很多人每天忙忙碌碌的忙着上班，忙着交朋友，忙着创业。

忙碌不是个坏事，但是我今天要想和各位讲一讲，忙碌背后有一个非常重要的东西，要有方向感，从内心的目的，到外在的方向感。

忙碌的目的是什么？

就是你要思路清楚。从目的，到结果，到过程。不忘初心！用西方管理学的话，你要有清晰的战略定位。

做事情，有些时候不在于做事的过程有多努力，而是在于你做事的方向感如何。

我最近在讲战略过程中一直讲一个词叫三头六势。

就是指做事的时候先要有心中的念头，做事的苗头和成事的势头。这是讲三头。

念头，就你要发信要发心，要动心起念，要对这个事情感兴趣。所以我们经常做培训过程中，理念就是念头的意思，理念的植入，成功的模式，成功的这个人的一种企业都是念头。苗头指的是你有了念头以后得有市场的配合，但有一些外部有利条件。

苗头，什么是苗头？我们看到一个年轻的孩子，我们说这是棵苗子，很有发展前途，但是不代表能发展得很大。

势头，势头是指苗头之上有烈火熊熊燃烧之势。有了这个趋势感，这就是我们讲的三头六势的三头。

所以我说在这里边要提醒有些朋友，在忙碌的时候要静下心来思考，不要因为忙碌而迷失了方向。在忙碌的过程中，不要仅仅是努力，要看你的努力过程有哪些有利条件，这就是克服个人的弱点。那么我们学西方的管理学，其实它对个体的改造能力是特别强的。

在这个过程也存在一些问题，就是你太机械化的理解西方管理搞什么，SWOT分析，搞什么五力分析，你会发现往往你找不着重点。因为早期的无论是做事做企业，其实他都是关键点管理。核心资源管理，就像中国人一直重视贵人这个词，贵人是什么？就是在关键点上能够给你提供资源的人。所以我今天想表达的核心的观点就是不要因为忙碌而迷失了方向，不要因为忙碌而忽视了关键问题的一个解决，不要用忙碌而做，是泛泛而动，不要因为忙碌而使自己就是没有聚焦的这种想法。

其实忙碌只是一个行动过程，而最终带来结果的是忙碌背后那种精准的思考，就像任正非一直在提压强原则，我要有个钉子能扎得很深，这个时候我有可能有很强的力量。

在创业者早期压强原则非常重要，在创业的后期可能履带原则也非常重要，所以有时间我们可以一起来探讨一下华为的这样履带原则和压强原则.

这是今天和各位朋友一起有感而发提出了一个观点，忙碌背后我们应该却不能缺少什么样的核心的东西方向感。我是李江涛，谢谢各位收听。

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