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提到三星，不可能不提到三星的创始人李健熙。但是我们今天谈三星主要是想谈谈三星当年是如何做芯片的？如何在存储器领域从不知名到艰难的切入到努力坚守，慢慢成为世界第一的储存器企业？

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九十年代三星也面临一个问题，它最早是做电视机，包括做屏幕，一直想切入存储器领域，但是当时存储器做得最好的是日本。所以，当有一个博士姓韩回到韩国后，李健熙慧眼识珠，就立即支持他做存储器。

但是当时强大的日本存储器雄踞全球，三星基本上没有办法做，而且一开始投入就大量亏损，几乎把资本金亏光了。

在这个时候，顽强的李健熙能做的就是坚持。在这个领域里不断积累技术，不断积累经验，不断积累客户，不断积累发展的各种要素。熬过了十年以后，到了2000年，终于成为雄居全球第一的存储器企业，而且在手机领域也是世界销售量最大的企业。

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通过讨论三星在存储器领域走到今天的发展路径，我们能从中得到以下三点启示。

第一点启示，在切入一个行业的时候，这个行业到底是发展成熟了，还是这个行业竞争激烈都不重要；重要的是这个行业未来有几种可能性？未来大的机会有没有？发展前景如何？很显然李健熙认为存储器行业是很有机会的。

第二点启示，当进入这个行业的时候，如果你非常弱小，面对强大的对手是不是就无所作为？是不是就因为畏惧而不敢进入？李健熙的经验就是敢于面对强手，敢于进入。

第三点启示，当在最困难的时候，甚至赔得倾家荡产的时候，你还愿不愿意坚守？李健熙的经验就是愿意去坚守，以十年的奋斗，十年的坚守，成就了全球第一。

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所以，对正在转型的中国企业来讲，我们是不是可以从李健熙做存储器这件事上，获得三星对行业的判断，对行业切入时机的把握，以及在低谷时候坚守，最后赢得在全球的地位的启发。

著名管理突破专家李江涛老师和各位朋友一起谈的从三星做存储器中得到的三点启示。希望可以对于各位有所启发！

本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)

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