在工作中,您是否遇到过以下情形: 1、每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念? 2、企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划? 3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上? 4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么? 5、如何科学、有效地制定战略规划? 6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈? 7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司,管理上如何迈过粗放型这道坎,达到精细型经营,实现公司梦寐以求的经营境界?而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。 针对上述问题,著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业战略规划与执行》课程集十余年的企业高管、成……
企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合,提高资产运营效率?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。 产融结合、提高资产运营效率将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!
财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统企业正在被大量初创企业和互联网企业“围攻”,初创企业和互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击,这些企业以更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系和强有力的品牌,获得更广泛的能力,突破传统运营机制“秘诀”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助层出不穷的数字技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代竞争优势。 传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性,同时兼顾产品和服务创新,平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。战略驱动的企业数字化转型3.0,是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼出来的行之有效体系化方法,旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的……
战略是什么战略的基本概念?VUCA时代,是否还需要战略?创新的商业模式,是否需要战略?企业在什么样的阶段,开始需要战略?为什么有的企业好像没有战略,也活得非常好?站在风口上的猪,也需要战略吗?战略制定过程的五种套路经典的战略制订模式定位理论(STP)业务领先模型(BLM)分析-聚焦-共识-量化(AFCC)复盘(FUPAN)战略环境分析与战略对标宏观环境分析产业环境分析(客户与市场、产业链、竞争格局)内部资源能力分析战略对标练习一:企业内外部环境分析战略定位、聚焦与共识竞争定位:产品导向、成本导向、客情导向、平台导向速度策略:稳健、快速、高速、超高速利润策略:撇脂、长尾、浅深组合策略:相关多元、非关多元、战略联盟如何进行战略聚焦共识之难(小故事)战略目标愿景与使命业务规划与支持体系规划影响业务……
(一)企业战略规划与战略管理(1.5小时)经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘(FUPAN):以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型(BLM):洞察商机与有效执行的平衡(二)战略制订与分解的3B模式之一:战略对标(1小时)外部对标方案的设计对标对象的选取与对标数据的选择对标分析的层次对标结论的应用案例剖析(三)战略制订与分解的3B模式之二:战略解码(2小时)方法一:平衡计分卡方法案例剖析方法二:关键成功因素法案例剖析与练习指标的定量化处理案例练习(四)战略制订与分解的3B模式之三:战略预算管理(1小时)战略分解与经营预算预算管理组织与流程简便版战略预算的明细项目设计预算数据的来源案例剖析(五)战略运行控制系统(0.5小时)基于战略的管控体系战略开展评审与偏……
全面薪酬与中长期激励全面薪酬的概念全面薪酬要素及应用特点什么是中长期激励为什么要导入中长期激励(四种情况)有关于中长期激励的相关法律法规中长期激励的产品类型期股及案例分析股票期权及案例分析业绩股票及案例分析账面价值增值权及案例分析限制性股票及案例分析股票增值权及案例分析虚拟股票及案例分析延期支付及案例分析员工持股计划及案例分析管理层收购及案例分析积分制及案例分析上市公司(拟上市公司)可采用的激励方式中长期激励设计的8D方法企业中长期激励8D设计方法各步骤操作要点及注意事项典型案例分析苏州某电力装备企业模拟股权激励方案设计北京某高科技物流企业“模拟股权+限制性股票”激励方案设计北京某专业服务公司间接持股收益权激励方案设计成都某工程企业模拟股权激励方案设计成都某建材制造企业模拟股权激励方案设计中……
全球经济与中美贸易摩擦全球经济出现金融危机以来难得的同步复苏势头未来一段时间全球经济两大风险主要经济体复苏态势出现分化中美贸易战正式开打,“修昔底德陷阱”难以避免?美国发动“贸易战”,是贸易逆差惹的祸?为什么特朗普要发动贸易战?中美贸易博弈向“技术战”升级?中国经济新表现(一)经济景气上升,近期减弱,双引擎or新周期?(二)上半年经济形势:开局良好但近期景气回落经济景气有所回落,生产端好于需求端中国经济并未真正进入所谓的“新周期”(三)金融市场新表现货币信贷平稳增长,企业融资难、融资贵问题重新抬头货币市场利率稳中趋降,同业存单发行“量价齐升”人民币兑美元汇率先升后贬,双向波动特征更加明显经济金融领域存在的突出问题1.基建投资增速下滑过快,拉低投资总体增速2.部分城市房价涨幅过大,甚至再现“一……
1关键问题讨论1.1为什么企业运营需要导入项目化管理?1.2如何建立组织级项目化运营管理体系?2什么是项目化管理2.1项目与项目化2.2项目与项目群(集)、项目组合2.3项目化管理目标与企业绩效管理2.4企业组织项目化运营思想与实践发展3项目化管理产生的背景3.1管理者素质能力发展模型3.2组织执行力的终极挑战3.3职能-矩阵模式的变革要求3.4项目管理专业的发展4项目化运营组织4.1项目化组织的核心特征:嵌入4.2项目化程度与管理的复杂性4.3企业组织类型与运营管理分析5企业项目化运营管理的导入5.1企业运营绩效的问题与症结5.2突破管理困境的有效途径5.3项目化运营与企业文化的融入6企业项目管理办公室PMO6.1PMO在项目化组织中的位置6.2PMO的作用与使命6.3PMO的类型与日常运……
一、价值管理概论1、企业价值管理的内涵2、企业价值管理模式的主要特征3、企业价值创造及其驱动因素1)企业价值创造的基本原理2) 关键价值驱动因素3)关键价值驱动因素树4、公司市值管理5、公司市值管理行为流程6、价值管理体系的框架二、价值管理:价值确认1、价值评估与价值管理的关系2、何为企业价值评估?3、价值评估准确吗?4、企业估值的程序5、价值口径的区别6、权利很重要7、企业价值评估三要素8、价值评估工具和模型9、企业估值基本方法1)红利贴现法(DDM法)2)无财务杠杆的股权自由现金流3) 有财务杠杆的股权自由现金流4)企业自由现金流( FCFF)的计算5) 经济增加值贴现法(EVA法)6) 市盈率估值法(PE法)7) 市净率估值法(PB法)8) PEG倍数法9) PS估值三、价值管理:价值……
公司的战略定位,企业应该重点瞄准哪些业务领域,企业应该怎样在核心业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示?对和新能力有什么要求,企业在未来3-5年应该如何落实以上战略等
善知媒体1、垄断性2、政治性3、双重性4、高危性二、善解媒体1、媒体是把双刃剑2、成也萧何,败也萧何3、远离不得的媒体4、媒体是友军三、善待媒体1、如何正确对待媒体?2、把媒体当诤友3、对待媒体的误区四、善交媒体1、主动示好2、左右逢源3、适当倾斜4、高层互动5、交往制度化6、礼聘媒体顾问7、节日不忘问候8、深度合作与“护官符”五、善用媒体1、三类媒体关系2、处理突发性危机六大要诀3、如何应对负面报道4、如何应对媒体质疑5、善用媒体力:送我上青云6、用好自媒体:微博六、如何应对不良媒体敲诈1、炼就金刚不坏之身,没有瑕疵,百毒不侵2、作好应对敲诈勒索的预案,建立快速反应机制3、立即反应到高层,切莫隐匿消息4、从容应对,弄清身份,弄清来意5、如果证明是假记者,立即报警6、如果证明是真记者,注意搜……
中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利润寥寥,毫无生气。上市公司是各行各业的佼佼者,尚且如此,更不要说广大非上市企业。 经济大环境不景气,产能过剩,恶性竞争,互联网跨界打劫,企业如何突围,这是战略问题。 柯达破产,同样做胶卷的富士却转型成功;华为、海尔、联想今天的业绩分野,是当年的战略选择的结果;IBM公司技术领先对手10年,战略却落后百年,导致再次走向衰落。 战略就是10年后想在哪里,今天从哪里出发。乃企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企业倒闭破产是因为战略失误,小企业做不大也是战略问题。 现在流行的说法,管理大于战略的企业早晚要倒闭,管理只能提高效率,已经不是最重要的了,探索新的方向、寻找新的出路、跳出胶着的红海,才是企业家的当务之急! 然而,很多企业家正……
第一部分:战略思维为什么重要1.1从一组图得出的启示:跳出企业看企业,跳出产业看产业。1.2战略,企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察1.3战略就是10年后想到哪里,今天从哪里出发1.4战略,所需者繁,第一是见识(Wisdom),第二是投入(All In),仅此二点足矣1.5不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰,战略比的不是勤奋,而是眼光,往哪里看,看什么,怎么看第二部分:战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会2.1.3科技创新对企业战略的影响2.1.4一路一带中的商机2.1.5深度挖掘十九大报告中的商机2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机2.2.1哪些行业……
内容提要导言:你在商务汇报中遇到的困惑都有哪些?第一单元:商务汇报的概述导言:我们都有哪些商务场景需要做哪些类型的汇报?商务汇报的真实内涵:商务汇报的深层意义商务汇报的常用种类:工作计划汇报--工作总结汇报项目方案汇报--述职竞聘汇报政策宣讲伙伴--业绩发布汇报产品推介汇报--企业推介汇报商务汇报的常见问题商务汇报的基本原则商务汇报的步骤流程第二单元:商务汇报的内容设计本单元目的:1、确定汇报目标;2、分析汇报对象;3、制定汇报策略商务汇报前的情境分析——“盯的准”1、分析汇报受众:受众是谁、受众具体分析受众反应预测与策略制定【练习】对你最近的一次汇报进行情境分析确定汇报主题与目标:如何提炼中心思想:自上而下的思考/TOPS原则不同场景工作汇报的目标和重点3、场景分析与策略制定【课堂练习】对……
工作计划与项目计划的管理课程大纲:1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定------*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定b.项目分析------*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估c.项目计划过程------*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理d.项目执行控制过程------*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理e.项目结案检讨过程
【核心提示】十五年股权激励实操经营,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的五步法设计,深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”,祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案,在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。【课程背景】●如何让新员工入职后就有归属感?●如何让老员工永具激情和创造力?●如何让核心员工与企业同心同德?●如何让公司高管与你不离不去?●如何合理设计股权激励方案?●如何能让激励达到长期有效?●如何优化企业股权?●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……●薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企……
谋局:卓越总裁的七维领导力
1、为您破析企业进化路径2、为您确立企业发展方向3、为您明晰企业价值原点4、为您提升企业管控能力5、为您阐述企业持续系统6、为您讲解企业执行模式7、为您构建企业领导模式
1、安全事故的发生,除过相关的工作意外,标注化建设是很好的管理工具 2、无规则,不成方圆,任何事情如何没有标准的话,就不知道对与错 3、对于这个高危行业,为何安全没有标准化的话,很多安全隐患就出现了,安全很难得到保障 4、粗放式管理已经成为历史,标准化管理,精细化管理已经成为目前企业竞争的核心 5、作业标准化,可以有效帮助员工进行作业,同时也便于更好的推动师徒制向科学,规范有效的方向 6、现场标准化,有效保障生产,营销的有效推动 7、强化经营质量管控能力,掌握项目全过程管理技能,强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。
一、理想中的团队应该具备的特征理想团队的五好标准如何组建团队团队的性格特征团队的生命周期应避免的阿波罗综合症二、销售团队领导艺术如何激发团队的使命感如何创建上班可乐?如何激励你的下属?如何与团队成员沟通?如何与上司沟通拥抱变化才能适应发展如何训练发展员工三、销售团队执行力提升如何传达上级的战略思想如何制订部门销售策略?如何找准在组织中的位置如何设定销售团队的目标?如何分解销售团队的目标?如何奖励你的成员?如何帮助团队发现客户的需求不当猎手当农夫让新员工快速融入队伍的方法四、客户管理是销售管理的核心工作之一关系营销的本质拉链式的客户开发老客户回访规则拜访的品质监督◆课程时间(1-2天)
2012年末,竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司,在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考:既然竞争战略之父都失败了,那战略到底是什么? 近年来,越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现,很少有西方的战略咨询机构在中国市场创造战略奇迹。这又是为什么呢? 我们进一步设问,假设中央红军当年在赤水河畔,邀请西方最顶级的战略咨询机构来进行战略咨询,他们会给出什么样的建议呢?但四渡赤水成为毛泽东一生的得意之作!这就显示了东方战略的魅力所在! 张泰玮老师基于20多年对《道德经》《孙子兵法》、毛泽东思想等战略智慧的深入研究,总结提炼成全胜经营学、全胜哲学,制造了东方战略的密码,并帮助多家企业进行战略规划,创造了一个个战略奇迹。 ……
人才是企业的最重要资产,而高素质的管理干部队伍,则是企业最宝贵的人才,最核心的资产。可以说,管理干部的素质决定着企业的成败。 国学蕴含着无穷的经营智慧,也是管理干部素质提升的宝贵源泉。但国学百家争鸣,思想各异,而且中学西学之间也存在巨大的鸿沟。这无疑为我们吸收国学智慧带来困难。 实力派国学管理专家张泰玮老师,历经20多年的实践和理论探索,涉猎国学各个学派,国学思想独树一帜,并“破解中国哲学史最重要课题”。张老师还先后出版了《道德经,直击管理核心》,《孙子兵法新解——东方智慧的现代商业应用》,相关理论成果被国家级刊物收录,相关管理咨询成果两度荣获《哈佛商业评论》管理行动奖优秀奖。
儒家思想,是修身、齐家、治国、平天下的大学问。而修齐治平的基础就是高品质沟通。因此,儒家思想是一门高品质沟通大学问。 《论语》准确地记载了孔子与弟子、朋友、陌生人之间的沟通经过,是人类最早的沟通纪实。《论语》本身就是一门展现孔子的高品质沟通艺术的纪实文学。孔子作为圣人,其沟通技艺达到了至高境界,非常值得我们学习。 本课程是张泰玮老师在多年国学研究和实践基础上开发的自主版权课程。本课程将为学员系统揭示儒家思想所隐含的高品质沟通密码。
近年来,在“一带一路”的推动下,中国企业纷纷走向海外市场,甚至并购欧洲、美洲、澳洲等西方公司。但是,由于中西文化存在巨大差异,造成很多公司海外拓展步履艰难,甚至导致失败。 张泰玮老师曾经在中兴通讯国际部工作三年,协助中兴通讯解决跨文化管理和国际拓展方面的问题,并做出较大贡献。他深知,作为中国企业,在海外拓展过程中,必须具备全球视野,具备包容东西方文化精髓的企业文化、管理风格和管理模式。因此,企业要拓展海外业务,必须从企业管理的角度了解东西方文化差异,及其对于企业管理的影响,并掌握不同文化背景下的管理模式,以及管理模式之间的相互融合。 对于每种文化来说,哲学与宗教伦理都是该文化的根,因此必须从哲学及宗教伦理的深度,去仔细辨析每种文化的本质和不同文化间的根本差别。在这方面,张泰玮老师具备四大……
“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段战略规划。 通过制定战略规划,讨论经营策略,实施预算管理,迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势,把最高领导层的注意力集中到经营层面。 世界五百强、中国五百强名企的成功实践,有力地证明了战略规划工作的重要性。
一、企业战略规划基本内容(一)企业战略规划的价值(二)企业战略规划基本内容二、企业战略规划制定与管理(一)战略规划制定要点(二)战略规划制定方法(三)战略规划制定流程(四)战略的管理与执行1.企业战略管理2.企业战略执行三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评(一)国内典型汽车企业战略规划基本经验1.长安汽车战略规划基本经验分析2.吉利汽车战略规划基本经验分析3.北汽战略规划基本经验分析(二)国际典型汽车企业战略规划基本经验1.德国宝马汽车战略规划基本经验分析2.法国东风标致汽车战略规划基本经验分析3.日本丰田汽车战略规划基本经验分析四、汽车企业全球战略规划应注意的问题和建议(一)汽车企业全球战略规划的主要内容(二)汽车企业全球战略规划应注意的问题(三)对全球研发中心战略制订与布局的几点建议……
经营加速之战略领导力——战略加速,强化战略机遇把握能力 企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题,付出大量努力却收效甚微;部分企业能够清晰把握行业趋势,却缺乏有效的战略执行能力,只能眼睁睁的看着别人把握战略机遇而获得快速发展。十多年效果为导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。 本课程主要面对单体企业高管、集团企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘……
这几年,太多企业遇到瓶颈,行业开始被颠覆。企业主都知道互联网是趋势,但是如何转型?思路何在?如何找到转型切入点?如何在行业洗牌中,利用资本,占得先机?
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的工作目标前进。 【目标要明确,答……