一、长效激励的核心价值（0.5小时）
l任正非建立“利益共同体”机制的初衷
管理实践：从公司治理结构看长效激励
l长效激励的适用对象
管理实践：国际企业短中长激励的基本构成
二、长效激励方案设计（2小时）
l三类8种最常见的长效激励模式
案例：长效激励模式的利弊和选择要点
案例：华为长效激励模式的四个发展阶段
案例：华为长效激励模式的优势及局限
l华为的虚拟受限股方案具体操作案例
问题讨论：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
案例分析：中国企业为何大都放弃期权？
案例分析：华为虚拟受限股方案详解
l合伙人制的具体操作案例
问题讨论：合伙人制的适用企业
三、长效激励的配套制度设计（0.5小时）
l长效激励对象的选择标准
l上市公司与非上市公司长效激励的差异
l非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案
四、现场问题集中解答（3小时）
课程标签：企业战略、战略规划
