《新商领袖·永生之门》系列讲座旨在立志超越今天无数的管理术语和时髦名词,决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则并加以梳理后,将这些“永续经营”之道传授给现代企业家及管理者们。在这一探索的过程中发现今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实早都一点也不新鲜了。只不过新瓶装旧酒而已。那么,到底是哪些原则支持着那些百年不倒的企业发展的呢?这些常青藤的企业有哪些共通的经营法则呢?比喻说那些伟大的公司他们经常思考的一个命题是:“我们的明天怎么样做得比今天更好”。他们把这个问题看成生活方式,变成思想和行动的习惯。本系列课程从泛亚文化到华夏文明、从中西合璧到纵贯古今、从全球视野到本土特征、从理性决策到感性情怀、从高瞻远瞩到落地生根、从志存高远到脚踏实地、从公司战略到公司治理、从组织运营到领导修身、……
你的组织或团队是否经历过如下情况? 1、战略制定得天衣无缝,但就是执行不下去 2、很多员工都抱怨战略太深奥,绩效考核太复杂 3、员工看似都很努力,却总不能高效地达成组织目标 …… 关于如何正确地制定战略、贯彻战略,如何让员工理解战略、执行战略,是每个组织必须关注和重视的问题,然而很多企业管理者,因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程,而仅仅靠直觉在做战略。 雷军说,不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。 一个卓越的战略系统,可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略落地工作坊”里, 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练,如何将战略落地!
(一)了解农信系统战略管理的基本理论和方法;了解战略管理的涵义、产生和发展;掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法;掌握常用的战略评价方法;掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。 (二)研讨农信系统走什么路?使命与愿景是什么?战略如何定位?主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定?短中长期战略目标如何制定、如何实现?最终形成《某农信社/农商行发展战略规划报告与管理体系》。
企业的经营行为越来越不适应未来的变化;企业出现一个又一个瓶颈难以突破;未来的市场环境变化太快,很难作出正确的判断等等一系列问题让企业家及高管迷失方向,要么有战略但不够清晰,要么凭感觉经营公司,从长远的角度来看,战略已经成为企业必须修炼的一课
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