企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略决策难题。
第一部分战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景一、愿景是什么?二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分战略目标一、战略目标是什么?二、战略目标包含哪些内容?三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?五、战略目标的要求六、战略目标制定步骤【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分业务战略——产业战略一、产业战略是什么?二、产业选择战略:如何选择产业?(一)产业不同发展阶段的战略选择(二)多元产业的战略选择三、产业组合……
第一部分战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的主要框架2、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3)人口因素(4)社会/文化因素(5)地理因素(6)科技因素3、如何进行行业环境分析?(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测4、产业、区域、客户、产品分析(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)(2)各区域市场发展趋势预……
战略规划与年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率,如何制定科学、有效的战略规划、年度经营计划呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业战略规划与年度经营计划咨询及研究的心得与体会,分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。
德鲁克说,企业的首要工作就是做好战略选择! 几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现!战略选择能力决定企业生死成败! 面对企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退,该怎么办?面对企业低利润、零利润、负利润,该怎么办?面对产业中的价格战、广告战、促销战,该怎么办?面对这一系列的发展问题,该如何实现企业战略发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路,帮助企业实现快速、健康、持续地发展。
互联网的发展如日中天,中国已经快步进入互联网时代。互联网对于中国跻身世界经济前列是个机会,当前互联网平台商业模式已经显示出对行业格局的超级威力和重构的本质,这对于中国1500万企业和5000万各类经济组织是一次革命性的颠覆和巨大的挑战。面对这一形势,是抱残守缺的坚守传统阵地,等待入侵者一点点蚕食而最终缴械投降,还是巧妙迭代,华丽转型,聚焦资源,借势打势,赢得先机和利润?
品牌的价值已逐步为企业经营者所认知,品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力。掌握品牌管理的方法,提升整合营销规划的水平,对企业利润最大化的增值,将起到事半功倍的作用。 本课程将根据讲师自身近20年来服务于国内外大中型企业,从事品牌管理的丰富的实操经验和独特的管理思想,通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的管理体系的目的
如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”,在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围,找到打造战略核心价值的有效办法,赢得最大的价值和利润,形成品牌优势,为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献,这已成为中国企业亟待解决的课题。
前言:职业现状互动,以及情景展示第一讲:职业认知-----职业生涯规划的基础一、职业与职业生涯?二、职业生涯在人生中的时间占比三、你认为自己处于职业生涯哪个阶段?第二讲:职业生涯与职业心态一、职业生涯设计的作用;二、职业规划的概念;三、职业状态的小故事;四、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升;职业早期;职业中期;职业晚期第三讲:生涯有方法,职场有规则一、职业生涯规划基本流程;二、职业匹配案例;三、案例一,案例二,案例三第四讲:经营自己-----职业生涯规划的实现练习:自我评估设定自己的职业目标1.1哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查1.2目标的分解1.3附1、个人生涯目标举例2、案例:xx5年职务发展目标1.4聚集目标2.职业生涯的实现策略2.1为长期利益接受短期的折衷方案2.2经营……
第一章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资源与能力分析n资源评估n价值链分析n核心能力分析n SWOT分析第五章企业成长战略n密集型成长战略(产品——市场战略)n一体化战略n多元化战略第六章稳定型与紧缩型战略n稳定型战略的类型与适用条件n紧缩型战略的类型与适用条件第七章进入与退出战略n内部创业战略n购并战略n重组与撤退战略第八章基本竞争战略n竞争优势分析n成本领先战略n产品差……
一、移动互联网时代,为什么必须深度认知企业经营环境认清现实和洞察未来为什么非常重要?未来哪些领域将大量失业?未来为什么企业生存和再创业会越来越难?未来哪些个产业和领域会越来越兴旺?不转型的企业还有多少寿命?不转型的企业核心竞争力还能维持多久?不转型的企业核心赢利模式还能延续多久?二、移动互联网时代,新理念的融通为什么是企业转型的关键互联网思维究竟创生了哪些新理念、理论?创新时代的理念是如何反映未来趋势的?企业如何挖掘和对接新理念的时代价值?企业转型前为什么必须进行理念的融通宣导?中高管对时代新理念的融通为什么是企业转型成败的关键?何谓颠覆式创新?颠覆式创新为什么是未来创新思维的主流?三、移动互联网时代,最新理念融通与颠覆式创新何谓经济全球化,为什么说“世界在变平”?第三次工业革命将带来怎样的……
1.当前世界经济形势、未来走向和对我们的影响1.1世界经济形势分析1.2对我们的影响2.2015年中国宏观经济形势预测2.12015年宏观经济预测2.2中国经济5大关系3.未来五年中国经济发展的方向3.1经济增长动力在悄然变化3.2新经济增长模式3.3经济增长速度的变化4.对未来的2个思考4.1过度金融化与金融危机4.2人民币国际化的路还有多远5.当前环境下个人理财的基本策略及理财产品的选择5.1各种投资理财渠道和产品的综合比较分析5.2股票类资产理财产品5.3债券类资产理财产品5.4黄金类资产理财产品5.5组合投资类理财产品5.6其它投资渠道的分析
1市场回顾1.1政策回顾1.2土地市场回顾1.3新房市场回顾1.4二手房市场回顾1.5租房市场回顾1.6商业地产回顾1.7房地产金融与投资市场回顾2房地产市场趋势2.1房产市场现状分析2.2房产走势预估2.3房地产制度改革与行业创新3未来的房地产投资机会3.1价格何时触底,调整期多长,新政后还买不买房3.2什么样的房产更抗跌3.3投资方式的四大转变3.4楼市对股市的影响
随着经济的快速发展,人们收入水平的不断提高,手中闲钱的逐渐增多已成了不争的事实。理财与投资就是使财富获取更大的增值,就是让你手中的钱由小变大、由大变富、由富变豪,就是让你保持财务的平衡和风险的有效控制。投资与理财的成功与否取决于宏观背景,后金融危机时代的金融体系不可能简单回归到危机之前,新常态的金融体系会有很多新的特点,如何把握投资机会成为我们关心的重要课题。本课程结合新的经济形势对股票市场、债券市场、黄金市场、投资基金市场等投资或投机的策略进行分析与解读,跟踪一些市场的关键指标,对金融市场未来形势的发展进行研判和分析,帮助投资者选择理性的投资策略。
投资石油的特点十分鲜明,作为能源类的投资产品,具有不可再生性,而且资源的拥有量有限。这就与股票、房地产、黄金和外汇等投资领域具有不同的特点。石油现货与期货的定价是投资石油的重要研究要素,定价问题是我们研究原油和成品油投资的基点。世界原油、成品油市场定价机制演变充分反映了资源性大宗商品价格形成过程中力量与利益的博弈,是所有资源性大宗商品定价机制演变的缩影,对于理解资源性大宗商品定价机制的客观规律具有重要的参考价值。本课程就原油、成品油交易的类型及交易特征、全球石油行业发展轨迹、世界原油市场定价机制的演变、石油价格的影响因素及原油和成品油相关资讯解读等几个方面进行讲述与分析。以期达到让学员能够提高对石油投资品种的业务水平之效果。
互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业,除了显而易见商业模式的竞争差异,背后更有隐性的管理模式差异,从思维认知到执行落地,团队创造力的活跃,管理领导力的崛起,无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。 移动电商移动营销,微电商等移动互联网的应用也是热浪高亢,如何对应移动互联网的发展趋势,在瞬息万变的市场竞争中,打造拥抱变化并能主导变化运管团队,组织架构设置将成为一大专业课题;本课程重点侧重移动互联网商业变革对企业管理的影响,实现战略布局与决策的组织架构设计,用案例分享借鉴优秀移动互联网企业和团队的管理模式。
第一讲:人才开发——人才理念1、人人是人才赛马不相马○著名企业案例2、从企业发工资到自己挣工资○多劳多得按劳分配○公平公正公开原则3、企业人才培养思想○从企业战略出发○从企业实际出发著名企业案例分享第二讲:人才开发——培养培育一、人才是培养出来的不是空降来的1、企业人才培养机制1)、建立企业内部人才流动市场2)、搭建内部人才流动机制3)、员工1010排序管理2、全员竞争上岗1)建立全员竞争上岗机制2)建立企业内部后备人才库案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目3)海豚升迁制4)企业高层双见习机制6)企业轮岗机制案例:德邦物流:人才是折腾出来的3、企业人才培育1)、企业人才培育的N个理念2)、建立企业人才培育模型案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计……
谈及创业,我们首先想到的是怎样去寻找新的行业。实则不然,一个优秀的销售的方案也是我们可以进行创业的跳板!1、生活方式轻松赚钱,潇洒生活,市场上有多种生活方式,影响着人们的梦想、追求,比如说:财富自由,有钱有闲等,很多人以此作为梦想,认为人生最该追求的就是财富自由,很显然“财富自由”是一种时代发展的产物,但仔细想想,你会发现财富自由只是某些人认可的生活方式,很多人一生都没有财务自由,一样活的好好的。很多人早就财富够他花几十辈子了,一样不断地、不知疲倦的创造价值。为什么,你追求生活方式被人影响到了,严重点讲,你放弃选择你想要的生活方式权利。每一步首先是推出一个让人梦寐以求的生活方式,用生活方式唤醒你的梦想,唤醒你的热情与行动……这是一种聪明,也是一种智慧,更是一种先见之明。2、商业模式有很多人通……
互联网创业浪潮来袭,众多创业者都想通过互联网掘金,如今很多打工者都纷纷脱离企业,开始自己创业当老板,这类人创业者中,几乎80%的人都会失败,从打工者成为一个成功的创业者并不是那么容易的事情,毕竟每个成功的创业者都是在创业路上经历千辛万苦,才闯出了一片辉煌的创业之路。想创业必须要在创业前做好准备,这是创业前的必备要求,创业前最重要的就是要做好充足的心力准备,为什么是心力而不是心理呢?因为创业不同于打工,创业需要创业者拥有更充足的体力、和心力的准备,需要创业者拥有更为强大的意志力来面对创业路上的各种困难。很多创业者创业,其实并不是因为梦想或者更为远大的目标,仅仅是因为看到了更大的利益回报才开始进行创业,这些人敢于拿出资金来进行创业,只不过是因为利益的驱动罢了,他们在创业的时候,并没有对所创行业进……
全民创业热潮如洪水般汹涌而来,越来越多的人开始踏上创业之路,想要在互联网创业这个千载难逢的创业时代中,抓住创业机遇,实现创业梦想。互联网创业,失败是很平常的,成功的几率就像买彩票中奖一样,是极其罕见的,创业者总是会因为成功的渴望,而忽略那些失败的可能,从来不去做好创业失败的心理准备。无论做什么事情,成功的的概率永远只有1%,更不要说是创业赚钱这样的事情,即便如此,创业梦想还是要有的,不要幻想着自己能成为下一个马云,每个人的成功之路都是不同的,就如一个人永远不会踏入同一条河中,那些成功的创业者背后都有着无数的血泪与汗水。天上掉下馅饼的事情,或许会有,但这并不比中彩票容易多少,我们每天总能够看到很多90后创业者获得投资的光辉史,但这并不意味着你能够像他们一样,在互联网创业路上成功逆袭,作为屌丝创……
创业成功都是经过无数血泪与汗水才造就了辉煌,没有付出怎么可能会收获?很多想创业的人总喜欢问我:“安老师,创业成功有捷径吗?怎样才能快快乐乐地创业?”我的回答是:“创业,辛苦,就对了,世界上是没有不劳而获的事情”,即便如此,仍然有很多人不死心,总想着创业一个月后就能赚钱,总向我大吐苦水,创业太辛苦,向我寻求成功速成之法。创业之路艰辛坎特,压力大也是正常的事情,感到创业艰难更是普通的事情,要知道古往今来,哪个成就一番大事的人,是一帆风顺的?哪个成功者不是经历了无数磨难才成就了辉煌的事业?马云当初创业的时候,也是什么都没有,但是他最终还是成功了,因为他总是有想法就马上行动,他敢于挑战未来,用这坚定的创业信念,可以说,马云是全世界互联网创业者的偶像,他的创业精神为那些即将进行创业的人带来了巨大的前进……
微信已经成为创业金矿,微商创业,几乎是每个人都有的创业梦,但怎样开始微商创业呢?这恐怕是很多想要利用微信赚钱,或者正在微信创业路上的小伙伴们都没有弄明白的事情吧。微商创业,简而言之就是在微信上做生意,其实就是在微信上开了一个店铺而已,在微信上开店的好处有很多,最为重要的就是,从此再也不用担心天气,更不用担心时间等问题,还可以将你的生意扩展到世界各地。在微信上做生意,最重要的就是客户,你要让客户找到你,或者说,你怎样才能吸引客户?这才是微商创业的关键,正因如此,于是各种微信吸粉大发纷纷出场,到处在骗粉丝。有的学员问:“安老师,骗来的粉丝有用吗?”我的回答是:“有的,但是这样骗的只是那些比较单纯的人,这种方法终究不是长久之计。”做微商,最好不要骗粉,那样是没有任何意义的,今天我就来和大家谈谈:如……
台风来了,猪都能飞上天,可见,在互联网创业时代,风口于创业而言,是多么重要,准确把握创业时机,找到下一个风口,才能成为飞上天空的猪,如果错过了风口,无论多么优秀,团队多么强大,成功的几率都会变得非常渺小。在今天的互联网时代,一些企业被互联网冲击的毫无招架之力,他们想要发展,想要找回那个属于他们的辉煌时代,显然是不可能的,唯一能做的只有,抓住如今风口,去实现破局,我们总是看到一些传统企业面临灭亡,就是因为没有抓住风口,实现转变,才造成了自身的苦果。一个合适的创业机会,往往能够缔造一个伟大的成功者,在这方面,马云可以说是其中的榜样了,选择一个合适的时机创业,其成功的概率显然会更高一些,比如2011年的微商创业,微商机会刚出现的时候,并没有得到人们的重视,只有一些商业嗅觉比较灵敏的人,嗅到了微商的……
一、前言二、网点发展大势,直指社区银行(一)进行精准定位,提供综合服务(二)弱化交易处理,提供特色服务(三)回归门店本质,加强营销驱动(四)融合“线上线下”,提升客户体验(五)思路日益清晰,聚集社区银行三、社区银行特征及优势分析(六)社区银行的概念(七)社区银行的三大特征(八)社区银行的四大优势四、国内社区银行三大业务模式(一)微网点模式(二)传统网点嵌入模式(三)社群营销模式案例说明:民生银行、上海农商行、龙江银行、桂林银行五、国内社区银行发展三大历程(一)提供服务便利(二)提供专属产品(三)营造社区生态六、社区银行建设五步曲(一)理念导入(二)渠道导入(三)产品导入(四)营销导入(五)管理导入七、认清社区银行建设的三个误区(一)社区银行不是社区营销(二)社区银行不是社区服务(三)社区银行……
前言:为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例:大角武夫的故事--特等参谋第一章.企业战略管理原理一.对战略管理的认识1.战略观念的来源2.伟人论战略讨论:3.中国古代兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构成6.企业战略管理的过程7.以战略为中心的管理平台--七S模型讨论:二.战略管理的发展三.战略管理的特点案例:IBM公司的各时期策略四.中国企业急需重视战略中国企业的创业、守业中国企业的达利克摩斯之剑案例:中国短命企业现象重温为什么要学习企业战略管理讨论:第二章.企业战略管理的分析方法一.宏观环境分析宏观环境分析的原则如何分析?从哪几方面进行分析?相关案例二.行业环境分析1.一般分析2.行业竞争因素分析--波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁小组讨论:结合……
模块一为何好公司也走向衰败1.1全球企业寿命档案1.2世界500强也在盲目中前进1.3衰败真的在所难免吗?综观企业界,能称得上长寿公司的企业屈指可数,无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业,还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭,不能自拔?企业的淘汰率是很惊人的。现在的企业如何持续发展,已摆在企业家面前的重要课题。模块二企业家们的困境2.1昙花一现的理论怎能使企业持续发展?2.2现行管理理论的思维模式分析2.3流行的战略理论大扫描2.4核心能力真的那么管用吗?2.5“执行”理论之误导2.6流行的企业管理理论五大缺陷当今关于企业发展方面的理论的一大现象是:昙花一现,频繁的更新。这令企业家们陷入了困境。目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面,不是解决战略……
一、长效激励的核心价值(0.5小时)l任正非建立“利益共同体”机制的初衷管理实践:从公司治理结构看长效激励l长效激励的适用对象管理实践:国际企业短中长激励的基本构成二、长效激励方案设计(2小时)l三类8种最常见的长效激励模式案例:长效激励模式的利弊和选择要点案例:华为长效激励模式的四个发展阶段案例:华为长效激励模式的优势及局限l华为的虚拟受限股方案具体操作案例问题讨论:华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权?案例分析:中国企业为何大都放弃期权?案例分析:华为虚拟受限股方案详解l合伙人制的具体操作案例问题讨论:合伙人制的适用企业三、长效激励的配套制度设计(0.5小时)l长效激励对象的选择标准l上市公司与非上市公司长效激励的差异l非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案四、现场问题集中解答(……
管理大师彼得•德鲁克说过:“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示:“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。
一、中国企业已经步入转型时代a)30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈b)转型——价值链迁移与重整c)人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践二、转型期的人才战略与执行a)中国企业转型所需的六类核心人才b)不同转型模式的人才需求特点i.从核心制造到品牌经营ii.从产品经营到提供解决方案iii.从独立经营到资源平台管理iv.从本土化走向国际化c)核心人才的获取方案d)人才战略的执行要点e)人才战略支撑转型成功——典型案例分享
在大变革的时代,传统的绩效管理模式是否已经失效? 绩效管理的实施效果往往事与愿违,好的意愿带来低劣的结果。 绩效方案五花八门,究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案?