【课程大纲】:引子:“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节“杀机重重”的金税三期信息系统与稽查应对措施一、国地税合并对企业监管方面影响与应对策略二、金税三期系统的全方位监控工程应用架构二、针对个人收入和财产信息系统的“监控”方案三、税改下的近期税务稽查方向与重点解析四、请“三思而后行”的六种避税方式风险与应对五、增值税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范六、企业所得税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范第二节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方:工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析二、解药之配方:“B2C”变为“B2B2C(劳务派遣)”法与案例解析三、解药之配方:“B2C”变为“B2B”外部法与案例解析四、解药之配方:“B2……
【课程大纲】:引子(国内上市案例)第一节企业IPO上市要点与解析一、企业IPO上市有哪些利与弊二、企业IPO上市的地点如何选择三、企业IPO上市方式有哪些及条件四、企业IPO上市聘用中介机构要点解析五、企业聘用的中介机构的职责有哪些案例:国内上市企业与境外上市企业第二节企业IPO上市应具备条件与要点解析一、主板上市的条件与要点解析二、创业板上市的条件与要点解析案例:某主板上市企业与某创业板上市企业第三节企业IPO上市的流程与节点解析一、企业进行股份制改造要点与解析1、企业尽职调查与要点解析2、企业要进行哪些规范与整改3、企业如何引进战略投资者4、企业如何确定改制的方案5、外部中介机构进行审计与评估6、企业进行股份制改造与要点解析二、券商对企业进行辅导与要点解析1、完善企业的各项规则制度2、健……
【课程大纲】:引子:业财融合如何创造价值案例第一章深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点第一节从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少”?一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢?二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗?三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢?四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢?五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢?第二节从管理的角度解读利润表:脸面“好不好”?一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢?二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢?三、税收对利润会产生重大的影响吗?四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢?第三节从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多”?一、企业现金流有哪三大形成来源呢?二、战略构想如何对企业现金流产生影响的……
课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?二、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题重点:股改问题三、新三板挂牌企业的公司治理1、公司治理解决的三个问题股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?企业上市……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化大白天下——正名白热天下——奔竞二、企业融资模式1、债权融资模式银行贷款中小企业债权融资民间借贷融资信用担保融资融资租赁融资2、股权融资模式股权出让融资引进风险投资国内外上市融资3、其他融资模式内部融资项目融资——PPP三、企业融资原则及企业如何选择投资者?1、私募股权与私募股权基金基本概念2、股权基金投资的四大类别天使投资创业投资(VC)成长资本(Pre—IPO)并购基金3、企业根据不同阶段选择投资者企业筹措资金量力而为,资金量与需求量吻合做好战略规划,筹集和投放相结合企业融资总收益大于融资总成本企业融资选择最好的时机成本最小化原……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮与资本运作2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?二、未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?三、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题……
课程大纲一、企业并购重组的基本概念什么是企业并购重组?企业并购重组的三阶段为什么要进行企业并购?并购重组给并购方带来什么?(京东入股永辉)并购重组给被并购方(目标企业)带来什么?(案例?)企业并购重组的基本分类企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础:股与股权二、企业并购基本流程与方案设计企业并购的融资方式企业内部融资与外部融资企业权益融资(股权融资)中的相关控制权问题及风险规避企业并购如何选择支付方式三、股权并购、资产并购、合并并购支付方式的相关流程与风险控制企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范并购协议的关键核心和风险控制股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改四、并购尽职调查与风险防范1、并购尽职调查的种类和基本方法2、股权并购中的尽职……
第一部分:公司治理及三会一层一、为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司治理与股东权利保护1.什么是公司治理?2.股东的基本权利及控制权保护股东的主要法定权利有哪些?股东权利不可不知的关键比例?股东滥用权利的主要表现形式有哪些?如何选择股东有利于公司长期发展?3.公司章程与股东协议公司章程的法律地位及权限如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?如何通过公司章程保护股东利益?股东的法定权利股东的章定权利如何通过章定权利处理股权关系三、如何优化股权结构问题?1.三种畸形股权结构(……
课程大纲企业并购基本概念什么是企业并购?为什么要进行企业并购?世界五百强企业没有做出来的,只有并购出来的!并购产生经营协同效应并购产生管理协同效应并购产生财务协同效应二、企业并购类型横向并购纵向并购混合并购善意收购恶意收购协议收购要约收购现金收购换股收购10、杠杆收购11、管理层收购三、企业并购流程如何确定并购目标符合企业发展战略价值链互补原则并购的预期协同效应组建并购小组选择中介机构注意的问题如何开展尽职调查重大资产权属融资和担保关联交易财务税务其他重大问题如何识别反收购并购合同谈判目标企业交接四、企业并购的风险掌控1、内部风险2、外部风险3、相关案例解析五、如何进行并购后整合人员整合的方式财务整合的方式企业文化整合企业战略整合六、上市公司重大资产重组重大资产重组的流程如何处理重大资产重组……
企业家面临的困惑: 董事长经过多方学习广交人脉,在思维、眼界和格局都发生了很大的变化,但团队与大老板的差距越来越大; 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训,但为何效果与经营绩效提升不成正比? 但不培训似乎又没有在学习,差距仍在,所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中?
利用平衡计分卡实现企业战略什么是战略管理什么是绩效管理什么是平衡计分卡(BSC)BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系实战研讨:企业绩效管理的问题分析二、平衡计分卡的基本结构什么是平衡计分卡平衡计分卡的内容和实质平衡计分卡的内在逻辑关系平衡计分卡的适用性三、平衡计分卡与战略地图什么是战略地图战略地图的组成部分如何绘制组织的战略地图案例分享与演练四、平衡计分卡、KPI与绩效管理案例:如何从战略到执行绩效管理的主要步骤有效运用平衡计分卡分析战略要点平衡记分卡体系的建立绩效管理的一些基本方式绩效管理体系的构成绩效目标的设计程序KPI、BSC、MBO的适用性提取组织、岗位的KPI的方法和技巧如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理科学设计、规范……
单元一:正确认识绩效管理什么是绩效管理?实践:国内企业绩效管理体系现状分析影响员工绩效的因素是什么绩效管理的基本问题与价值绩效评估的思路与方法绩效评估面临的反对意见如何实施绩效评估系统的变革:思路与方法绩效评估系统的发展趋势与重点单元二:了解关键绩效指标KPI目标管理基础知识与发展现状什么是关键绩效指标关键绩效指标的特点关键绩效指标的重要意义范例:公司/部门/岗位三级KPI指标关键绩效指标在目标管理中的位置关键绩效指标在绩效评估中的作用单元三:如何建立关键绩效指标体系建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤关键绩效指标的常规设计思路方法FAST(功能function分析法)—系统练习:公司的战略分解图PAST(流程process分析法)—流程练习:本部门核心流程分解什么是5K法5K法与其它方法的……
医院领导者的战略视野、综合素养、思维模式、决策水平、员工的执行效果、服务对象的认可程度决定了医院的发展高度。而这些最终表现为医院的文化性格与品牌影响力。为此,医院领导者必须突破思维惯性、优化文化理念与体系、塑造品牌形象,才能顺应潮流,在激烈的市场竞争中保持和提升医院的核心竞争力。 本课程从转型期社会的特点、医院文化危机与应对策略、医院文化的调研与诊断、医院文化体系构建的技术性路径、医院品牌体系建设、医院品牌的有效传播、医院领导者境界升华共8个方面诠释医院文化的全方位管理。 通过该课程的培训,使培训对象能够认识医院文化管理的重要价值,增强持续培育医院文化的自觉性,能够掌握和熟练应用医院文化管理和提升品牌影响力的工具与方法。
【课程提纲】第一单元:战略执行难一、课程导入:1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示:战略执行难,难在机制!二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难?3、战略落地的斜坡球体理念第二单元:战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例:某企业的文化塑造路径四、战略传导系统1、战略是电,组织是网2、基于战略的组织审计3、构建战略导向组织的五个步骤4、中国法人治理及治理结构五、战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统六、薪酬激励系统1、战略要落地,利益必先落地2、激励的四项基本原理和三大原则3、六种常见的非物质激励手段4、基……
【课程提纲】第一单元:认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示:战略,只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例:某企业的“五统一”2、战略管理的五项关键任务四、管理者的战略管理义务1、战略管理不是一个人的事案例:华为的“继任者”风波2、战略管理的三大组织第二单元:战略是一个逻辑思考的过程五、战略思考的414法则与模板1、战略是一个系统2、战略制订的414法则六、思考并厘清我们的战略(实操)1、战略思考的四大出发点:2、战略思考的一条价值链:3、集团层战略的思维框架4、……
当前中国企业发展的市场环境无论在宏观层面还是在微观层面都发生了巨大变化,机会导向往能力导向转型,规模至上往效益至上转型,稳态经营往转折经营上转型,企业价值往社会价值上转型。现在的企业必须具备变革思维,必须要有四种转变的变革思维。变革管理从短期来看它影响企业的经营收益,从更加深远的角度来考虑,它则是关乎企业生死存亡、做大市场蛋糕的关键因素。当下,在“互联网+”的洗礼下,仅靠良好的生产效率和产品质量,已远不能确保企业在市场中的竞争优势,企业的未来发展之路离不开变革管理。通过本课程的学习,使学习者理解变革,这是大变革时代企业面临的挑战,驾驭变革,掌握高效变革管理模型及操作方法。
中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜,中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型,从第二产业转型到第三产业,从利润型转向价值型,更需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转型的过程中,价值与战略在企业经营上具有重要的核心地位,本课程将帮助高阶领导养成宏观思维扩大领导格局、运用实用学术工具增加治理能力,在管理上得心应手。 现今企业最重要的挑战是战略性管理,重点是赢在市场。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。战略是组织创造,使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势。战略管理强调全面、长期的观点,实行战略管理,不断强化策略与组织的链接,使组……
现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,企业欲成长与繁荣,更需要改变。战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使企业治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者经营管理的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。 本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务,可说是在战略方面的说明面面俱到,包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定,并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用,纳许均衡与……
为配合国家经济展的机遇,政府部门、学术机构、国企、央企、与民企等各大企业皆需面临不断成长、创新与突破,甚至思考转型、优化与蜕变。如何透过各种指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力,「宏观经济」成为高阶领导者经常研究探讨的课题。本课程从宏观经济学出发,宏观经济学是门应用科学,以宏观角度观察影响经济发展的各种现象,将归纳总体经济最新的各项指标与信息,在最短的时间内带领学员逐步探索、了解各领域的关键要素,扩大眼光视野与构思层面,对组织或企业发展有方向性的带头指标作用。
许多企业不了解媒体,对媒体是又爱又恨。爱的是媒体很有影响力,但与自身企业毫不相关;恨的是企业一旦出事了,立即一举成名天下知。企业的好事不出门,坏事却常传千里。媒体确实有影响力,但媒体不是洪水猛兽,无须惧怕。当企业了解媒体的供给需求,结合企业自身的利益,善用媒体特性与资源,就可能达到企业的传播目标和媒体的信息报道需求,化阻力为助力,化危机为转机。 本课程着重在企业与媒体的关联性做链接,企业可运用媒体那些资源,如何善用媒体,与媒体建立良好关系,对企业的形象与知名度提升、产品营销、企业发展、甚至危机管理都有帮助。 本课程将分享媒体与企业的关系,以及企业如何运用媒体作系列宣传,例如新闻报导、广告宣传、置入性营销、事件营销、整合营销、危机公关等系列内容,让企业深入认识媒体,帮助企业在竞争激烈的市场……
《道德经》,自古以来被尊称为“君王南面之术”。 明太祖评价《道德经》是“王者之上师,臣民之极宝”。 曾国藩说:“一日不读老庄,身上就充满酸臭之气。” 鲁迅更是评价道:“不读《道德经》,不知中国文化,不知人生真谛。” “道法自然,无为无不为”,《道德经》是从优秀走向卓越的必读丛书。 “惟道是从,柔弱胜刚强”,《道德经》也是打造百年狼性企业的必读丛书。
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。 企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
一、企业投资后的整合管理综述1.为何投资后要进行整合管理2.中国企业投资后整合的一些特性问题二、 财投、战投与并购的后期管理差异1.财投与战投并购的核心差异及后期管理2.混淆三者对投后管理的负面影响三、整合团队的组成与工作对接1.内部资源与目标企业的重组2.管理框架的搭建与执行3.收购方与目标公司团队之间的重组4.对整合的期望与绩效评估四、如何整合实体1.正确选择合适的整合模式2.流程整合的主要领域3.整合规划与时间控制五、文化因素的冲击1.整合中的三层文化定义以及对整合的具体影响2.从并购管理、整合规划到管理各个阶段的风险控制3. 整合关键在于文化整合六、整合管理的业务模式重组及流程管理1.整合管理业务模式与战略方向的重组2.主要面临挑战与风险3.流程整合与业务模式改变及团队组合4.主要职……
背景融资,绝大多数人会觉得太复杂、太深奥。但凡是听过《T-EMBA资本运营——企业融资》的人都会感觉到:“啊,原来并非如此”!在这里,房西苑老师教你如何用杠杆撬动球,如何用“空手”套得“白狼”!房西苑老师是一位典型的“空中飞人”,一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人,国内少有的在美国和中国既“买”过企业,“卖”过企业的实战派融资专家。
《执行第一》培训课程是资深管理专家红智博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中最适合中国企业成长的最具经典培训课程。课程分为8大系统。通过8大系统打造使团队具备顽强的战斗力,超强的执行力。《执行第一》是一门不可多得的企业发展的经典管理培训课程。 国内最新版顶尖执行力经典课程+亚洲最具影响力的华人讲师=打造一支强大的执行团队!
适合对公司管理层或营销系统人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学员既有营销新思想的触动,也有营销工具的掌握。为了使课程更贴合实际,课程中将大量地穿插例子解剖,并对一些经典案例进行较深入地解剖。
第一篇做客户中心的舞者目标:掌握运营管理轻松制胜的秘诀,充分认识自己。1)客户中心的1度C管理2)如何成为内行管理者3)每天学会做三件事4)客户中心五大管理要素自我审视——3610工具:五大要素测试表5)管理者综合技能自我审视——3610工具:客户中心管理者综合技能自我检测表6)你的价值在哪里?——3610工具:价值检验表7)你跟上时代步伐了吗?——3610工具:时代步伐检验表第二篇奏响客户中心管理的MP3乐章目标:通过MP3模型学习和八大模块的运作指导,清晰化运营管理思路并掌握高效运作方法1)客户中心运营管理者的困惑2)MP3管理模式剖析——工具:MP3管理工具和八大体系3)伯乐和千里马A.哲理故事分享B.人力招聘误区C.人力招聘361度思维D.人力招聘新流程E.人力招聘新团队——虚拟团队……
新年伊始, 很多企业都在为年度经营规划而忙碌,而年度经营规划的制定与落地,牵涉公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作与行动策略,以及工作的配合,它需要跨部门之间的协同,需要公司核心的中高层人员共同参与!如何更有效地制定与落实年度经营,使工作指标由“纸”上,落地到“行为”?由入“脑”到入“心”?
中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是外部整合?强化自己的哪一块?怎么摆脱同质化竞争?…… 中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。中国企业为何短寿?—— 不是利润,不是规模, 不是市场地位,不是……而是战略!
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中高层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。