依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。 简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机 器与机器对话。
每一个企业管理者都必须是企业内部培训师，已经成为企业管理界的共识和趋势。 优秀的人才，不仅自己会做，还要会说，通过上台授课教会别人怎么做。 然而，现实中总会遇到这样的难题和困境： 已经接受过TTT培训，但为什么上到讲台还是手足无措？ 自我感觉演绎能力非常强，学员还是反馈没学到实用的东西？ 经验很丰富，案例随口就来，但怎么整合到培训课堂上来？
1.企业运营环境的变化 ²回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ²讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损? ²思考：后金融危机时代的企业该如何破局? 2.企业战略发展与竞争本质 ²战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争 ²战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上 ²战略竞争的实质演变：产品-形象-定位 ²思考：企业战略发展模式? 3.战略定位：创造客户新价值 ²战略突破：寻找新定位与独特的运营活动 ²战略取舍：可持续的战略定位 ²价值创新：战略定位的重新发现 ²案例：客户心智认可模式的定位 4.战略转型与商业经营模式创新 ²九大商业模式创新基础模块 ²商业模式构成的“降龙十八掌”……
组织环境对采购管理的影响 1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素 2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义 3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义 4.组织文化对企业采购的影响 5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响 6.采购与供应职能的目标与政策 7.采购与供应职能的运作管理 二.供应链管理变革对采购管理的影响 1.什么是供应链管理? 2. 供应链管理与企业竞争优势 3. 现代企业在供应管理的压力分析 4.企业供应链战略的制定 5. 供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵 6.供应链中的牛鞭效应及其管理 ⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示 三.采购需求管理 1.需要明确什么 ⊙需求类型和描述 2. ……
第一篇：现代物流与供应链管理基础知识(0.5天) 一、现代物流与供应链管理概述 1.认识供应链管理 2.几种制造模式与供应链管理的关系 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 5.为什么供应链管理能创造竞争性优势? ⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势 二、需求与预测管理 1.供应链管理中困扰企业的三大问题 ⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应 2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析 3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节 4.供应链需求的分类和诊断 ⊙讨论：某制造商需求诊断 5.需求计划管理及其八大功能 6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧 ⊙案例共享：DELL预测管理流程 7.制造业预测计划流程 ……
未来3年中小民营企业将有50-60%的企业会死掉； 百盛：外资第一店接连陷入关店风波，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店； 玛莎百货：8月前将在华关闭5家店； 将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家； 华堂：关闭北京所有赤字门店，北京华堂错失了2007-2008年最好的变革时期； 尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没； 万达百货：大举关闭10店，压缩部分楼层 ； 津乐汇百货：关闭最后一家门店； 卜蜂莲花：布局失利，去年关闭两店今年或关一店； 乐购：山东6家商城全关店，被指全面中国退市开始。
为解决目前中小微企业融资难等相关融资问题。 深度破译企业内外部资源，激活资产价值， 整合睡眠资产的金融价值，有效对接资本通道， 从而实现快速融资，帮助企业轻松突破融资困局。 帮助各企业了解企业内部融资体系、信用体系建设的重要性， 通过企业自身体内资本与体外资本相结合，优化项目商业价值体系， 从而实现快速融资的愿望,帮企业做大做强，稳健快速发展，早日进入资本的快车道。 了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。 掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。 掌握如何包装和展示自己的企业和项目。 企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。 直接对话基金经理、银行行长、金融专家，了解好项目的标准和定义。
老板谈股权激励，就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的? 单打独斗的年代已经过去了,现在是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队，股权激励是企业物资精神激励方式的一次深刻变革。 华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的。股权激励对非上市公司而言是十分有必要的，不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功。
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。
随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《供应链管理与优化》课程。
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 中层管理者和骨干员工，是公司最重要的人才！ 但中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知 识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速发展型、中小型企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 企业最缺的人才，永远是中层骨干，提升企业人才素质，快速复制中层骨干人才，培训是最直接最有效的途径……
医院礼仪培训师韩晶老师医院培训系统课程之【医护礼仪培训】，本课程主要是针对医院的医生、护士、导医、医技等一线服务人员而制定的课程，主要是提升医护人员的服务意识，提高服务水平，进一步的改善医患关系，从而提升医院的品牌形象。
医院礼仪知识是医院文化建设的一项重要标准，在医院日常工作中，注重医院礼仪知识，掌握礼节和礼貌行为，为自己的个人形象和医院社会形象中增光添彩,可以有效地展现一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。
要从根本上改变医务人员服务不好的现象，提高医务人员的整体素质，应该从系统的学习如何做好服务入手，从细节上纠正人们习以为常的不良习惯入手，通过不断的培训了解服务工作中应该遵循的礼仪素养。
医院礼仪培训师韩晶老师美容院礼仪培训课程内容介绍。本课程主要是针对美容院的员工岗位工作而定制的课程。美容院礼仪培训课程主要包括美容院礼仪的重要性、美容院工作人员个人形象的塑造、日常工作接待礼仪、优质服务、与顾客沟通的技巧等。
口腔医院礼仪培训内容主要包括：1.医务人员服务意识和服务理念提升；2.医务人员团队意识增强3.培养团队精神；4.医务人员职业形象塑造；5.医务人员行为举止规范，服务接待礼仪规范，6.日常工作及服务流程规范，医患沟通技巧等
