开发超级单品,创造百亿奇迹:2012食品饮料有超过30亿的超级单品:康师傅茶饮料250亿,茅台240亿,五粮液230亿元,雪碧160亿,可口可乐150亿,旺仔牛奶130亿,百事可乐110亿,银鹭花生奶70亿,劲酒56亿,六个核桃40亿,奥利奥50亿,特伦苏50亿,QQ星45亿,德芙35亿。红牛饮料、劲酒小瓶、统一老坛酸菜面、六个核桃都是上40亿元以上的超级单品。为什么一个营养快线可以卖到200亿元,为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元,为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局?这些超级单品本质到底是什么?该如何开发超级单品?为什么超级单品高速成长?他们都做了什么?那些不成功企业输在哪里?成功与不成功到底差在哪? 国内相当多企业推出一个产品较随意,不太专业,研究过程、测试过程、导入过程都不够,只……
第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用第二步:制定3-5年业务发展计划第三步:客户需求分析和运用;第四步:竞争环境分析和运用;第五步:识别满足客户要求的理想解决方案;第六步:制定战略实施计划;第七步:财务分析和运用;第八步:潜在问题和风险分析及运用;第九步:识别实施计划中的相互依存关系;第十步:制定战略规划第一年行动计划;
建立培训与发展体系培训与发展系统模型培训者的四个角色如何获得高层支持培训需求分析与培训计划培训需求分析模型素质模型(洋葱模型、冰山模型)企业素质模型介绍如何设计培训课程(学习风格问卷调查)--企业培训路径图调查报告:"培养人才的最佳方法"调查报告分析:"影响员工业绩的7大要素"培训成果转化与培训效果评估培训成果转化过程模型评估的恶梦及四层次评估标准框架优才管理企业优才管理理念与框架企业优才管理流程企业人才组合分析路径图企业留才A-Z具体措施(留才26招)企业如何建立自己的商学院案例分析:GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、中国本土商学院:平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学
我们已进入了一个历史性的转型升级时期,已有的三大标志性红利逐渐消失,中国经济面临前所未有的挑战; 中国的第一轮改革接近尾声,第二轮市场化改革的大幕已经开启,中国经济的发展步入了“新常态”; 我们已处在微利的时期,已有许多企业不赚钱,企业如果没有持续高成长的价值增值能力,干了找死,不干等死; 创新驱动成为决定经济成败的胜负手,战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具; “改革”已成为企业家们的共识,在“迭代”、“快进”的时代,对行业商业模式演变趋势的深刻认识,是持续创新与成功转型的根本基础; 知行合一,仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量! 本课程将运用理论与实践相结合的方法,实证演绎这门科学的应用,谨为各位企业家和高管分析成功因素,提供操作思……
钟朋荣教授对金融问题有较深的研究,出版过《财政金融论》、《中国金融新现象剖析》、《三角债》等多本金融专著。在《金融研究》、《金融时报》、《中国证券报》等专业金融报刊发表过约80多篇金融类论文。近十年的咨询过程中,协助部分企业进行过融资活动。本专题是钟朋荣教授长期进行金融研究和咨询的总结。一、几对融资概念股权融资与债权融资股权融资的代价债权融资的杠杆效应债权融资与股权融资的适应对象中国上市公司的低负债倾向内源融资与间接融资新优序融资理论二、企业融资的客观背景经济体制与融资方式中国正在形成多元融资体制非正式融资与民营企业的发展国务院“九条”对融资体制的影响三、融资方式与经济模式四、宏观经济环境与融资方式资金供求状况对企业融资的影响外资进入状况与企业融资选择银行信贷松紧与企业融资选择股市强弱对企业……
在工作中,您是否遇到过以下情形: 1、每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念? 2、企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划? 3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上? 4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么? 5、如何科学、有效地制定战略规划? 6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈? 7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司,管理上如何迈过粗放型这道坎,达到精细型经营,实现公司梦寐以求的经营境界?而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。 针对上述问题,著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业战略规划与执行》课程集十余年的企业高管、成……
会议大纲:一、战略的概要1.1什么不是战略1.2战略的本质1.3什么才是战略思维1.4战略的四要素1.5企业战略的思想二、企业内外部分析2.1外部宏观环境分析2.2所在行业特征及发展现状分析点评2.3产业链及企业价值链分析及点评2.4企业定位分析及指导2.5企业竞争优势及核心竞争力分析及指导2.6企业商业模式分析及设计指导2.6产品生命周期分析及点评2.7主要竞争对手分析2.8公司优劣势及机遇威胁分析三、企业总体战略规划3.1企业愿景、使命、宗旨3.2企业的核心价值观3.3企业战略发展目标3.4公司的三层业务及管理链3.5公司的管控模式四、现场进行演练及案例分享
1关键问题讨论1.1为什么企业运营需要导入项目化管理?1.2如何建立组织级项目化运营管理体系?2什么是项目化管理2.1项目与项目化2.2项目与项目群(集)、项目组合2.3项目化管理目标与企业绩效管理2.4企业组织项目化运营思想与实践发展3项目化管理产生的背景3.1管理者素质能力发展模型3.2组织执行力的终极挑战3.3职能-矩阵模式的变革要求3.4项目管理专业的发展4项目化运营组织4.1项目化组织的核心特征:嵌入4.2项目化程度与管理的复杂性4.3企业组织类型与运营管理分析5企业项目化运营管理的导入5.1企业运营绩效的问题与症结5.2突破管理困境的有效途径5.3项目化运营与企业文化的融入6企业项目管理办公室PMO6.1PMO在项目化组织中的位置6.2PMO的作用与使命6.3PMO的类型与日常运……
企业主管如何有效提升部门执行绩效课程大纲:1.没有执行力,哪有竞争力2.提升领导力才能提升执行力3.成为具有执行力领导人的七大具体方法4.管理者如何自我管理,培养情绪管理能力5.执行力与企业三大核心流程环环相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划9.运用工作管理提升部门营运绩效10.计划的拟定的方法11.如何做好工作分配及命令下达12.如何运用PDCA提升部门绩效
这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯 “我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”诺基亚CEO 约玛、奥利拉不禁潸然泪下,表现出莫名的悲哀与无奈…… 互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。 习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,中国企业正站在互联网的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借力互联网思维转型发展,成为中国传统企业转型发展的亟待解决的重大课题! 张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。 如……
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……◆如何打造一个持续强大的企业?◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……第二部分C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿……
适合对公司管理层或营销系统人员进行短时间的营销渠道战略新理念输导及营销中渠道管理从战略到战术的思维路径整理。使学员既有营销新思想的触动,也有营销工具的掌握。为了使课程更贴合实际,课程中将大量地穿插例子解剖,并对一些经典案例进行较深入地解剖。
近年来,绩效管理始终是管理领域的热门话题,本土企业从“德、能、勤、绩”到“目标管理”、“标杆管理”,从“关键绩效指标”到“平衡计分卡”,所有世界潮流倒在向我们靠近,而我们执着不懈的追求是否带来了应有的回报呢? 人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” —费时费力形式主义 员工称绩效考核为“公司控制工资奖金的工具” —费时费力鬼门关 我们说:绩效考核是公司投资回报率最高的投资! 它能让让整个企业这头大象起舞,让整个企业这个百足蜈蚣众足一步! 问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理? 提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标,是人力资源管理的核心目的。但是,据调查,87%的公司绩效管理做的不成功,……
《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的实战落地功底,在管理学界探索几十年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践,得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。 《标杆式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以思维创新,问题导向工作法为核心方法论,构建六大管理系统,配合科学的人才培养成长模型,带来19个管理细节的全面提升,解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学易用,即学即用即见效。 ……
第一讲 照照镜子1、只批评不表扬,也不认可2、给自己找借口3、从头管到脚4、不对员工进行价值观建设第二讲 看看自己每天都在忙啥1、抢别人的事干2、临时抱佛脚3、强将与弱兵4、假忙假勤奋第三讲 管理漏洞1、不能让员工自我管理2、指手画脚3、不能有效解决下属情绪低落的问题4、奖励个人,切勿忽略集体第四讲 用人观埋下问题1、亲人重用2、小材大用3、唯勤是用4、拿来就用第五讲:与大企业的管理差异1、散财与聚财2、宽以律己,严以待人3、过程与结果
中小企业到底需要怎样的人?什么样的人才能始终坚定的跟着企业走下去? 这个课题是陈老师用了多年的时间,反复论证企业成功做大做强的内外原因,运营模式、人才培养、机制体系等方面因素,研创出适合国内中小微企业快速成长发展《21世纪企业王牌战略》突出转化,适用性很强的领导远见思维概念和执行措施迅速落地的良方,是领导者未来工作的核心导向。 21世纪的今天,企业领导者谁都知道市场竞争的残酷,但领导者要做的是在行业激烈竞争环境下,以特别的方式植入特别的观念训练出来特殊人才的王牌战略。通过训练,他们通常具有特别能吃苦,特别能战斗,特别能执行,特别有士气,并能够创造特殊的结果!把他训练成当今企业无法比拟,不可复制的,最具代表的,最具效率的,最能解决问题的高效能员工。《21世纪企业王牌战略》经过数十年企业实践……
《揭秘企业做大八项核心法则》是陈老师在自己三十二年的高级职业经理人工作岗位上,站在全球商业管理最前沿研究出企业管理者领导谋略和价值导向,创新创业运营模式为根本出发点的实效性极强的管理体系功底。对于许多中小企业,特别是小微企业是一个物超所值,雪中送炭打破现状,引领改革的智慧实践,并深受高、中、基层管理者的好评。 《揭秘企业做大八项核心法则》针对目前中小企业管理者虽披星戴月,呕心沥血,但企业的发展还是如履薄冰,不能长久。中小企业如何生存,如何做大做强,是每个中小企业管理者困惑和思考的问题。中小企业要想在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展,必然需要经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品规划、资源配置等变化的过程,也是企业转型提级的过程。本课程从企业现状开始布局,深入《揭秘企业做大八……
1、明确股权激励的战略导向性。 2、了解当下企业竞争的核心意义。 3、掌握开展企业股权激励的理论、方法、工具。 4、掌握股权激励要素对组织变革的影响。 5、从个人绩效到组织绩效的变革要点。 6、企业股权结构设计核心
企业的经营行为越来越不适应未来的变化;企业出现一个又一个瓶颈难以突破;未来的市场环境变化太快,很难作出正确的判断等等一系列问题让企业家及高管迷失方向,要么有战略但不够清晰,要么凭感觉经营公司,从长远的角度来看,战略已经成为企业必须修炼的一课
管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,2管理所关注的不再是如何控制员工,2而是如何激发员工的创造力和工作热情,2使员工具有相同的价值观,2并与管理者共同分享信息和决策的权力.a团队精神.c合作.c参与和学习,2成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则.a管理者们的任务是促进企业和员工的发展,……