中国企业一路高歌猛进的时代已经结束,开始面临真正的考验。收入增长放缓,盈利能力走弱,同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变?企业管理变革与人力资源管理专家,管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国,将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
1.开场与变革景况说明管理情景--影片《永无休止的比赛》分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)主题演讲:两种变革理论的价值教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论:借鉴成功应对企业变革-从哪里做起?主题演讲:变革从人心改变做起--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化自我评估:你是一个变革型领导者吗?3.落实中层干部应对变革的五大职责案例讨论:《首席执行官》片段主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变案例讨论:《魔鬼干部》片段主题演讲:激发活力,营造氛围4.推动成功变革的8大步骤主题演讲:成功变革的重要步骤-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径小组讨论:你的成功变革经历5.实务……
一、从公司治理角度看内部控制(一)谁关注内部控制——历史回顾(二)内部控制关注者的拓展——现状浏览(三)现代企业的两大控制机制(四)内部控制框架与公司治理、公司管理的关系(五)构建内部控制的迫切性(六)内部控制框架建立原则(七)内部控制框架二、内部控制环境(一)公司治理架构(二)管理哲学及经营风格(三)组织结构(四)董事会(五)经营者素质和职业道德(六)企业文化(七)权责分派体系(八)信息系统(九)人力资源政策及实务三、企业风险评估与控制(一)企业风险的种类(二)从企业战略角度对风险进行评估(三)从财务角度对风险进行评估(四)风险评估与分析方法四、内部控制活动(一)内部控制的方式(二)企业各业务环节的内部控制(上)(二)企业各业务环节的内部控制(下)(三)计划与决策程序控制(四)员工激励与约……
纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数,然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空,大部分都成为一闪而过的“流星企业”,如:保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入CIS系统的广东太阳神集团、在资本市场呼风唤雨的德隆等。有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已,经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败,众多确定一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。。。 我们公司想变革,开会讨论时大家都很支持,但是真正动起来阻力太大; 变革我们支持,但是关键是为什么改、该不该改、怎么改? 在我们企业不变革是等死、变革是找死。 企业靠什么获得持续的生命力,如何从成……
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)“新时代”战略提出1.中国经济发展模式2.十九大“新时代”强国目标(二)GDP的核算和波动规律1.GDP的核算2.中国经济增长成就3.中国经济波动规律(三)“新时代”战略解读1.十九大精神2.宪法修订3.机构改革(四)中美贸易战及对中国经济的影响1.美国的核心诉求2.贸易战的全景解析4.中美贸易战对中国经济的短期和长期影响二、新时代产业转型升级与区域经济发展(一)当前产业经济发展新趋势1.产业转型的基本规律2.中国制造2025和战略性新兴产业3.供给侧改革4.绿色产业漫长成长空间5.养老健康产业迎来重大机遇6.乡村振兴战略7.文化产业面临调整(二)房地产业转型升级1.土地财政与房地产税2.房价与城市群3.房地产业的转型和升级(三)金融……
导言国企改革发展目标与方向1.明确国企地位:市场主体地位不动摇2.指明改革方向:遵循市场经济规律3.确定价值判断:“三个有利于”4.规划改革目标:政策体系5.坚定改革信心6.央企改革试点一、推进国企供给侧结构性改革1.推进供给侧改革缘由2.国企供给侧改革误区3.供给侧改革央企做好表率4.稳妥化解产能过剩5.重拳治理“僵尸企业”6.积极化解房地产库存7.推动国有企业去杠杆8.抓好国有企业降本增效〉二、健全国有企业法人治理结构1.国企领导体制演变2.国企领导体制误区3.国企领导体制中国化4.央企董事会试点大事记5.国企董事会“内部人控制”6.探索职业经理人制度7.职业经理人现状与原因8.加强职业经理人队伍建设〉三、完善国有资产管理体制1.从“管理”到“治理”演变2.现行国有资产管理体制弊端3.国……
一、2017年的背景和环境“三大陷阱”1、“修昔底特陷阱”2、“中等收入陷阱”3、“塔西陀陷阱”一句话:不确定性!关于“经济新常态”1、过程:从“三次浪潮”到“三期叠加”;2、表现:从“四降一升”、“四个冰火两重天”到“四个没有变”。3、根源:从“五大红利”到“五大风险”。三、关于“供给侧改革”1、从“三驾马车”到“三大动力”:“投资、消费、外贸”“改革、转型、创新”;2、从“四大结构”到“四则运算”“产业、区域、要素、动力”“加、减、乘、除”;3、“五大任务”到“五大政策”“三去一降一补”、“宏观政策要稳。。”四、“中央经济工作会议”“七个关键词”:1、“稳中求进”的总基调;2、“供给侧改革”的深化年;3、“农村供给侧改革的加快年;4、“实体经济”的振兴年;5、“房地产产业”健康年;6、“……
一、企业变革的必然(一)从恐龙的绝迹谈变革的意义(二)中国企业面临的巨大挑战(三)要么转型,要么破产(四)或者创新,或者消亡(五)企业家精神就是创建未来的企业(六)固守战略,必败无疑二、企业变革的动因(一)外因逼迫的被动变革1.宏观环境突发的重大危机2.生态环境保护的钢性约束3.政府制定的强制淘汰政策4.市场形势的急剧萧条5.经营形势恶化,经营成本飙升6.竞争对手的恶性竞争7.行业生命周期终结(二)内因驱动的主动变革1.市场需求的急剧升温2.政府制定的优惠鼓励政策3.竞争对手既少又弱4.拥有新发明、新创造和新专利三、企业变革的类型和途径(一)产业战略变革1.产业升级——从低端向高端升级2.产业转移——进军新的产业(二)商业模式变革模式与实例1.从贴牌生产到创自主品牌2.从经营单一业务到整合整……
一、宏观经济分析。主要讲授对当前宏观经济的研究成果和对重大宏观问题的判断。钟教授从事宏观经济研究近30年,发表过大量文章,出版过《宏观经济论》《财政金融论》、《百条治国大计》、《国策论》、《中国通货膨胀研究》等五部宏观经济方面的专著,特别是在中共中央办公厅工作的六年间,主要从事宏观经济研究,在宏观经济方面有深厚的理论功底和独到的学术观点。近年来,对宏观经济一直在跟踪研究,对货币政策、汇率走势、对外贸易、产业结构、劳动力供求、国际经济等重要经济因素都有自己的研究成果。本课程还就地方政府和企业在上述重大宏观经济因素变化中的对策提出了一系列操作方法。二、区域经济发展战略。主要内容是钟教授近20年来为全国100多个地市和县市咨询与策划工作的总结。钟教授为100多个地、市县的咨询工作,都涉及到工业、农……
引言:1.深刻认识企业所面临的各种挑战;2.明确企业创新的种类和途径;3.掌握领导和管理变革的方法;一、认识创新与变革1、认识创新企业创新的主要途径与案例:1).经营(商业、业务)模式创新2).运营创新3).产品/服务/市场创新2、在创新中变革变革的含义:外在变革与内在变革人为什么会抵制变革?领导变革与管理变革的区别3、“水平思考”创新过程创新需要的3P态度创新思维过程1).选择和定义焦点2).运用创新方法进行创意3).收获/处理创意成果4).确定最佳创意二、创新的主要方法与工具何时运用以下方法/工具进行创新1).焦点2).概念提取3).随机词4).挑战与蓝海战略5).激发和移动6).收获7).修整和加强如何操作:举例说明体验创新方法/工具的实际应用三、如何减少人们对变革的抵制全球经济危机导……
一、深化国资国企改革的概况中共中央深改委员会改革机制国务院国企改革领导小组概览“1+N”政策文件的构建国企改革“十项改革试点”案例:某军工集团的改革案例:某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿山西:自上而下,有的放矢云南:1+6文件出台,措施落地,成效初显山东:国企改革先锋,员工持股突破天津:改革蓄势待发案例:其他省市国资委国企改革概况三、国有企业混合所有制改革混合所有制改革概况混合所有制改革操作实施方法中国建材集团的混合所有制改革案例:云南能投集团的混合所有制改革案例:陕西能源公司的混合所有制改革四、国有控股企业开展员工持股试点概况员工持股试点政策解读员工持股试点操作要点案例:中国建材集团的员工持股试点情况案例:北控集团的员工持股……
一、我们的环境1、灯饰照明行业的不健康存在现象2、家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后,2012年该如何度过?3、之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家?渠道商跟着你发展了吗?4、这几年你的企业还是:老板拍脑袋,属下拍胸脯,最后一起拍大腿的恶性状况吗?二、基于问题的思考1、企业为什么年年都是创业2、企业度过了生存期,管理问题也伴随而来,很让人头疼3、企业发展壮大了,销售额也上去了,利润却下来了4、请了营销高手,业绩上去了,企业却乱成一团5、每年定的目标为什么总是70%都不能完成,问题出在哪归纳问题:1、企业为什么不能成为铁打的营盘2、企业发展不起来,关键是老板,原因也在老板身上3、中小企业的创新就是对企业具备条件要素的排列组合案例演练三、1+N企业系统运……
沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑4、激励团队走出创新变革困难期案例分析:B公司试水混改创……
第一天上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察转型期变革的成功和失败企业优良传统的传承与创新的冲突和矛盾传承的关键性与转型的紧迫感、及创新的必要性影响转型期传承及创新变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午企业传承及创新变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,始于传承,把握创新,对行业机会进行深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革传承及创新变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3……
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮与资本运作2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?二、未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?三、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题……
当传统行业经营面临天花板,当新兴产业步入一片红海,当商业环境越来越差,似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场,究竟是什么原因导致这种局面?让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。改变的唯一方法就是:学习,向成功者学习,向当下成功者学习,学习他们的管理方法,学习他们的经营思路,学习他们商业模式,学习他们的战略布局,然后效仿乃至超越。当我们意识到这个问题时,我们还必须弄明白学习的六个核心问题!否则拜再多名师,学再多知识也是没用。第一、怎么学?第二、跟谁学?第三、学什么?第四、学了能解决什么?第五、学了能得到什么?第六、学了能改变什么?有些人很好学,带着团队四处求学,花了很多钱,学了很多,但始终不见效果,这里汇聚必须郑重告诉所有人一些话:1、……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系,它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。
1.企业变革的特点与组织行为1.1组织变革时期的特点1.2组织变革时期的组织行为1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路2.变革时期员工管理三层次2.1个体层面的主要问题及其解决方案2.2团队层面的问题及其解决方案2.3组织层面的问题及其解决方案3.变革时期管理者的角色定位3.1变革对管理者角色定位的要求3.2管理者如何使用变革促进个人发展4.变革时期如何做好员工激励:结合需要理论激励员工4.1马斯洛需求层次理论与员工激励4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励4.3员工激励的法则与方式
在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天,流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。 通过流程变革,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,提高业务绩效。 通过流程变革,明确角色职责分工,理顺部门间接口关系,打通部门墙,聚焦客户价值,改善跨部门协作,提高协同工作效率,使企业作为一个整体,敏捷响应市场; 通过流程变革,将价值创造的过程透明化,促进组织资源合理配置,明确岗位如何更好地为角色服务、角色如何更好地为组织创造价值,在资源配置上促进人事匹配,实现合适的人做合适的事; 通过流程变革,总结经营规律,固化成功经验,形成组织能力,打造铁打营盘,实现对业务的规范化管理,支撑企业复制扩张;
2008年由中本聪第一次提出了区块链的概念,在随后的几年中,成为了电子货币比特币的核心组成部分:作为所有交易的公共账簿。通过利用点对点网络和分布式时间戳服务器,区块链数据库能够进行自主管理。为比特币而发明的区块链使它成为第一个解决重复消费问题的数字货币。比特币的设计已经成为其他应用程序的灵感来源。 1991年,由Stuart Haber和W. Scott Stornetta第一次提出关于区块的加密保护链产品。Nick Szabo在1998年进行了电子货币分散化的机制研究,他称此为比特金。2000年,Stefan Konst发表了加密保护链的统一理论,并提出了一整套实施方案。2014年,“区块链2.0”成为一个关于去中心化区块链数据库的术语,14 -15截至2016年,区块链2.0链下交易仍……
引言:1.十九大提出中国进入了“新时代”?2.中美贸易战叠加中国经济下行,内忧外患?一、2019年国内外市场环境新变化(一)全球经济1、增长动力放缓,下行风险加大2、全球金融市场动荡恐将成为常态3、非经济因素对宏观运行形成干扰(二)中国经济1、过去四十年不平凡路,目前正处在跨越“中等收入陷阱”关键期2、2018年(1)受政策超调和中美贸易战叠加影响,经济前高后低,下行压力增大(2)需求端:“内需”而非“外需”是经济减速的主因,投资断崖式下跌(3)供给端:工业增长“前高后低”,服务业增长同比放缓(4)我国经济仍处在“大调整”阶段,并未走上“新周期”3、2019年(1)谨防外部因素与“大调整”的同频共振(2)稳投资政策频出,投资增长或将有所加快(3)新政利好消费稳定增长(4)国内外因素叠加,外贸……
当前中国企业发展的市场环境无论在宏观层面还是在微观层面都发生了巨大变化,机会导向往能力导向转型,规模至上往效益至上转型,稳态经营往转折经营上转型,企业价值往社会价值上转型。现在的企业必须具备变革思维,必须要有四种转变的变革思维。变革管理从短期来看它影响企业的经营收益,从更加深远的角度来考虑,它则是关乎企业生死存亡、做大市场蛋糕的关键因素。当下,在“互联网+”的洗礼下,仅靠良好的生产效率和产品质量,已远不能确保企业在市场中的竞争优势,企业的未来发展之路离不开变革管理。通过本课程的学习,使学习者理解变革,这是大变革时代企业面临的挑战,驾驭变革,掌握高效变革管理模型及操作方法。
习近平总书记全面深化改革重要思想的产生背景(一)时代背景1.改革开放的实践呼唤全面深化改革2.破解当前社会问题依靠全面深化改革3.中国进入了改革的深水区、攻坚期4.“渐进式”改革日益增大改革边际成本(二)哲学基础1.坚持马克思主义立场观点方法2.坚持唯物辩证的方法指导3.遵循实事求是的思想方法4.掌握群众路线的工作方法二、习近平总书记全面深化改革重要思想的主要内容(一)改革必然论——“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招”.(二)改革方向论——“我们的改革,是不断推进社会主义制度的自我完善和发展,而不是对社会主义制度改弦易张”。(三)改革目标论——“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”。(四)改革……
人类已经经历了从农业时代到工业时代,实现了企业公司化运作和工业化生产;从工业时代到了IT时代,让所有的企业都能互联网互通,推动中国的企业实现货通全球,让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字时代呢?如何适应未来的数字化生存呢? 1995年EMBA正式进入中国市场,2002年国内高校正式开始EMBA的招生,掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮,然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容,都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢? 今天我们正在进入数字化时代,数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗?新的商业会发生哪些变革?未来的管理还是以管为主吗? ……
2015年两会期间李克强总理正式把互联网+写进政府工作报告;2018年习近平主席正式提数字经济;2019年两会期间智能+正式写进政府工作报告。人类从农业到工业,从IT到DT,进入了今天的数字经济时代。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字经济呢?如何适应未来的数字化生存呢? 为什么要研究数字经济?人类是怎么一步步演化到数字经济时代的?大数据的本质和内涵是什么?产业互联网离我们到底有多远?数字经济的有哪些内容构成?与工业时代相比有哪些本质的区别?他的基础框架和特征是什么?目前中美数字经济的现状如何?数字经济的产业实践有哪些? 带着这些问题和疑惑,让我们一同走入《数字经济:未来已来》的课程,一起了解我们所处的新经济时代,让我们与新时代同行,与新经济共振,顺势而为、与时俱进,实……