些正在砥砺前行的企业家，从极限生存假设中学到一些改造自己企业，确保企业未来安全的方式。

其实这一点对于正在得意洋洋的公务员，对于正在创业的小创业主是不是也有启发呢？大家有什么建议？ 可以跟我们分享。谢谢各位！

本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

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