课程内容：

（一）当前经济形式分析

1、两会政府报告透露那些改革信号；

2、宏观经济政策的主要取向及经济增长目标；

3、我国经济转变发展方式下有那些发展机遇和风险；

（二）企业转型升级

     1、什么是转型升级？

     2、战略转型的内涵

     3、案例：1）海尔：从制造业到制造服务业；

              2）吉利汽车从价格取胜向技术领先的转变；

              3）IBM从IT制造商到IT服务商的转变；

              4）国美电器，掌控市场主导权；

（三）企业战略转型的时机

      1、必须对内外条件的变化进行战略平衡；

      2、选择新的生存与成长模式；

（四）企业战略转型的核心

      1、由机会导向到战略导向；

      2、由传统价值链到现代价值链塑造；

      3、由产品竞争到产业竞争；

      4、由利润区到高利润区；

      5、案例：IBM的战略转型等

（五）企业的商业模式创新

      企业的战略转型形成新的价值创造模式，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式；

1、业务的延伸；2、资源整合；3、盈利创新；

（六）企业经营理念的突破

      1、从适应未来转向创造未来

      2、从价格竞争转向价值竞争

      3、从产品质量思维转向全面的质量管理

      4、从产品优先转向顾客优先

      5、从财务导向转向综合导向；

（七）总结及案例分享

课程标签：企业转型升级,管理创新