一、企业为何要进行股权激励？

1.老板孤军奋战              2.闲散资源浪费

3.公司变黄埔军校            4. 同行高薪挖角

5.高管兵变陈桥              6. 工作效率低下

7.团队士气低弱              8. 投资人没有信息

9.公司成本巨增              10.好项目中途夭折

11.解放老板                 12. 平衡股东关系

二、中小企业老板，规划不好股权，将有有4条归宿

把企业当老婆养

（绝对自信的自己玩。资金雄厚，技术管理都独立）

把企业当儿子养

（养大儿子去娶老婆生一堆儿子，上市，去并购）

把企业当女儿养

（优秀女儿嫁出去或者招女婿回来，并购之路）

把企业当成猪养

（养肥以后杀猪卖肉，再无关系，投资收益离场)

三、股权激励的本质是：

用明天的利润来激励今天的员工

用社会的财富来激励自己的员工

四、股权是企业的根 福根？祸根？攘外必先安内！

股权不合理分配导致的结局 被人恶意收购。

 ——宝能系和万科股权之争

股权不合理分配导致的结局，不能上市 。

——真功夫.土豆网

股权不合理分配导致的结局，创始人出局。 

——爱多VCD.雷士照明

五、股权激励关键点:

1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！

2、股权激励不是目的，提高业绩才是目的！

3、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！

4、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，

5、对外可以整合上下游扩张市场！

6、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。

六、股权激励内容： 

我们三藏资本团队曾辅导过3700多家企业，实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：

1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃

2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才

3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商

4、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制

课程标签：转型资本之股权激励