一、拥抱互联网时代1、互联网时代已经来临2、互联网企业与传统企业的较量与融合案例:两个著名的赌局,小米&美的3、诸多传统企业互联网转型行动案例:海尔、万科、万达、新东方......4、未来所有企业都将是互联网公司二、运用互联网思维1、传统企业互联网化的核心思想2、为何产生互联网思维3、互联网思维的本质是商业回归人性1)互动——民主2)联接——开放3)网络——平等4、七大互联网思维,15个关键法则:1)用户思维——用户至上、体验为王2)产品思维——专注极致、快速迭代3)模式思维——免费模式、流量经营4)运营思维——大数据驱动、去中介化5)社会化维——社会化口碑传播、社会化众包协作6)组织思维——去中心化、平台化、生态化7)产业思维——改善低效、跨界整合多个案例分析5、如何正确认识而不是神化互联……
一、拥抱互联网时代1、互联网时代已经来临2、互联网企业与传统企业的较量与融合案例:两个著名的赌局,小米&美的3、诸多传统企业互联网转型行动案例:海尔、万科、万达、新东方......4、未来所有企业都将是互联网公司二、运用互联网思维1、传统企业互联网化的核心思想2、为何产生互联网思维3、互联网思维的本质是商业回归人性1)互动——民主2)联接——开放3)网络——平等4、六大互联网思维,13个关键法则:1)用户思维——用户至上、体验为王 2)产品思维——专注极致 、快速迭代3)模式思维——流量经营、免费模式、4)产业思维——生态合作、跨界整合5)运营思维——改善低效、数据驱动、口碑传播6)组织思维——去中心化 、平台化多个案例分析5、如何正确认识而不是神化互联网思维三、传统企业价值链重塑……
一、为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多民营企业管理现状1)人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.企业自身健康发展的要求1)风险总是存在的2)企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别3)由人治到法治4)由经验到科学5)由习惯到规则6)由冒进到稳健二、内部控制基本认识1.直觉五问内控1)问1:内部控制到底控制什么?2)问2:该控制为何称“内部”?3)问3:内部人如何施加影响?即如何进行控制?4)问4:内部控制建设的最终表现形式是什么?5)问5:不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗?2.内部控制的国内外发展1)国际上内部控制的发展阶段2)内部牵制阶段3)内部控制制度阶段4)内部控制结构阶段5)内部控制整体框架阶段6)中国内控体系的整体框架①2008年财政部《内部控制基本……
集团管控与财务控制第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标1.信息对称2.效率提升3.风险受控二、集团管控的总体架构1.集团管控整体框架1)以战略为导向2)以组织结构为框架3)以法人治理为纽带4)以管控模式和手段为核心5)以管控流程和制度为载体6)以保障体系为支撑三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择1.外部环境2.母公司特点3.分子公司特点五、集团管控模式——关于集分权的总体思想1.三种基本的集团管控模式2.四种基本的集团管控模式六、法人治理……
一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革战略转型结构调整管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治?习惯经验管理与制度规范?市场变化与计划管理?决策者思想如何得到贯彻执行?部门自主管理与管理系统整合?老板很累,如何放心的授权?如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?职业经理人与创业团队的用人困境?业务干部如何走向管理干部?二、管控突围之核心思想——目标管控1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑:战略——经营——管理3.企业价值链的基本解读业务管理:产供销研——基本价值链职能管理:人财物——辅助价值链目标整合管理:战略——目标——计划——绩效——薪酬4.目标管控突破要点:1人+1部门+1机制5.目标管控四大体系构建目标设定——……
2019年,在房住不炒的整体基调下,宏观调控政策前稳后严,土地与融资收紧,房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时,营业税改增值税、土地增值税法征求意见稿、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级,部门间信息互通带来了涉税信息日益透明化,房企税务风险管控压力越来越大。 房地产财务在诸多行业领域的财务工作中有着其独特的一面,尤其是在增值税下,如果不能正确与业务融合,稍微处理不慎,不是给企业造成多交税损失,就是造成企业偷税的风险,需要每个房地产财务经理变身为业财融合的专家。 这就对房企财务部的财务专业知识会有更高要求,企业更需要一个高素质、高水准的财务团队。本课程授课讲师结合10年的房地产财税咨询落地经验,总结众多学员在实践中遇到的各类问题,将税务筹划从业务层面的基础上,根据房地……
一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8.企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读(一)内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督(二)内部控制应用指引1)资金2)采购3)资产4)销售5)工程项目6)研究与开发7)担保8)业务外包9)财务报告10)组织架构11)发展战略12)人力资源13)企业文化14)社会责任15)全面预算16)合同管理17)内部信息传……
一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8.企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读(一)内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督(二)内部控制应用指引1)资金2)采购3)资产4)销售5)工程项目6)研究与开发7)担保8)业务外包9)财务报告10)组织架构11)发展战略12)人力资源13)企业文化14)社会责任15)全面预算16)合同管理17)内部信息传……
第一部分:引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡——内部控制的本质之一监控——内部控制的本质之二激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控美国世通公司案例英国巴林银行案例中航油新加波公司案例四川长虹案例……4、内部控制与舞弊理论5、企业不同发展阶段对内控的需求程度第二部分:内部控制的来龙去脉1、内部控制的概念2、现代内部控制的起源与发展内部牵制阶段内部控制制度阶段内部控制结构阶段内部控制整体框架阶段乱世用重典——《萨班斯·奥克斯利法案》从内部控制整体框架到风险管理整合框架的演进(1)什么是COSO(2)COSO1992《内部控制-整合框架》“五要素”介绍(3)COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍(……
一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革战略转型结构调整管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治?习惯经验管理与制度规范?市场变化与计划管理?决策者思想如何得到贯彻执行?部门自主管理与管理系统整合?老板很累,如何放心的授权?如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励?职业经理人与创业团队的用人困境?业务干部如何走向管理干部?二、管控突围之核心思想1.管理和领导方式与企业发展阶段的匹配2.企业运作的基本逻辑:战略——经营——管理3.企业价值链的基本解读业务管理:产供销研——基本价值链职能管理:人财物——辅助价值链整合管理:战略——目标——计划——绩效——薪酬4.管理整合核心思路管控突围的主线:战略——目标——计划——绩效——薪酬目标管理:基于战略的年……
第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择外部环境母公司特点分子公司特点五、集团管控模式——关于集分权的总体思想三种基本的集团管控模式四种基本的集团管控模式六、法人治理结构——集团管控的纽带三会一层的基本构架如何使法人治理结构不流于形式国际上法人……
一、中国企业成长和发展的思索1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍?3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?4.为什么企业文化理念与行为严重背离,中国企业的制度成本高?5.为什么企业分权、分利就分心?6.为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才?7.为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?8.为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节?二、文化与企业文化的深层理解1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑1)文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚。2)文化好像能够包罗万象,又似乎很虚,虚到无法理解。3)企业文化建设和落地到底应该做哪些事儿?4)企业文化建设……
课程内容:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业转型升级“路线图”“走出去”战略——渠道建设“走出去”战略——投资并购课程大纲:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业生存环境认识国际贸易递增阶段及特征国际视野看产业周期流转效应美日两国产业转型升级的经验中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业生存挑战企业跨国经营4个阶段中企海外市场掘金机遇电子制造企业转型升级“路线图”电子制造企业生存路线图制造业转型升级案例“内/外”市场联动策略4,中企海外拓展案例:博深工具“走出去”战略——渠道建设国际市场拓展调研及战略规划国际市场调研的3个必备国际市场调研的2种方式海外市场选择及商务规划海外市场拓展组合工具及应用12种海外市场拓展工具海外产品推广8种工具“3+2”海外展会营……
跨国经营如何做——跨国经营集团如何管理分公司的国际化业务,提供哪些支持和服务?集团如何监管海外分公司业务,绩效考评,业务指导?跨国经营市场选择6中海外拓展商务模式:并购,分公司,办事处;模式孰优孰劣,TCL越南,美国什么时候设厂?什么时候并购?海外市场的进入和退出海外市场商务计划的编制海外品牌业务的发展集团团控国际化战略管理:从SWOT,为什么Thomason卖掉TV业务?4把钥匙,了解国际化的业务模式多元化,单一化?从哪里入手?海外业务的扩张及收缩组织结构:总部的职责部门,跨部门的整合?平台业务部门:外派人员管理,如售后服务,如何考评?外派人员管理:遴选,培养和外派,晋升跨国企业文化构建:业务流程和信息化:一汽的国际化市场信息建设MIS跨国财务管理:账簿外汇及风险转移价格跨国经营合金团队团……
对高科技企业而言,国际化是一个非常有诱惑力的课题;很多希望进入国际市场的企业对海外市场的认识大多停留在“海外市场很大,海外市场是同中国不同的市场”的初步印象。同华为、海尔,联想等已经走向海外的国际化巨头不同,除此登上国际舞台的高新技术企业更关心的是:如何使国际化业务从一粒种子破土发芽,茁壮成长,成为参天大树,在广阔的国际市场占有一席之地?面对的诸多挑战具体表现在: 1.如何培养,孵化高科技企业的国际化产品,同市场接轨? 2.海外业务启动应从哪里入手?先搞研发,还是先找客户? 3.高科技企业如何建立国际业务平台?需要哪些资源、投入? 4.有好的产品,如何找到大市场和大客户,把海外业绩做大? 5.海外业务发展要经历哪几个阶段,成功跨越的要点是什么? 6.企业国际化各阶段可能有哪些弯道……
1、中国扶贫工作的主要背景及发展历程1)中国贫困户的数量、分布及主要类型2)中国扶贫工作长期面临的困难和问题3)中国扶贫工作存在的盲点:标准及信息统计4)中国不断对扶贫体制机制进行修补和完善2、如何理解“乡村振兴战略”战略1) 乡村振兴战略这一新提法应如何解读2) “乡村振兴”建设:国家区域战略和扶贫工作的新起点3) 乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4) 区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局3、实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交换4)推进农村公共服务改善:完善乡村教……
一、如何理解中央“乡村振兴战略”战略1.乡村振兴战略这一提法应如何解读2.“乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3.乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4.区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局二、什么才是真正的“乡村振兴战略”1.真正的复兴是让农民成为职业而不是成为阶层2.真正的复兴是中国乡村的治理模式向企业化模式迈进3.真正的复兴是乡村由分散的“村”向集中的小城镇发展4.真正的复兴是乡村产业复兴且要与城市融合发展三、实施乡村振兴战略产业扶贫的的主要战略方向1.推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业发展,促进农村三产融合2.推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动文旅产业发展3.推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交……
一、“十三五”期间国家对农业发展战略分析1)全国农业现代化取得明显进展2)国家粮食安全得到有效保障3)农产品供给体系质量和效率显著提高4)农业国际竞争力进一步增强5)农民生活达到全面小康水平6)美丽宜居乡村建设迈上新台阶7)现代农业示范区基本实现农业现代化二、“十三五”期间农业发展的优惠政策分析1)推进农村一二三产业融合发展的优惠政策2)特色小镇、田园综合体及示范工程优惠政策3)政策性金融支持农村一二三产业融合发展的优惠政策4)关于政策性金融支持农村创业创新的优惠政策5)新型农业主体优先涉农扶持优惠政策6)降低涉农企业用地成本扶持优惠政策7)资源循环利用及生态保护补助扶持优惠政策8)区域产业脱贫医疗社保产业扶持优惠政策三、“十三五”期间农业“走出去”相关政策措施1)国家农业投资合作政策法规及……
1、习总书记《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、政策分析:海南产业转型升级,破除未来海南发展的障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、政策分析:海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、自由……
第一部分:京津冀一体化区域经济发展及投资机遇分析1、京津冀区域经济协调发展的意义分析1) 京津冀发展: 城市功能与承载力的回归和提升2) 环渤海经济圈: 提高民营经济的活力和比重促进转型3) 产业分工与合作: 提高区域开放度和产业整合度4) 城市建设: 建立空间联系紧密的世界级城市群2、国家层面促进京津冀区域经济发展的对策1)高层布局: 建立雄安新区, 打破目前三地协同发展僵局2)发展城市: 提高河北省中小城市经济发展水平3)产业转移: 提高京津两大中心城市辐射带动作用4)国企改革: 实施跨行政区域的行业集聚和整合3、 “雄安新区”规划重点及发展方向分析1) “ 雄安新区” 未来发展的规划重点分析2) “ 雄安新区” 未来重点建设领域分析3) “ 雄安新区” 未来区域建设的重点范围4) “ ……
1、“长江经济带”规划热点及发展方向分析1)长江经济带规划介绍:一周两翼三极多点2)长江经济带重大意义:五个有利于3)长江经济带的天然优势与后天基础4)长江经济带为什么要一体化发展2、“长江经济带” 主要的城市群发展战略1)具有全球影响力的内河经济带2)东中西互动合作的协调发展带3)沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带4)生态文明建设的先行示范带 3、“长江经济带”主要工程投资机遇分析1)黄金水道建设——长江经济带的主要港口中心2)长江经济带的主要基础设施建设项目——大交通3)长江经济带的新型城镇化建设4)长江经济带的环境与生态建设4、“长江经济带”上下游发展趋势及投资机遇分析1)上游:区域内产业将呈现梯度转移的趋势2)中游:中心城市推动产业集聚效应及创新模式3)下游:……
1、《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、海南产业转型升级面临的主要障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、海南省国际旅游市场空间发展利好机遇分析1)……
1、“雄安新区”建设的主要背景和诞生过程1)“雄安新区”发展的国内背景2)京津冀一体化区域经济发展的新征程3)国家区域发展战略的重要组成4)京津冀区域协同健康发展的保证2、“雄安新区”规划方向解析及发展方向分析1)“雄安新区”未来发展的规划重点分析2)“雄安新区”未来重点建设领域分析3)“雄安新区”未来区域建设的重点范围4)“雄安新区”未来建设的主要挑战3、“雄安新区”的“千年大计和国家大事”1)如何理解“雄安新区”的国家级战略2)北京需要怎样的世界级城市群做支撑3)未来北京的城市功能、形象与定位的转换4)“雄安新区”联动配合的其他区域战略4、“雄安新区”的未来百年发展路径推演1)整体定位与区域经济:总体规划路径推演2)形象职能与政策辅助:政策环境路径推演3)区域定位与城市建设:开发周期路径……
1、“雄安新区”建设的主要背景和诞生过程1)“雄安新区”发展的国内背景2)京津冀一体化区域经济发展的新征程3)国家区域发展战略的重要组成4)京津冀区域协同健康发展的保证2、“雄安新区”规划方向及发展方向分析1)“雄安新区”未来发展的规划重点分析2)“雄安新区”未来重点建设领域分析3)“雄安新区”未来区域建设的重点范围4)“雄安新区”未来建设的主要挑战3、“雄安新区”立意:集中疏解北京的非首都功能1)如何理解“雄安新区”的国家级战略2)北京需要哪些重要的首都功能做支撑3)北京的非首都功能分布与疏解方向分析4)未来北京的城市功能、形象与定位的转换4、“雄安新区”的未来发展规划路径推演1)整体定位与区域经济:总体规划路径推演2)形象职能与政策辅助:政策环境路径推演3)区域定位与城市建设:开发周期路……
集成电路产业是信息技术产业的核心,是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业。近10几年来,世界集成电路产业都在走下坡路,但中国却保持着年均20%左右的增长率,2016年,国内集成电路产业结构持续优化、市场稳定增长,产业规模更是同比增速20%达到4335亿元。在未来二十年,集成电路产业也是为数不多的几个复合增长率在15%以上的产业。因此,世界集成电路主要厂商和各路资本都在抢滩中国市场。 为加快推进我国集成电路产业发展,我国宏观政策重点扶持国家集成电路规划的发展,我国出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》、成立了1400亿元的国家集成电路产业投资基金。2017年3月,中国半导体协会设计分会联络处入驻中关村集成电路设计园;2017年4月,工信部电子信息司副司长彭红兵表示,“十……
1、“百城提质工程”发展的国内背景 1)我国需要创新城市规划管理方式2)我国需要创新城镇综合治理手段3)我国需要创新城镇基础设施建设的方法4)我国需要创建城镇生态文明建设的思路2、《2017年河南省百城建设提质工程实施方案》解读 1)科学谋划项目,加快项目实施2)拓宽融资渠道,提升融资能力3)统筹包装项目,加大招商力度4)加快基础设施建设,提高承载能力3、方案的目标:推动产业集聚,实现产城融合 1)加强生态建设,改善人居环境2)改善公共服务,提升城市功能3)建立长效机制,提升管理水平4)强化人员培训,提高业务水平4、“百城提质工程”建设的主要意义 1)中原经济区城镇化发展的新征程2)国家新区域发展战略的重要组成3)河南省经济持续健康发展的保证4)河南省……
1、深度解析“特色小镇”,背后到底有何深意?1)定位明确:特色小镇的定位是综合改革试验区2)主流方向:不是旅游小镇而是产业小镇3)发展目标:要去占领产业链的高端环节4)产业影响:产业结构改革和缩小城乡居民差距的有效方法2、从开发区到特色小镇:区域开发模式的新变化1)“开发区”治理模式的形成及转型压力2)建设“特色小镇”:对开发区模式的超越3)发展理念转换:政府重在搭建平台并提供服务4)从融资到运营:让市场主体发挥主要作用3、解读特色小镇规划设计和落地1)特色小镇主要规划理念2)特色小镇主要规划层次3)特色小镇主要规划内容4)特色小镇的建设运营实施的落地过程4、特色小镇申报流程及如何进行1)准确理解国家和各省特色小镇的政策2)确定“特色小镇”的申报范围和理念3)国家和各省级特色小镇申报流程4)……
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
1、新旧动能转换的政策背景1)“周期性”问题进行的宏观调控效果不佳2)中国宏观和产业经济的结构性问题长期存在3)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换4)新旧动能改革涉及到政治和国家经济安全2、新旧动能转换的理论基础分析1)基于全面深化改革的“新制度红利”2)基于高素质劳动者的“新人口红利”3)基于创新驱动的“新的资源红利”4)基于“一带一路”倡议下“新全球化的红利”3、新旧动能转换的内涵分析1)发展“新经济”是培育“新动能”的重要措施2)新动能重在培养“无中生有”的新技术、新业态、新模式3)旧动能”通过转型升级可转换为“新动能4)“新旧动能”重找出“新常态”背景下经济增长的新模式4、新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务业……
1、国内医疗健康产业宏观发展趋势1)医疗健康产业规模快速发展,产业收入快速增加2)基础医疗服务不断完善,分级诊疗体系正在建立3)公立医院改革提速,医改重点任务确立远期目标4)医药分开, 药品保障体系改革破除“看病贵”问题2、国内医疗健康产业细分领域互联网化趋势1)分级诊疗:互联网资源合理分配,基础医疗领域更易实现2)医疗信息化:互联网、保险公司等第三方有望掌握大数据健康管理3)垂直平台:小企业较易参与,该领域将衍生垂直、多元化发展机会4)医药分离:整合各参与医药电商平台形成服务生态形成5)商业保险:集个性化健康管理服务者、医疗信息化不断推进3、美国医疗健康体系互联网化发展路径分析1)从收入来源上看,医院是医疗体系中心2)分级诊疗体系合理,为正三七模式3)医疗信息化収展和投入多年,已趋近第三阶……