一、对领导力的简要回顾

二、从战略到结果的基本流程

三、从战略到结果的鸿沟

四、商务环境的变化对企业提出的挑战

五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化

从战略到执行的思考要领

建立文化变革的框架

如何变革成功，让公司动起来

中高层管理者的转化工作

从战略到目标管理（案例分析）

建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度

从战略到有效执行的三个关键点

从战略到有效执行的七大重要行为

六、从战略到执行的精髓：成为“有效执行”的管理者

有效执行的管理者有哪些特征

变革时代的领导艺术

领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

领导职责的最后底线

中高层管理者高效执行力的修炼（案例分析）

1、管理人员的三大意识和五项工作

2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析

3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量”

4、有效执行的源头；有效辅佐上司

A、如何正确地认识和了解上司

B、辅佐上司之道

D、如何了解上司风格

E、与上司对话的6个要点

F、如何做一名好下级

七、从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队

管理原则：从控制到参与

管理思想：从裁判到教练

管理基础：从隔离到系统

执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析）

如何以信心及行为改变某些不良的现象

如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”

1、员工想得到什么？（测试）

2、通过交流、认可、激发自尊等激励下属

3、自我激励法则

八、在变革中做执行型领导

未来领导人的四个任务

未来领导人的力量源泉

未来领导人的领导利器

管理人员最有效的组织观念

全球80位著名CEO的职业忠告

课程标签：企业战略、战略规划