从企业发展的角度来看,只有增长型战略才能不断地扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。与其他类型的战略态势相比,增长型战略增长型战略的优点(1)企业可以通过发展,来扩大自身价值,体现在经过扩张后回企业市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉,又可以成为企业进一步发展的动力。(2)企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展,企业可以获得过去不能获得的崭新机会,避免企业组织的老化,使企业总是充满生机和活力。(3)增长型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。
(1)财务风险。我国企业投资资金的绝大部分是借贷资金,一部分来自于银行,另一部分来自于非金融机构及其他渠道。国外一些企业集团采取了多元化经营战略,一方面有雄厚的资金实力为基础,主导产业已发展到相当规模,受到反垄断政策制约,不得不横向发展,企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色,而不负责经营。我国一些企业把有限的资金分散在多个经营项目上,结果哪一个项目也达不到规模经济,以致经营亏损。这种过分追求多元化经营的做法,不是分散风险,而是自我扩大风险。(2)决策风险。不相关多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域,不仅会使更多的支柱产业难以建立起来,反而为原有的支柱产业增加了许多负担。与同行业兼并相比,对其他行业,特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率……
一绿色智造的应用场景01工业发展趋势02绿色智造所解决的痛点03绿色智造的企业应用场景二绿色智造的管理基础01数据与绿色智造02流程与绿色智造03精益与TPM三绿色智造的工程基础01绿色设计02绿色制造03绿色再生四绿色智造的硬件基础01绿色智造设备02绿色智能网关03绿色采集终端五绿色智造的软件基础01 PLM与其他02 ERP与其他03 MES与其他六绿色智造的系统集成01规律与现状02成本与回报03实施与BPR
一、对领导力的简要回顾二、从战略到结果的基本流程三、从战略到结果的鸿沟四、商务环境的变化对企业提出的挑战五、从战略到执行的源头:建立“有效执行”的文化从战略到执行的思考要领建立文化变革的框架如何变革成功,让公司动起来中高层管理者的转化工作从战略到目标管理(案例分析)建立以执行力(业绩)为考核奖励标准的制度从战略到有效执行的三个关键点从战略到有效执行的七大重要行为六、从战略到执行的精髓:成为“有效执行”的管理者有效执行的管理者有哪些特征变革时代的领导艺术领导能力的四个层次领导能力的发展过程领导职责的最后底线中高层管理者高效执行力的修炼(案例分析)1、管理人员的三大意识和五项工作2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量”4、有效执行的源头;有效辅佐上司A、如……
一、IT规划概述:架起管理和IT的桥梁为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施,强调信息化的商业价值而不是系统本身。IT规划方法论,典型IT规划的3大阶段18项内容典型企业IT战略规划案例交流二、战略明晰与流程优化IT与企业战略如何匹配IT规划如何与企业的经营管理相结合IT规划通过中的流程优化三、信息化现状评估与应用蓝图设计管理信息化现状评估的目标、框架和方法IT愿景与战略目标设计IT架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施IT治理结构初步:IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员四、业务转变与信息化建设策略行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合变革管理、变革曲线及变革步骤IT规划报告的撰写IT规划之后五、案例介绍与讨论:若干知名企业IT规划探讨
一.前言1.互联网时代给全球企业发展带来的四大影响2.中国传统制造业在新形势下面临的冲击与挑战3.为什么说转型与升级对企业发展来说是门必修课?4.助力企业转型与升级的战略九宫格二.隐形冠军与平台战略的选择1.诺基亚衰落原因的解读分析2.企业转型与升级的趋势判断1)趋势判断的工具——产业周期四象限分析2)IBM转型周期的经验与借鉴3)柯达与戴尔转型失败的教训与参照4)练习一下:汽车行业的产业周期分析3.产业价值链重组的趋势——从单边到多边1)从阿里与京东的对比看平台的威力2)平台生态圈的概念与特征3)“赢家通吃”的三大条件4)新时代的战争——QQ与360的利润池之战4.平台生态圈的机制设计1)平台生态圈机制设计的七个步骤2)微软与瑞尔数码的视窗播放器之争3)谷歌安卓与苹果iOS的生态圈战略架构……
一、如何深层次理解企业战略管理:战略-----针对相对较长时间对全局的决策、战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点!二、管理者的心智模式研究:管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策、思想――行动――习惯――性格――命运!三、竞争优势与核心竞争力:竞争优势是一系列要素或能力,它使得公司一直比对手业绩要好、核心竞争力,是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的!四、当前形势下,如何进行战略规划:面对当今天多变的经济环境,利用多种分析工具,解决企业战略规划问题!五、现阶段企业竞争战略的选择:借鉴中外企业成功与失败战略案例,明确战略意义,选择适应企业发展的战略管理模式!六、怎样谋划企业的多元化战略
21世纪,是人力资源开发的世纪。人力资本作为企业的生产资本之至,已经越来越被认可。在人才的选、育、用、留方面,不止是HR部门的责任,非人力资源部门经理们除了管好产品、设备、物料等,对最关键因素的“人”也应该有必要的开发职责。在这些问题中,又都与企业文化的建设有关。 我们在企业经营管理中存在的问题: 无人可用,岗位空缺;优秀人才如何面试; 公司缺少培训,能力参差不齐时,如何确定领导者; 业绩员工升到主管,升职自己的工作能力却受影响; 骨干员工工资低于市场水平,加薪会打破公司的工资体系,加不加薪? 员工各有优缺点,如何考评绩效; 直线经理是管事还是管人?如何参加企业的人本管理; 如何建立一个好的培训体系来解决经营中存在的问题?
移动智能设备的普及,以及消费者互联网使用行为的改变,互联网时代正从PC端转向移动端,移动电子商务也快速发展起来,在此背景下,企业应该如何抓住这一机遇?应该如何规划和实施移动电子商务策略呢?只有抓住了移动电子商务这一发展机遇,才能在未来10年内取得长远的发展和提高企业在互联网领域的核心竞争力。 在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的移动电子商务规划与实施指导!
电子商务时代,几乎所有行业的企业都会应用电子商务这一手段来拓宽自己的业务,传统企业如果没有电子商务发展意识,势必会在时代的发展过程中遭到淘汰。那么传统企业在转型电子商务过程中,需要通过哪些因素来判断自己是否合适转型?在转型过程中,哪些因素将会影响到转型成功?应该如何规划和布局电子商务?这些问题如果不能得到有效解决,势必会影响到传统企业向电子商务的转型。 在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的传统企业转型电子商务规划与实施指导!
中国的企业平均寿命仅有2.9年!每年都有30%左右的企业关门倒闭,在企业倒闭的众多原因中,62%是由于融资问题得不到解决而导致的!另据美国有关国际组织面向全球企业的抽样调查显示,在所有阻碍企业发展的因素中,“融资难”与“高税率”、“腐败”并列三大最主要原因!在经济下行周期,企业要生存和发展,融资是企业必须掌握的核心技能之一。 本次课程为企业提供系统、实践的方法、理论与技巧,包括融资常见渠道、几十种实战的融资方法,这是接地气的最系统、权威、实战性最强的融资方法,将根本上提高企业的融资技术!融资能力是企业的造血能力,也是每一位管理精英必备市场生存能力。
中国改革开放已经超过40年了,中国企业谈论战略也至少超过20年,目前中国企业已经不是进行要不要战略规划的科普教育,而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。 波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本,蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场,在这样的情况下,一个全新的竞争战略产生了,一个创造不平等竞争力的策略——《黄海战略》,将竞争的焦点放在企业能否创造不平等竞争力上面。落脚点在竞争路径与商业模式。 中国企业现在普遍的问题呈现为:战略无光,就是战略无洞察力,企业找不到发力点。因此才出现二级战略:文化无用、运营无智(没有商业模式)、管控无力(不懂组织模式)、执行无序、后继无人、薪酬无效。这一切的焦点是因为战略无光,企业战略没有洞察力。没有新思想、新思维,从而导致后面的一系……
一、积极应对经济新常态1.当前总体经济形势与经济新常态2.思想上:接受现实,调整思路,积极应对3.战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级4.经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术5.管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励二、利润选择与利润管控1.利润首先是选择出来的1)行业利润差异和行业生命周期2)战略定位和商业模式选择对利润的影响3)行业又不是随意可选的4)行业蓝海和红海的辩证思考2.利润更重要是管控出来的1)事前算赢:利润预测与利润规划2)事中控赢:全环节利润管控和成本控制3)事后双赢:利润和成本考核与激励4)机制:本质是激发人性3.两条腿走路改变当前不利局面1)一条腿:经营和管理层面,强化精益利润管控2)另一条腿:战略和商业模式坚定的升级与转型三、事前……
课程内容:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业转型升级“路线图”“走出去”战略——渠道建设“走出去”战略——投资并购课程大纲:全球制造行业生存环境和趋势中国电子制造企业生存环境认识国际贸易递增阶段及特征国际视野看产业周期流转效应美日两国产业转型升级的经验中国电子制造企业转型升级挑战电子制造企业生存挑战企业跨国经营4个阶段中企海外市场掘金机遇电子制造企业转型升级“路线图”电子制造企业生存路线图制造业转型升级案例“内/外”市场联动策略4,中企海外拓展案例:博深工具“走出去”战略——渠道建设国际市场拓展调研及战略规划国际市场调研的3个必备国际市场调研的2种方式海外市场选择及商务规划海外市场拓展组合工具及应用12种海外市场拓展工具海外产品推广8种工具“3+2”海外展会营……
对高科技企业而言,国际化是一个非常有诱惑力的课题;很多希望进入国际市场的企业对海外市场的认识大多停留在“海外市场很大,海外市场是同中国不同的市场”的初步印象。同华为、海尔,联想等已经走向海外的国际化巨头不同,除此登上国际舞台的高新技术企业更关心的是:如何使国际化业务从一粒种子破土发芽,茁壮成长,成为参天大树,在广阔的国际市场占有一席之地?面对的诸多挑战具体表现在: 1.如何培养,孵化高科技企业的国际化产品,同市场接轨? 2.海外业务启动应从哪里入手?先搞研发,还是先找客户? 3.高科技企业如何建立国际业务平台?需要哪些资源、投入? 4.有好的产品,如何找到大市场和大客户,把海外业绩做大? 5.海外业务发展要经历哪几个阶段,成功跨越的要点是什么? 6.企业国际化各阶段可能有哪些弯道……
1、中美贸易战的大背景:中国与世界发展的新格局1)认识中国高速发展30年的原因和发展模式2)中美贸易战的长期逻辑和演化路径3)中国确立要走高质量的新经济发展模式4)中美贸易战短期目标为应对美国中期选举5)中美贸易战长期目标遏制中国经济转型升级的步伐6)对华贸易逆差问题只是借口建立新国际格局是关键2、中美贸易战对中国经济的主要影响1)中美贸易战对出口产业、合资及投资影响2)中美贸易战对产业经济及宏观经济影响3)中美贸易战对我国短期经济政策影响4)中美贸易战对中国改革开放进程的影响5)中美贸易战对中国全球产业链和价值链的影响6)中美贸易战对中国主导产业发展政策的影响3、对中美贸易战的总体判断和我国经济政策反思1)中美贸易战正式标志着中国“后发优势”全面结束2)中国忽视对美国整体性综合性系统性的深……
第一章全球保险行业面临变化和变革的背景1)科技影响力日益渗透,大数据运用广泛2)国家区域财富力量转移,新生代消费模式变化3)人口结构和居民健康状况发生变化4)新的金融政策及行业监管政策不断出台第二章全球保险行业面临转型的主要趋势1)把握保险金融政策改变下企业战略转型的关键节点2)应用数字技术适应全球保险科技生态系统建立趋势3)主动拥抱数字化消费者的全新需求与偏好4)基于新技术创新应用的商业模式创新是关键第三章保险行业如何如何顺应变革及案例分享(1)人工智能开始越来越进入保险人的视野案例:富国生命保险\日本生命保險\Insurify(2)泛金融行业与保险行业深度结合案例:蚂蚁金服“定损宝”\SKC&C(3)简化标准化的评估索赔创新服务案例:HyperScience\蚂蚁金服保险平台的图……
1、保险科技的发展历程及对保险行业的影响1)保险科技发展的三个阶段和三个阶段的重点2)全球保险科技领先的地区和科技创新的重点3)保险科技在促进行业发展中的主要的机会4)当前主要的保险科技企业巨头及主要应用领域2、保险科技如何对行业改良并获得新动力1)保险科技的核心市场:医疗险、寿险、车险、理赔、资管、分销2)保险科技的非核心市场:IT赋能、区块链、大数据分析、数据保护3)当前中国保险科技数字化创新的主要模式4)保险科技成险企转型新动力及布局路线图分析3、数字时代保险科技突破发展创新路径1)数据的融合和共享2)新型保险消费场景的运用3)新型交易模式的运用4)解决困扰行业发展的道德逆选择问题4、未来保险科技发展的趋势与思考1)保险公司在技术颠覆中砥砺前行2)以提升风险洞察能力和增进客户关系为先3……
1、当前环境下企业的分类和主要特点1)纯粹的国有和集体企业的主要特点2)传统民营及家族式企业的主要特点3)现代民营及家族式企业的主要特点4)具备资产证券化优势的家族企业的特点2、企业股权结构优化的重要性1)股权结构问题是家族企业最核心的问题2)股权结构问题是最容易产生纷争的问题3)企业股权结构优化可以有效整合各种资本和人才4)企业股权结构优化可破除家族企业做不大的瓶颈3、家族企业股权结构不合理的主要表现1)实际控制人不突出,家族企业的领军人物不明确、不清晰2)同时存在几个“头人”,导致企业决策效率低下、内部运营效率不高3)股权问题没有妥善解决,企业接班人问题无从解决4)实际控制人不突出,与IPO发审政策直接冲突4、家族企业股权结构优化设计的主要思维1)战略思维:股权的结构要符合企业的战略发展……
第一章如何理解“乡村振兴战略”战略1)乡村振兴战略这一新提法应如何解读2)“乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3)乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4)区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局第二章远比想象复杂的“乡村振兴战略”1)真正的复兴是让农民成为职业而不是成为阶层2)真正的复兴是中国乡村的治理模式向企业化模式迈进3)真正的复兴是农业不再提供基础产品而要与城市融合发展4)真正的复兴是农村由分散的“村”向集中的小城镇发展第三章实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交换4)……
1、如何理解“乡村振兴战略”战略1) 乡村振兴战略这一新提法应如何解读2) “乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3) 乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4) 区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局2、总书记关于“乡村振兴战略”工作的主要论述1)“强富美”:中国要强、富、美,农村必须强、富、美2)“饭碗说”:中国人的饭碗要牢牢掌握在中国人手里3)“钱袋子”:检验农村工作的尺度是看农民的钱袋子鼓起来没有4)“两山论”:绿水青山是金山银山2、实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源……
1、中国扶贫工作的主要背景及发展历程1)中国贫困户的数量、分布及主要类型2)中国扶贫工作长期面临的困难和问题3)中国扶贫工作存在的盲点:标准及信息统计4)中国不断对扶贫体制机制进行修补和完善2、如何理解“乡村振兴战略”战略1) 乡村振兴战略这一新提法应如何解读2) “乡村振兴”建设:国家区域战略和扶贫工作的新起点3) 乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4) 区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局3、实施乡村振兴战略的主要战略方向1)推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业,促进农村三产融合2)推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动厕所革命3)推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交换4)推进农村公共服务改善:完善乡村教……
1、乡村振兴战略下农业基本生产目标:两丰及两个快于1)粮食总产量要保持丰产丰收2)菜篮子产品要产量保持丰收质量提升3)农民收入增幅要快于经济增速4)农民收入增幅要快于城镇居民增速2、农业产业发展要体现出两个显著和两个全面1)新产业新业态新模式要取得显著成效2)农业领域环保及生态治理要取得显著进展3)全面应用现代化科技提升乡村振兴的动力4)全面营造科技兴农的浓厚氛围3、农产品质量兴农要体现四个“转”1)“老转新”,推动传统产业向新产业新业态转变2)“低转高”,推动低端农产品向高端农产品转变;3)“内转外”,推动国内市场向国外市场转变;4)“一转三”,推动一产向一二三产业融合发展转变。4、农村产业发展的主要路径——促进乡村经济多元化1)鼓励在乡村地区兴办环境友好型企业2)重点建设休闲农业和乡村旅……
一、如何理解中央“乡村振兴战略”战略1.乡村振兴战略这一提法应如何解读2.“乡村振兴”建设:国家区域战略的新起点3.乡村振兴战略:农业投资和农村产业全面发展建设的新机遇4.区域协调战略:城市与农村互动构建区域调发展的城镇格局二、什么才是真正的“乡村振兴战略”1.真正的复兴是让农民成为职业而不是成为阶层2.真正的复兴是中国乡村的治理模式向企业化模式迈进3.真正的复兴是乡村由分散的“村”向集中的小城镇发展4.真正的复兴是乡村产业复兴且要与城市融合发展三、实施乡村振兴战略产业扶贫的的主要战略方向1.推进农业高质量发展:加快培育乡村和乡土产业发展,促进农村三产融合2.推进农村人居环境整治:实施农村人居环境整治计划,推动文旅产业发展3.推进农村基础设施建设:落实农业农村优先发展重大原则,推进城乡资源交……
一、“十三五”期间国家对农业发展战略分析1)全国农业现代化取得明显进展2)国家粮食安全得到有效保障3)农产品供给体系质量和效率显著提高4)农业国际竞争力进一步增强5)农民生活达到全面小康水平6)美丽宜居乡村建设迈上新台阶7)现代农业示范区基本实现农业现代化二、“十三五”期间农业发展的优惠政策分析1)推进农村一二三产业融合发展的优惠政策2)特色小镇、田园综合体及示范工程优惠政策3)政策性金融支持农村一二三产业融合发展的优惠政策4)关于政策性金融支持农村创业创新的优惠政策5)新型农业主体优先涉农扶持优惠政策6)降低涉农企业用地成本扶持优惠政策7)资源循环利用及生态保护补助扶持优惠政策8)区域产业脱贫医疗社保产业扶持优惠政策三、“十三五”期间农业“走出去”相关政策措施1)国家农业投资合作政策法规及……
1、习总书记《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、政策分析:海南产业转型升级,破除未来海南发展的障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、政策分析:海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、自由……
第一部分:京津冀一体化区域经济发展及投资机遇分析1、京津冀区域经济协调发展的意义分析1) 京津冀发展: 城市功能与承载力的回归和提升2) 环渤海经济圈: 提高民营经济的活力和比重促进转型3) 产业分工与合作: 提高区域开放度和产业整合度4) 城市建设: 建立空间联系紧密的世界级城市群2、国家层面促进京津冀区域经济发展的对策1)高层布局: 建立雄安新区, 打破目前三地协同发展僵局2)发展城市: 提高河北省中小城市经济发展水平3)产业转移: 提高京津两大中心城市辐射带动作用4)国企改革: 实施跨行政区域的行业集聚和整合3、 “雄安新区”规划重点及发展方向分析1) “ 雄安新区” 未来发展的规划重点分析2) “ 雄安新区” 未来重点建设领域分析3) “ 雄安新区” 未来区域建设的重点范围4) “ ……
1、“长江经济带”规划热点及发展方向分析1)长江经济带规划介绍:一周两翼三极多点2)长江经济带重大意义:五个有利于3)长江经济带的天然优势与后天基础4)长江经济带为什么要一体化发展2、“长江经济带” 主要的城市群发展战略1)具有全球影响力的内河经济带2)东中西互动合作的协调发展带3)沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带4)生态文明建设的先行示范带 3、“长江经济带”主要工程投资机遇分析1)黄金水道建设——长江经济带的主要港口中心2)长江经济带的主要基础设施建设项目——大交通3)长江经济带的新型城镇化建设4)长江经济带的环境与生态建设4、“长江经济带”上下游发展趋势及投资机遇分析1)上游:区域内产业将呈现梯度转移的趋势2)中游:中心城市推动产业集聚效应及创新模式3)下游:……
1、《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》全面解读1)海南特区持续释放政策利好,支持一带一路建设2)利用海南发展三大优势,拓展中国对外开放领域3)促进海南经济发展,探索自由贸易区和自由贸易港发展4)推进旅游供给侧结构性改革,开拓海南国际旅游市场空间2、海南产业转型升级面临的主要障碍1)房地产发展思维根深蒂固,实体产业发展薄弱2)交通基础建设不发达,交通运输有待提升3)中西部与东部差距过大,岛内城市两极化严重4)旅游产品单一,缺乏形象,管理营销不到位3、海南高起点高标准建设自由贸易试验区的战略和路径1)海南省四大战略描绘美好前景2)海南省四步走战略指引方向 3)海南省两个核心抓手助力海南产业发展4)海南省自由贸易试验区:打基础,补短板4、海南省国际旅游市场空间发展利好机遇分析1)……
1、“雄安新区”建设的主要背景和诞生过程1)“雄安新区”发展的国内背景2)京津冀一体化区域经济发展的新征程3)国家区域发展战略的重要组成4)京津冀区域协同健康发展的保证2、“雄安新区”规划方向解析及发展方向分析1)“雄安新区”未来发展的规划重点分析2)“雄安新区”未来重点建设领域分析3)“雄安新区”未来区域建设的重点范围4)“雄安新区”未来建设的主要挑战3、“雄安新区”的“千年大计和国家大事”1)如何理解“雄安新区”的国家级战略2)北京需要怎样的世界级城市群做支撑3)未来北京的城市功能、形象与定位的转换4)“雄安新区”联动配合的其他区域战略4、“雄安新区”的未来百年发展路径推演1)整体定位与区域经济:总体规划路径推演2)形象职能与政策辅助:政策环境路径推演3)区域定位与城市建设:开发周期路径……