【课程大纲】：引子：“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节“杀机重重”的金税三期信息系统与稽查应对措施一、国地税合并对企业监管方面影响与应对策略二、金税三期系统的全方位监控工程应用架构二、针对个人收入和财产信息系统的“监控”方案三、税改下的近期税务稽查方向与重点解析四、请“三思而后行”的六种避税方式风险与应对五、增值税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范六、企业所得税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范第二节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方：工资与社保基数口径之“基础差异”法与案例解析二、解药之配方：“B2C”变为“B2B2C（劳务派遣）”法与案例解析三、解药之配方：“B2C”变为“B2B”外部法与案例解析四、解药之配方：“B2……
【课程大纲】：引子：“范冰冰”式税务稽查启示&“个税降&社保增”是什么第一节新个税法税改五大亮点中的“污点”清理一、修正案解决了“人”的问题二、实行综合征税与案例解析三、调整税率结构与案例解析四、提高综合所得基本减除费用标准五、设立专项附加扣除与案例解析六、修正案改为按年申报与案例解析第二节“杀机重重”的金税三期信息系统与稽查应对措施一、金税三期系统的全方位监控工程应用架构二、针对个人收入和财产信息系统的“监控”方案三、税改下的近期税务稽查方向与重点解析四、请“三思而后行”的六种避税方式风险与应对五、增值税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范六、企业所得税税负率预警指标与偏低稽查风险的防范第三节社保入税“致命成本&十大解药配方”与案例解析一、解药之配方：工资与社保基数口……
【课程大纲】：引子：（近期企业出口退税稽查案例）第一节解析金三系统下出口企业税收风险来源一、金三系统的“互联网+大数据+云计算”二、金三系统的“风险预警+过程监控+风险推送”三、税务稽查规范（1.0版）与金三系统的衔接四、国地税联合检查对企业退税“一网打尽”五、“金三”与“一案双查+警税协作+纪税协作”之融合第二节揭秘全国税务稽查工作的出口退税稽查要点一、国家税务总局内部机密稽查研讨与文件如何形成二、解密1：指令性检查项目与重点防范企业目录三、解密2：指导性检查项目与优先防范企业目录四、解密3：典型案件稽查与防范企业目录第三节、“营改增”金税三期严管下的发票管控一、营改增后出口企业进项税发票来源渠道与风险分析二、“营改增”新政下的代理出口发票企业是否可以抵扣三、“营改增”新政的出口免税政策如……
(一)点评国内行业的服务现状和水准国内行业服务现状的八大表象造成服务质量不尽人意的四大原因服务是免费的，不赚钱的服务环节中的利润点难以量化企业急功近利，缺乏长远的规划员工不知道提升服务质量对自己的好处(二)服务是品牌建设的关键什么是品牌？品牌的定义品牌的六种特性高端/奢侈品品牌的定义高端品牌服务战略的解析什么是品牌服务的战略？(三)“极致客服”理念的导入分组讨论：客户是上帝？客户永远是对的？“极致客服”理念的导入客户服务的三个阶段什么是“极致客服”？“极致客服”的4大核心(四)把“极致客服”上升到战略高度产品和服务高度同质化情况下的唯一选择在竞争白热化的行业里生存和壮大的法宝顾客忠诚度和紧密度提升的保障“口碑传播”的催化剂品牌价值实现的基石员工凝聚力的强化剂“极致客服”是高端品牌市场定位的关……
【课程大纲】：引子（占狼2资本运作）第一节企业资本运作基本规律与案例解析案例：马云的硅谷模式与西雅图模式？如何掌控企业资本运作的涵义？案例：企业资本运作三大活动与三大报表关系钱的“三部曲”如何“唱响”的？案例故事：发明家制冷剂的环保产品案例故事：文化人的资本运作企业资本的特性有哪些？案例：可口可乐公司总裁案例：CRS全球征税系统政策四、资本具有哪些核心的功能呢？五、资本经营者和资产经营者有哪些区别？？六、如何研究最本质的规律是什么？案例：赌赢了的“蒙牛”&赌输了的“太子奶”案例：赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路案例：股东为何大举入疆七、成功资本运作经验八、“戏如人生”的三大资本是什么？案例：杨幂“三生三世”的资本运作套路！案例：陈发树个人所得稅筹划案的启示第二节如……
【课程大纲】：引子：“个税降&社保增”是什么第一节新个税法税改五大“亮点”中的“污点”清理一、修正案解决了“人”的问题二、实行综合征税与案例解析三、调整税率结构与案例解析四、提高综合所得基本减除费用标准五、设立专项附加扣除与案例解析六、修正案改为按年申报与案例解析第二节新个税法修改部分的“暗藏杀机”与应对一、居民个人与非居民个人的“玄机”二、各项“个人所得”应当缴纳个人所得税的“范围”三、“三大”所得税的税率之间的“博弈“四、“免纳”修改为“免征”之“坑”五、“应纳税所得额”的计算之“坑”六、“劳务报酬所得等”以收入“减除”后计算要领七、抵免已在境外缴纳&纳税调整的“风险”八、将第八条改为两条分别修改为第九条&第十条“暗藏玄机”九、第九条改为第十一条&第十二条……
【课程大纲】：引子（全课程穿插55个争议问题及解决方案）第一节税务新政策对土地增值税影响与税局前期管理一、税务新政策对土地增值税清算影响要点与解析二、税务新政策后土地增值税与企业会计制度异同要点解析三、主管税务机关如何对房地产开发项目实施跟踪监控四、如何充分运用土地增值税的减免政策第二节房地产开发企业土地增值税清算流程与案例解析一、土地增值税清算时点如何确定二、房地产开发项目是如何进行分期三、开发产品的类型与两分法OR三分法四、收到《清算通知书》后企业如何提供相关资料五、税务机关清算审理过程及税企沟通技巧六、收到《清算结果通知书》后需要注意的问题第三节土地增值税清算对企业收入审核与难点解析一、土地增值税的征收范围及问题解析二、土地增值税在清算时的收入是如何确认三、土地增值税在清算时代收税费是……
【课程大纲】：引子第一节城市更新旧城改造相关政策要点解析一、拆迁补偿费相关要点解析二、政策性搬迁相关要点解析三、商业性搬迁相关要点解析第二节拆迁补偿的税收政策及如何进行合理运用一、商业性拆迁与政策性拆迁政策解析二、被拆迁物业赔偿及收取现金的税务解析三、拆迁人物业赔偿及支付现金的税务解析第三节多渠道获取土地策略及节税操作技巧一、招牌挂的渠道策略与节税操作二、定向招牌挂的渠道策略与节税操作三、购买转让土地的渠道策略与节税操作四、购买股权的渠道策略与节税操作五、境外买卖股权的渠道策略与节税操作六、合并目标公司的渠道策略与节税操作七、分立目标公司的渠道策略与节税操作八、转让在建项目的渠道策略与节税操作九、更新改造特殊拿地方式的渠道策略与节税操作十、并购方式拿地的渠道策略与节税操作十一、合作建房方式策……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节房地产投资业务的进项税实务处理及疑难问题解析一、进项税抵扣的基本理念及应用技巧二、进项税额转出的判定与应用技巧三、延迟取票进项税抵扣风险把控与技巧四、进项税抵扣的票据类别与运用技巧五、企业可以抵扣进项税额类别与抵扣技巧六、不得抵扣项目变为抵扣项目进项税与抵扣技巧七、进项税发票的十大障碍化解及应对技巧八、不动产进项税额抵扣的难点及应对技巧九、一般纳税人和小规模纳税人划分及税收处理差异第二节投资业务票据检查的影响及典型案例分析一、增值税专用发票和刑事责任“暧昧”关系二、专用发票被“虚开”的无奈案例及风险规避三、善意&恶意取得虚开增值税专用发票的风险规避四、企业“失控”发票的节税策略与风险规避五、视同销售中发票要点与风险把控六、常见不得开具专票情形与风险规……
（一）公司股权与夫妻、家庭和家族财产（二）股权价值的体现与变动（三）配偶身份救济与其他影响股权价值的因素（四）配偶名下股权转让的效力、法条与税收（五）股权分割与继承详解（六）私人财富管理与婚姻协议、VIE结构（七）信托工具、保险工具、的运用实务
【课程大纲】：引子（含案例）第一节、充满争议的会计资产分类与价值创造一、流动资产范围与价值创造二、长期投资范围与价值创造三、固定资产范围与价值创造四、无形资产范围与价值创造五、递延资产范围与价值创造第二节经营资产转变方式与“经济人”分类价值创造一、财物拥有者暨使用于劳动力再生产的消费二、消费者暨可看作人力资本的生产者三、债权拥有者暨所谓食利者四、智能的拥有和出租者暨即所谓受雇者五、投资牟利者暨可能是未上市或上市的权益第三节资产价值形态的不同资产（ASSETS）的重新分类一、现金资产(cash assets)价值形态与要点解析二、实体资产(entity assets)价值形态与要点解析三、信贷资产(credit assets)价值形态与要点解析四、证券资产(security assets)价值……
【课程大纲】：前言第一节解析上市公司市值管理的六大模式一、“盘活存量”之券商市值管理模式二、“拉升股价”之大宗交易商市值管理模式三、“联合坐庄”之私募基金市值管理模式四、“价值营销”之财经公关商市值管理模式五、“产业整合”之管理咨询公司市值管理模式六、“系统视角”之其他公司市值管理模式第二节上市公司的股本和股东结构之管理一、股东结构与进入或退出对市值的影响二、公司送股能力与分红对市值的影响三、有效选择公司股本大或小对市值的影响四、不同股权激励方式对公司市值的影响五、选择兼并或被兼并对公司市值的影响六、不同融资方式的选择对公司市值的影响七、不同的对赌方式或结果对公司市值的影响第三节公司财务情况与信息披露之管理一、收入额及收入的结构对市值的影响二、每股收益(EPS)对市值的影响三、利润与收入的构……
【课程大纲】：第一章企业如何创造价值：价值动因一、改变你的行为--提供的服务或产品二、改变你的行为--目标和服务对象三、改变你的行为--竞争方式四、改变你的行为--配置资源的方式五、改变你的行为--外包的业务第二章企业的收入增长管理--量与价格变现一、赢得新客户--市场与营销二、产品及服务创新三、保留现有客户并推动其增长--客户管理四、保留现有客户并推动其增长--交叉销售/提升销售五、保留现有客户并推动其增长—保留六、利用创收资产--现金/资产管理七、加强定价--供求管理八、加强定价--价格优化第三章企业的营业毛利管理（税后）及案例解析第一节企业销售&一般和管理费用的管理一、提高客户互动效率--市场与广告二、提高客户互动效率--销售三、提高客户互动效率--客户服务与支持四、提高客户互……
【课程大纲】：引子：第一章集团企业的财务分析报送对象--Whow一、集团企业的财务分析要为谁做二、财务分析有哪些类型三、企业财务分析的使用者关注哪些领域第二章企业的财务分析要做哪些内容---What第一节财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标一、财务分析指标包括哪些二、企业关键业绩指标体系与解析三、财务关键业绩指标的制定方法与原则四、财务分析的维度与要的解析第二节如何设计综合评企业绩效的财务分析指标一、企业综合绩效的财务分析框架二、评价企业盈利能力的财务分析指标三、评价企业财务风险控制能力的财务分析指标四、评价企业成长能力的财务分析指标第三节企业利润中心业务单元的财务分析指标一、企业经营财务分析的主体：责任中心二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用……
【课程大纲】：引子（含案例）第一章房开企业财务分析与模型设计方法一、趋势分析模型的设计与方法二、综合分析模型设计与方法三、财务分析模型与体系要点第二章房开企业财务指标比较分析法的运用与案例解析第一节房开企业核心指标分析与两家企业数据对比一、净资产收益率分析与案例数据对比二、销售净利率分析与案例数据对比三、总资产周转率分析与案例数据对比四、权益乘数分析与案例数据对比案例与小结：核心指标分析与案例对比结论第二节房开企业盈利能力分析与两家企业数据对比一、主营毛利率分析与案例数据对比二、营业利润比重分析与案例数据对比三、分产品收入分析与案例数据对比四、期间费用比较分析与案例数据对比案例与小结：盈利能力分析与案例对比结论第三节房开企业资产效率分析与两家企业数据对比一、应收帐款周转率分析与案例数据对比二……
课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么？企业家论证是否上市？如何选择上市板块？未来战略是否清晰三板关键人才（董秘、财务总监）缺失怎么办？行业适合上哪个板块？资本市场的欢迎程度？挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变？如何实施股权激励？如何选择中介机构？二、新三板之路：中小微企业如何挂牌新三板？1、新三板概述新三板是什么？新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势？3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介？4、新三板问题重点：股改问题三、新三板挂牌企业的公司治理1、公司治理解决的三个问题股权融资导致控制权问题凸显，如何获得融资又不丧失控制权？企业上市……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化大白天下——正名白热天下——奔竞二、企业融资模式1、债权融资模式银行贷款中小企业债权融资民间借贷融资信用担保融资融资租赁融资2、股权融资模式股权出让融资引进风险投资国内外上市融资3、其他融资模式内部融资项目融资——PPP三、企业融资原则及企业如何选择投资者？1、私募股权与私募股权基金基本概念2、股权基金投资的四大类别天使投资创业投资（VC）成长资本（Pre—IPO）并购基金3、企业根据不同阶段选择投资者企业筹措资金量力而为，资金量与需求量吻合做好战略规划，筹集和投放相结合企业融资总收益大于融资总成本企业融资选择最好的时机成本最小化原……
课程大纲企业并购基本概念什么是企业并购？为什么要进行企业并购？世界五百强企业没有做出来的，只有并购出来的！并购产生经营协同效应并购产生管理协同效应并购产生财务协同效应二、企业并购类型横向并购纵向并购混合并购善意收购恶意收购协议收购要约收购现金收购换股收购10、杠杆收购11、管理层收购三、企业并购流程如何确定并购目标符合企业发展战略价值链互补原则并购的预期协同效应组建并购小组选择中介机构注意的问题如何开展尽职调查重大资产权属融资和担保关联交易财务税务其他重大问题如何识别反收购并购合同谈判目标企业交接四、企业并购的风险掌控1、内部风险2、外部风险3、相关案例解析五、如何进行并购后整合人员整合的方式财务整合的方式企业文化整合企业战略整合六、上市公司重大资产重组重大资产重组的流程如何处理重大资产重组……
大数据、云计算、物联网、移动互联、虚拟现实、智能制造等新技术扑面而来！大变革时代，如何读懂新政策新规则？如何成功搭建中央政府关系？如何影响行业政策，整合资源，营造外部经营环境，争取政企大单？您需要解决以下问题： 大战“十三五”，龙头企业围猎行业政策、行业标准、行业话语权； 解码政治-政府-政策以及顶层政治环境和中国政商生态圈； 新形势下企业如何拓展政府关系以及合法合规开展顶层公关？ 如何有效影响中央政府为行业企业申请优惠政策或专项资金支持？ 行业龙头企业如何整合政府资源并影响政策法规并争取行业话语权？ 如何以合理的方式发出企业声音、构建与国家领导人的独特沟通管道？
在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。通过学习，使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律，特别是在互联网生态圈中，从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么，应该做什么而不做什么，在充满机遇和挑战的“十三五”期间，走出一条质量效益型的发展路子。
本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基础。
课程以企业发展过程中如何顺从局势，如何在竞争中处于优势地位，把握时局，占领先机，帮助管理者跳出单一思维模式，增长智慧，慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习，培养总揽全局的决策和战略规划能力，提升管理效能和行业竞争能力，适应经济转型、产业升级的需要。
品牌同质化竞争，红海中如何突围？ 人工贵、房租涨。经营成本重压之下， 怎样通过商业模式重建改变企业命运？ 品牌基因无识别度，行业都做一盘货，价格战何时终结？ 成为商业游戏新规则制定者，设计品牌新未来。 不辜负每一个新品牌的梦想！ 中研国际新锐锻造——新兴品牌商业模式 为中国服装追梦人“明心见性”，共寻初心
当传统行业经营面临天花板，当新兴产业步入一片红海，当商业环境越来越差，似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场，究竟是什么原因导致这种局面？让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。改变的唯一方法就是：学习，向成功者学习，向当下成功者学习，学习他们的管理方法，学习他们的经营思路，学习他们商业模式，学习他们的战略布局，然后效仿乃至超越。当我们意识到这个问题时，我们还必须弄明白学习的六个核心问题！否则拜再多名师，学再多知识也是没用。第一、怎么学？第二、跟谁学？第三、学什么？第四、学了能解决什么？第五、学了能得到什么？第六、学了能改变什么？有些人很好学，带着团队四处求学，花了很多钱，学了很多，但始终不见效果，这里汇聚必须郑重告诉所有人一些话：1、……
企业家面临的困惑： 董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大； 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？ 但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？
【第一天上午】一、永恒的造血环境---企业文化1、麦当劳的诞生2、麦当劳两兄弟的故事3、麦当劳创始人的故事4、麦当劳“铁三角”——延伸应用1：您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状二、麦当劳企业文化的三个层面三、麦当劳企业文化精神篇1、麦当劳“愿景图”2、麦当劳核心价值观【第一天下午】3、麦当劳工作作风4、培训文化---以人为本的麦当劳5、麦当劳训练的核心价值观6、麦当劳训练哲学——延伸应用2：您企业的企业文化精神四、麦当劳企业文化制度行为篇1、麦当劳营运训练手册【第二天上午】2、麦当劳岗位观察检查制度3、麦当劳袖珍品质参考手册4、麦当劳经理发展手册——延伸应用3：您企业的制度行为五、麦当劳企业文化物质文化篇1、麦当劳叔叔2、麦当劳金色双拱3、麦当劳餐厅4、麦当劳歌曲5、麦当劳广告——……
课程大纲一、“互联网+”战略提出的时代背景1、时代发展的新兴生产力：面向互联网的数据革命互联网——第三次技术革命互联网+推动未来的技术革命科学技术是人类社会发展进步的重要驱动力，迄今为止，人类社会的发展经历过三次重大的技术革命阶段。第一次技术革命开始于18世纪60年代（至19世纪70年代），主要标志是蒸汽机的出现和广泛使用，以蒸汽机为动力的纺织机、鼓风机、抽水机、磨粉机等生产机器的发明，直接促进了纺织、印染、冶金、采矿等行业的机械化，引发了工业生产技术的全面改革。第二次技术革命始于19世纪70年代，主要标志是电力的广泛使用。1882年，英国电工詹姆斯·戈登建造了大型双相交流发电机。1891年，尼古拉·特斯拉发明电动机，开启了人类社会的家用电器时代，深刻地改变了人类的生活。其后又推动了商业化的……
单元一：正确认识绩效管理什么是绩效管理？实践：国内企业绩效管理体系现状分析影响员工绩效的因素是什么绩效管理的基本问题与价值绩效评估的思路与方法绩效评估面临的反对意见如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法绩效评估系统的发展趋势与重点单元二：了解关键绩效指标KPI目标管理基础知识与发展现状什么是关键绩效指标关键绩效指标的特点关键绩效指标的重要意义范例：公司/部门/岗位三级KPI指标关键绩效指标在目标管理中的位置关键绩效指标在绩效评估中的作用单元三：如何建立关键绩效指标体系建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤关键绩效指标的常规设计思路方法FAST（功能function分析法）—系统练习：公司的战略分解图PAST（流程process分析法）—流程练习：本部门核心流程分解什么是5K法5K法与其它方法的……
第一单元什么是战略绩效管理1、什么是绩效1)绩效的三个层次2)关于个人绩效的不同观点3)绩效的特点2、什么是绩效管理1)人力资源管理中的绩效管理2)绩效管理是对结果和过程的管理3)绩效管理对企业的意义4)绩效管理与绩效考核的区别3、什么是战略4、什么是战略绩效管理其他环节：案例分析第二单元战略目标分解1、什么是目标管理2、针对不同人群的目标导向3、制定目标的影响因素4、确定组织目标1)建立战略地图2)策略性目标说明5、策略性目标强相关性识别6、利用因果关系图法分解公司目标7、目标管理实战问题其他环节：案例分享第三单元建立关键绩效指标体系1、找到关键领域并分解成KPI现场演练：建立纵向与横向目标体系2、根据KPI建立驱动流程1)讨论：如何才能最大限度地激励员工2)工作的内驱力3)企业文化的核心……
医院领导者的战略视野、综合素养、思维模式、决策水平、员工的执行效果、服务对象的认可程度决定了医院的发展高度。而这些最终表现为医院的文化性格与品牌影响力。为此，医院领导者必须突破思维惯性、优化文化理念与体系、塑造品牌形象，才能顺应潮流，在激烈的市场竞争中保持和提升医院的核心竞争力。 本课程从转型期社会的特点、医院文化危机与应对策略、医院文化的调研与诊断、医院文化体系构建的技术性路径、医院品牌体系建设、医院品牌的有效传播、医院领导者境界升华共8个方面诠释医院文化的全方位管理。 通过该课程的培训，使培训对象能够认识医院文化管理的重要价值，增强持续培育医院文化的自觉性，能够掌握和熟练应用医院文化管理和提升品牌影响力的工具与方法。
