你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗?你正在为找不到问题所在而苦恼?这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说?要知道鞋很普通,但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通;批发市场很普通,但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普通;水没有什么神奇的,但将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇;网站多如牛毛,但将网站弄成“阿里巴巴”就成了凤毛麟角。这些成功背后一定有一种思维,一种被少数人掌握的思维——品牌的两极法则:高度和角度。做餐饮连锁的也是一样,为什么被称为垃圾食品的麦当劳、肯德基卖的那么红火?是因为其具有巨大的品牌价值。靠产品价格去卖,价格往往卖不高,而通过品牌价值去卖,价格却能卖得很好,这就是品牌塑造的重要性。本们课程将通过从本质上的品牌的重新塑造,让你的产品脱胎换骨,从在让你的销售变得更容易,这就是品牌营销的魅力……
三、問題解決能力1.爭論策略與沖突升級Overview/Description 本課程將幫助學員了解爭論策略,它是在沖突情境中經常使用的最重要的雙方共同處理沖突的策略之壹。人們為什麽會發生爭論?哪些是經常用到的爭論策略?本課程將幫助妳學會如何識別並正確應對各種爭論策略。本課程還將幫助妳了解沖突升級的過程和應付沖突升級的辦法,以及如果沖突沒有解決,當事人會產生怎樣的心理變化。學習完本課程,妳將能夠以冷靜平和的心態來處理沖突,並找到更好、更積極的沖突解決辦法。 Lesson Objectives1.1三種簡單的爭論策略認識到理解三種簡單的爭論策略的重要性。在他人對妳使用“投其所好”的策略時,選擇正確的應對策略。在他人對妳使用“以理服人”的策略時,選擇正確的應對策略。明確爭論策略“做出承諾”的優……
一、營銷基礎1.營銷戰略要素Overview/Description 想確定壹種強有力的、精心設計的營銷戰略而使妳的新產品或新服務迅速贏得承認嗎?本課程意在幫助妳培養營銷眼光、確定營銷方向和制定最終計劃。妳將會學到與戰略營銷有關的許多重要因素。妳將學到有關成本結構及它們對營銷戰略的影響、有關產品生命周期對市場的影響。本課程的另壹個內容是教給妳如何獲得利潤及不斷提高利潤。運用最好的思維方式和研究技巧來制定壹個高水平的戰略營銷計劃,這樣妳才能得到成功。 Lesson Objectives1.1營銷基礎認識營銷基本術語和概念,從而認識妳的機構中面臨的各種情況和問題。認識關鍵的營銷術語和概念。確認對制定營銷戰略非常重要的壹些內在和外在環境因素。找出哪些市場因素是為市場定義和細分做準備的。明確與客戶有……
趋势篇:互联网思维与“互联网+”时代互联网与社会化媒体的发展历程“互联网+”时代的电子商务与网络营销新趋势C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析移动电子商务时代的品牌营销与事件营销网红经济与社群营销案例分析:传统企业如何利用网红做圈层营销?畅想“互联网+”时代的下一个五年的趋势:大数据+物联网+O2O+C2B思维篇:互联网思维的核心与精髓互联网思维的七层要义互联网营销成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构传统行业极致产品与口碑营销:如何打造一款爆款的产品?如何去创造口碑传播?85后、90后人群的典型特征定义如何像小米一样打造一个粉丝经济圈?策略篇:移动互联网时代的个人品牌营销策略(CEO营销法)网络营销实战兵器谱社会化媒体实战:微信、微博、微视频、QQ空间传统企业在微信……
互联网思维是目前比较火爆的话题,不论是互联网巨头和传统行业的大佬都在谈论互联网思维;但每个人都是立足与自己的企业来思考问题。这就给一般的企业家一种盲人摸象的感觉,本课程通过归纳的方法,取各家之长,为企业系统性地讲解互联网思维如何在传统企业中应用。
2015年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统工业企业和服务企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。本课程为大家系统讲授企业和政府如何应对“互联网+”以及“互联网+”给国家和企业带来的发展机会。
模块一、互联网思维变革及趋势分析1、互联网从哪里来,最终又要到哪里去?2、什么是互联网+,互联网+是什么?3、互联网十大病态4、互联网思维和思维变革5、移动互联网思维和思维变革6、互联网时代的思维模块二、传统企业互联网未来的发展方向1、互联网的下一个风口在哪里2、传统企业如何抓住互联网下一个风口3、传统企业该如何优雅的拥抱互联网4、传统企业互联网化策略和十二字秘籍模块三、传统思维和互联网思维的异同1、互联网思维的缘起2、互联网思维的误区3、企业家要如何面对新常态给我们带来的风险4、传统企业互联网转型升级的步骤和路径模块四、传统企业互联网升级之天龙八部1传统企业互联网升级天龙八部之顶层设计1)我们想做什么2)我们能做什么3)传统企业痛点梳理4)传统企业互联升级基本逻辑关系5)谁来做?自建团队如……
战略思维的内涵战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例:盲人摸象战略思维要素:二、对领导者战略思维的全新要求(一)世界眼光历史的深远眼光世界的全局眼光时代的敏锐眼光世界眼光的路径打开思维的空间1、从大看小—切入点案例分析:南京长江大桥椒江大桥2、从长看短—着眼点总结:预见性思维:依靠昨天,干着今天,眼睛盯着明天,心理想着后天。案例:丁渭修复皇宫解决三难:取土之难;运输之难;清场之难。3、正负兼顾—着重点案例:“隆中对”与三峡工程4、内外兼顾—基本点避免霍布森思维霍布森思维的局限:避免“二八佳人”思维差序格局思维定势思维(二)全局观念“不谋全局者,不足以谋一域。“不谋万世者,不足以谋一时。”要善于识全局,把握……
随着物联网和智能数据处理技术的普及,我们正在进入万物互联的时代,人类将生活在一个万物互联的社会之中。本课程带大家认识什么是物联网,了解万物互联技术的基础和原理,进而感知正在到来的万物互联的智能社会,并对于万物互联和智能技术给人类社会和生活带来的改变和前景产生深刻的认识与思考。
随着企业的各项经营成本越来越高,大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单,需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面,本课程专门为传统企业讲述如何转型电子商务。
第一章一个新时代开始了:一、互联网金融与金融互联网二、互联网时代的金融三、金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略一、互联网银行运营模式与管理二、互联网证券运营模式与管理三、互联网保险运营模式与管理四、互联网基金运营模式与管理五、互联网期货运营模式与管理六、互联网信托运营模式与管理七、互联网融资租赁运营模式与管理八、互联网典当运营模式与管理九、互联网担保运营模式与管理联系电话:010-64495082 15011006695北京市朝阳区惠新东街10号对外经贸大学第三章互联网金融与支付系统---第三方支付一、第三方支付的发展态势及其挑战二、第三方支付的流程详解三、虚拟货币对金融市场的影响第四章互联网金融与贷款模式---P2P模式一、B2B平台的互联网金融业务开拓二、B2C平台的互联网……
在当今的商业世界中,互联网+应用已经成为商业社会越来越常见的趋势,互联网+应用怎么开发建设和发展?对于频繁的新应用开发如何进行有效的项目管理和跨部门的协同?如何借助大数据支撑企业的各项管理和决策工作?这些已经成为越来越多企业获得竞争优势的必然途径和必要手段,而仅通过传统企业信息化的思维和技术已经不能满足企业在市场竞争中突围制胜的需求,必须用相应的互联网和大数据思维来重新审视,充分认识怎样按照新的时代背景和内外部环境,结合业务的应用点,主动挖掘互联网大数据中为本企业带来价值倍增的商机线索,更要进一步通过数据深刻洞察影响企业业务发展的内部瓶颈,从而客观实事求是地反映企业的绩效和问题,并用量化的方法明确有效优化业务流程的路径和方法,提高业务流程的效率和准确率,这是企业在互联网+时代不被淘汰的必修能……
正在发生的第四次工业革命浪潮,以席卷之势冲击全球所有国家、所有企业和每一个人。纵目全球,16世纪以来,世界发生了多次科技革命,每一次都深刻影响了世界力量格局。指出:“近代以来,西方国家之所以能称雄世界,一个重要原因就是掌握了高端科技。” “从某种意义上说,科技实力决定着世界政治经济力量对比的变化,也决定着各国各民族的前途命运。” 科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。“一个国家是否强大不能单就经济总量大小而定,一个民族是否强盛也不能单凭人口规模、领土幅员多寡而定。近代史上,我国落后挨打的根子之一就是科技落后。”说,这是历史告诉我们的真理。 全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。在产业阶段方面,工业强国如德国已经顺利完成了工业1.0到3.0的三个工业化……
如果 2013 年被称为中国互联网金融元年,那么,2014 年则是 互联网金融的快速发展之年。2015 年,互联网金融行业将呈现哪些 新趋势,还能保持迅速发展的态势吗? 1、新常态之下互联网金融巨大空间。 2、互联网金融“四化”趋势更加深入。 3、众筹热潮激发大众创业万众创新。 4、P2P 网贷行业大洗牌后现新格局。 5、“互联网金融+”带来无限新机遇。 6、产业互联网金融化引爆 3.0 时代。 7、自金融与微金融小荷才露尖尖角。 8、互联网金融人才紧缺产业园区热。 9、互联网金融行业监管渐行渐近。 10、资本疯追互联网金融风。
谁都知道当下是互联网的时代,甚至是产业互联网的时代,因此不少老板都在考虑构建自己的技术、运营、推广团队,打造属于自己的电商平台,甚至将整个公司纳入互联网化的信息体系。这个思路本身是不错的,但是由于互联网技术的高复杂度、互联网产品需求的多变化性,真正有效把品牌、技术、运营、营销部门整合起来完成既定的战略目标,对于各位老板而言实际是一个巨大的挑战。 另一方面,很多老板以为把项目包给有经验的专业团队就可以了,其实不然,你还必须要有一个第三方的产品经理/技术经理/运营经理给你做本企业的实施顾问,并且拥有一套有效的内部产品开发的管理体系,不然最大的损失是各位老板的时间,跟机遇。 笔者拥有多年的互联网技术开发背景,且拥有华为的IPD(集成产品开发)经验,做过互联网公司的技术总监、项目总监、产品总监,……
第一模块:自我领导——成为终身型管理者从学习型管理者成为终身型管理者的基础认知管理者的六大心态突围0.5课时第二模块:成就他人——管理人员人才培养认知人才的基础职业测试与培养模型管理人员与员工关系的三大层次0.5课时第三模块:攻心为上—管理人员心本管理艺术管理者识人、用人、激励艺术管理者人际风格调整1课时4、课程时长:2课时5、培训方式:讲师面授+案例解析+头脑风暴+寓教于乐+行动学习6、课程大纲:第一模块:自我领导——成为终身型管理者引言:树根理论学习工作化工作学习化决策-反思-行动-再反思-共享-决策第一节:学习型管理者的五项修炼自我超越从“工具性”向“创造性”工作观改变改善心智修炼3Q、学会沟通建立共同愿景团队学习系统思考整体思考、动态思考、本质思考第二节:管理者的心态突围信任的力量案……
在当今互联网经济的浪潮之下,很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展,是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战,不仅针对从事互联网相关业务的公司和从业人员,同时针对传统产业的公司和从业人员。本课程首先揭密了什么是互联网思维、互联网思维的九大思维特征、互联网思维的22个执行法则,同时通过典型案例剖析互联网思维的成功应用之道,最后通过实战案例演练让学员学以致用,深刻领会互联网思维在实际工作中的具体应用;是当今社会亟需的一门实战课程。
一、如何正确认识互联网?①时代:回归本真,最本质、最真实②思维:从消费者到粉丝③去中介:去掉中间环节(价实)④工具:传播、推广,从认知到分享二、成为爆品的三大利器颠覆以往认知标准升级换代三、互联网时代①通:让消费者有宗教般的信仰②法:有所为有所不为(原则)③术:方法、过程、标准④器:产品辅佐(例:酣客的酒杯)⑤具:便利消费者的买(微支付等)四、总结:形成社群推广模式①认知盈余②价值范式③扭曲立场
微商不仅仅是在微信上卖点东西,也不是电商的补充。他是一种渠道的革命,是一种思维方式的彻底颠覆
第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时代的文化新元素2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定3、从监督文化到创新文化4、文化的建设5、文化的传播6、案例分享第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角……
互联网+时代企业生存环境发生了新的四大变化:新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量,国家经济发展进入中低速的“新常态”,众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战,企业陷入经营困境! 在我们咨询和培训过的3000多家企业的情况看,突出的管理问题是:公司缺乏明确的战略规划和定位,有的仅有产值收入等财务目标;制定的目标和计划,有些单位常常不能按时、保质、保量完成,还讲出一大堆理由;公司领导布置了很多工作,会议也开了、也强调了不少,但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了;一些干部遇到问题,不是想着怎么尽快解决和改进,而是不敢、不愿负责任,推诿扯皮;公司的检查和考核也有,但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位;很多元老、大……
一、互联网时代下的人力资源管理新特征互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代互联网时代的员工新特点互联网时代人才供求不平衡互联网时代人才流动性强二、互联网时代下的企业战略与人才战略系统新思维互联网时代下的以达成企业战略目标为导向的人才战略系统互联网时代下的人才管理的新准则互联网时代下的人才管理的新挑战与新趋势互联网时代下的人才战略系统的对策与方法三、互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求互联网时代优秀HR的标准新生代族群的6大特质互联网时代下企业干部的的领导思维四、互联网时代下的人才战略系统建设企业文化建设与互联网时代下人才成长的特点相结合互联网时代下人才战略规划与实施完善企业激励制度及特殊人才的有效激励措施内部员工成长体系与人才……
课程纲要:一、创新思维与营销创新1、任务和挑战问题:产品大国与品牌小国挑战:从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享:LAFASO的美丽事业——打造精油第一品牌3、时代的名片:四大社会趋势二、产品命名与广告创新:心理冲击1、从命名启动营销的力量:产品名称案例分享:香格里拉、广东千色店、白大夫、千面沉默的促销员:包装包装内涵包装表现学员讨论:九上减肥梅为何上市失败?3、竞争利器:广告三、营销推广设计:低成本传播1、低成本传播模式——借力推广2、低成本传播模式——事件营销事件营销定义事件营销经典案例四、资源整合策划:联盟的力量1、企业合作与合作分类共赢合作本质:协同竞争合作类别:企业联盟与媒体互动2、垂直联盟:厂商关系平衡下的联盟营销3、水平联盟:21世纪的营销发展趋势五、新经济时代的整合营销传……
2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。 本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。 世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制,自我管理为主,DT以服务大众,激发生产力为主,未来属于DT时代。 “互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程,IT企业与传统企业的完美融合,将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。 互联网的出现让中国移动成为了管道,京东的出现让顺丰恐慌,传统物流企业何去何从? 货代物流企业如何也赶上这场大潮,如何主动去+互联网,有效打通客户供应链。 为何宝供开始玩转平台,顺丰玩转商业,安得线上平台与线下结合。
一、2014年中国制造企业盘点电商依旧声势浩大中国经济下行拐点到来房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——京东模式给我们的启发房地产价格持续走低各行业竞争加剧,部分行业仅剩老大老二2015双十一阿里突破800亿菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析:人口红利的时代过去了,中国制造业都在玩什么?案例分析:为何联塑科技开始玩家居建材B2B案例分析:世界各类电商商业模式分析三、制造企业如何与电商完美结合全渠道……
互联网思维(蒋虹版)课程大纲:(概要:从认识世界、了解互联网本质到改变世界观;从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新,到形成自己的互联网思维体系;再连接到具体的商业模式与工作内容,结合最新的案例,使学员转变观念,创新思想,学会将互联网思维指导工作,快速行动获得结果。)一、数据思维1、历史的创新与颠覆时代2、外行干掉内行,屌丝逆袭横行3、数据化的管理与员工成长4、数据化营销与供应商、生产管理二、流量思维1、流量=用户流量=财富2、用户价值转换3、电商与互联网的本质4、免费创造更大的价值三、口碑思维1、营销的变迁2、互联网时代的营销新思维3、传播的本质4、口碑的力量5、社会化媒体快速引爆的原理与技巧(案例)四、娱乐思维1、有意思比有意义更重要2、兜售参与感3、互动至上五、量子思维1、世……
大多数人做事业的模式都是本末倒置的。顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点,因为顶层设计给了他一个导航仪和地图,可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。 《孙子兵法》云:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。——做任何的事情之前,一定要有周详的计划,计划能直接决定你事业成败的90%。
互联网对于中国进入世界经济前列是个机会,当前互联网平台商业模式已经显示出对行业格局的超级威力和重构的本质,通过本课程学习,系统的了解互联网金融的特点、路径和实施策略等。
课程大纲一、“互联网+”战略提出的时代背景1、时代发展的新兴生产力:面向互联网的数据革命互联网——第三次技术革命互联网+推动未来的技术革命科学技术是人类社会发展进步的重要驱动力,迄今为止,人类社会的发展经历过三次重大的技术革命阶段。第一次技术革命开始于18世纪60年代(至19世纪70年代),主要标志是蒸汽机的出现和广泛使用,以蒸汽机为动力的纺织机、鼓风机、抽水机、磨粉机等生产机器的发明,直接促进了纺织、印染、冶金、采矿等行业的机械化,引发了工业生产技术的全面改革。第二次技术革命始于19世纪70年代,主要标志是电力的广泛使用。1882年,英国电工詹姆斯·戈登建造了大型双相交流发电机。1891年,尼古拉·特斯拉发明电动机,开启了人类社会的家用电器时代,深刻地改变了人类的生活。其后又推动了商业化的……
今日头条为什么火?因为,在移动互联网时代它让每个人都成为内容的提供者和获取者。3G是移动互联网的雏形,4G是移动互联网的正式版,5G是移动互联网的升级版。从3G到5G,移动互联网的发展速度令人瞠目结舌。 然而,移动学习从2013年到现在,虽然呼声越来越高,平台层出不穷,但是,企业内部移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。究其原因,还是内容不行,一是内容数量少,二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning,在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境,所以,企业要做好移动学习,必须抛开杂念扎扎实实地开发的移动学习内容——微课。 作为企业人力资源或培训负责人,在实施微课项目应该注意以下几点: 第一,解决问题是微课的核心价值。微课可以呈现知识、技能、制度、流程,但是事有轻重缓急,……