一、中国企业成长和发展的思索

1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？

3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？

4.为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？

5.为什么企业分权、分利就分心？

6.为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？

7.为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？

8.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？

二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

1）文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚。

2）文化好像能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。

3）企业文化建设和落地到底应该做哪些事儿？

4）企业文化建设就是搞活动？

2、文化的特性

1）文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法。

2）文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同。

3）文化是习以为常的，是不自觉的。

4）文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。

5）进入不同的群体，我们要符合群体文化，才能好好生存。

6）文化建设，就是让群体更有竞争力。

7）群体的强大，让群体的文化更有影响力。

8）领导者对文化有强大的示范和引领的作用

3、企业文化究竟是什么？

1）企业文化是什么？

2）企业文化的内涵

3）中外优秀企业文化案例分析

4）企业文化的体系层次

精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化

5）企业文化的结构要素

6）企业形象与文化打造的有效结合

7）企业文化的几个特点：

1>任何一个企业，不存在企业文化的有无问题，只存在“优劣高下”问题。

2>企业文化启动慢，不能操之过急。

3>企业文化效果持续时间长，“人走茶不凉”。

三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

1.企业管理模式的演进，文化也是竞争力。

2.文化可以弥补制度不足

3.用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。

4.用文化强大的引导力，引导员工的行为。

5.文化先行，为未来战略实施保驾护航。

6.明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。

7.文化建设促进品牌价值升华。

五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能2、导向功能3、激励功能

4、约束功能5、辐射功能6、品牌功能

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

企业文化就是思想政治工作

企业文化就是文娱体育活动

企业文化就是墙贴标语口号

企业文化就是企业标志

老板文化就是企业文化

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

企业文化建设基本原则

企业文化建设是一个过程

企业文化建设的关键要素

企业文化建设的程序与方法

十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、优秀企业文化案例分享

课程标签：企业战略、企业文化