战略转型与盈利模式创新专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
      【主讲课程与涵盖主题】   《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》   涵盖以下主题   战略管理类:战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略;   供应链管类:供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理;   计划管理类:生产计划与物料控制(PMC)、需求预……
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    0元/天(参考价格)
供应链运作管理

2015-05-06 更新 1305次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    供应链运作管理
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    中层干部 基层主管
  • 课程大纲

      第一篇:现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)

      一、现代物流与供应链管理概述

      1.认识供应链管理

      2.几种制造模式与供应链管理的关系

      3.新形势下制造业困惑分析

      4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点

      5.为什么供应链管理能创造竞争性优势?

      ⊙ 讨论:如何通过供应链管理提升竞争优势

      二、需求与预测管理

      1.供应链管理中困扰企业的三大问题

      ⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

      2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

      3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

      4.供应链需求的分类和诊断

      ⊙讨论:某制造商需求诊断

      5.需求计划管理及其八大功能

      6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

      ⊙案例共享:DELL预测管理流程

      7.制造业预测计划流程

      ⊙预测计划流程的目标管理

      ⊙供应链环境下的预测计划解决方案

      ⊙演练:运行S&OP 并制订主生产计划

      8.销售计划管理流程优化?

      ⊙销售供应链管理的需求和系统架构

      第二篇:生产计划管理与控制(1天)

      三、制造业计划系统

      1.供应链环境下的生产计划与控制特点

      ⊙供应链环境下的计划解决方案

      2.制定生产计划的策略和步骤

      3.四种生产模式生产计划介绍

      4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

      5.精益、敏捷、柔性生产计划系统

      四、主生产计划的制定与计算

      1.主生产计划的作用、编制和基本流程

      2.主生产计划的全重排和净改变

      ⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)

      3.演练:主生产计划的制定及库存量的计算

      4.不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定

      ⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)

      5.生产控制的作用、基本内容和程序

      6.讨论:几种不同的生产控制方式选择

      7.生产进度预计分析

      ⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)

      8.生产均衡性控制和配套性分析

      ⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制

      9.需求计划变动与排产稳定性控制;

      第三篇:采购管理与成本控制(0.5天)

      五、供应链管理模式下的采购管理

      1.采购环境分析

      2.供应链管理环境下的采购角色定位

      3.采购战略要点

      4.降低采购成本的战略及实施

      5.供应的战略管理

      六、采购成本分析及管理

      1.产品总成本分析

      2.企业成本的分析架构

      3.杜邦分析

      4.精益理念在采购管理中的应用

      七、采购成本控制的实施要点

      1.采购成本规划

      2.采购成本分析

      3.成本降低和成本规避

      4.定价决策的三个因素

      5.供应商和购买方如何共同消除成本

      6.降低采购成本的策略

      7.作业成本法与作业成本管理

      第四篇:库存管理与控制(0.5天)

      八、供应链环境下的库存管理与控制

      1.库存的产生原因及危害

      2.库存周转与资金周转的关系

      3.流行的先进库存管理方法介绍

      ⊙讨论:库存管理分析

      4.库存计划(MC)和库存管理技术

      ⊙库存的分类管理

      ⊙ABC 库存管理方法

      ⊙CVA库存管理方法

      ⊙可追踪性和减少品种

      ⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

      ⊙在七种情况下存量管制订购

      ⊙安全存量三种设定方法

      ⊙安全存量四措施--正本清源

      ⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL )

      5.库存控制与供应链管理的关系

      ⊙库存控制与采购计划的关系

      ⊙库存控制与生产的关系

      ⊙库存控制与销售预测的关系

      6.库存管控与人的关系

      ⊙谁是库存问题的终结者

      ⊙走向精益库存管控

      第五篇:高效的仓储管理(0.5天)

      九、物料与仓储管理的重要地位和作用

      1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色

      2.物料仓储管理作业的关联

      3.仓储管理的目标和构成

      4.储存空间规划的影响因素和货位管理

      5.原料仓储如何为生产提供更好的服务

      6.成品仓库怎样为销售提供好服务

      十、高效仓储管理

      1.基础知识和技能

      2.物料与仓储管理实务

      3.物料与仓储成本控制


    课程标签:采购管理,供应链管理

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