一、中国经济发展的大势

1．当前国际国内形式热点分析

2．2017-2030年中国经济增长预测

3．中国当前经济形势总体评价

4．中国经济七大发展动向

二、企业面临的两大核心管理创新

1．组织变革；

2．人才机制创新

三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响

1．人的因素：、

①　消费者需求的变化

a. 消费者需求层次提高：从吃饱到健康，追求高质量

b. 消费者需求变化加速：个性化、多样化；

c. 消费者主权意识崛起：参与感加强；

d. 消费者价值诉求一体化服务；

②　人的需求的变化

a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体；

b. 个体力量的崛起，改变了组织和人的关系；

c. 互联网连接的力量和价值，真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式；

d. 人才的需求层次提高，本身的参与感增强。

2．技术因素：

技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代；未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织，这个也是组织变革的一个发展方向。

四、企业组织变革与模式创新的案例分析

1．韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织；

2．海尔张瑞敏提出的指数型组织；

3．小米的生态经营与生态型组织；

4．华为基于强矩阵的蜂巢式组织；

5．温氏的平台化+农场主集中分布式组织；

五、组织创新的基本内容总结

1．去中介化，使得组织扁平化、平台化；

2．去边界化，跨界，形成产业生态；

3．去戒律化，让员工自主，能够创新；

4．去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。

课程标签：企业组织变革,模式创新