数字化运营管理专家

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  • 主讲课程:
    《数字经济—未来已来》 《从阿里巴巴看战略和组织的创新》/《阿里巴巴管理之道》 《梯队战略—VUCA时代的生存法则》 《数据重构商业与新零售》/《数字经济下的新商业变革》 《科技创新与商业机会》 《平台模式与共享经济》/《云计算、大数据在企业中的应用》 授课案例: 曾为浙江大学继续教育学院讲授《互联网+县域》课程,每……
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数字经济下的新商业变革

2019-04-30 更新 566次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业变革
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    人类已经经历了从农业时代到工业时代,实现了企业公司化运作和工业化生产;从工业时代到了IT时代,让所有的企业都能互联网互通,推动中国的企业实现货通全球,让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字时代呢?如何适应未来的数字化生存呢? 1995年EMBA正式进入中国市场,2002年国内高校正式开始EMBA的招生,掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮,然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容,都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢? 今天我们正在进入数字化时代,数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗?新的商业会发生哪些变革?未来的管理还是以管为主吗? 带着这样的问题,我们一同来了解在数字经济时代数据如何在改变我们的商业,因为数据会有哪些变化?对我们的企业经营管理会带来哪些挑战,我们一起去探讨。
  • 课程目标
    ●启发企业经营管理者的思维,重构在数字经济时代对于商业的理解和认知。 ●了解互联网+,数字经济等内容,学习云计算、大数据的本质和内涵,掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。 ●学习新商业会有哪些变革,与原来的商业有什么不同。 ●掌握未来商业的要素、形态和构成,助力企业在新商业时代与时俱进,快速发展。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业的核心经营管理层,中高层管理者,对于数字经济、新商业变革、数据重构商业等内容感兴趣的企业管理人员。
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:互联网+战略解读

    一、互联网+:创造了一个又一个奇迹

    案例:阿里物联网平台

    1.互联网+零售

    2.互联网+交通

    3.互联网+餐饮

    4.互联网+农业

    5.互联网+金融

    二、互联网+背后的3大动力

    1.互联网+的新基础设施:云网端

    1)云计算、大数据基础设施强势突破

    2)互联网、物联网基础设施快速渗透

    3)智能终端、APP应用异军突起

    2.互联网+的新生产要素:大数据

    3.互联网+的新分工体系:大规模社会化协同

    第二讲:数字经济:未来已来

    一、经济时代发展趋势:从集中控制,到开放分享,开启数字经济时代

    1.重工业

    2.轻工业

    3.IT时代

    4.DT时代

    二、数字经济的基本构成

    1.新基础设施:云网端

    2.新生产要素:数据

    3.新就业形态:自由职业者

    4.新产业组织:平台+个人

    5.新商业模式:C2B

    6.新治理模式:协同治理

    三、数字经济的基础框架

    1.支撑:智能硬件

    2.数据:打通与应用

    3.商业:运行机制

    4.治理:治理方式

    四、数字经济的特征

    1.工业经济:规模化、标准化、公司化

    2.数字经济1.0:产业链化、数字化、贫富极化

    3.数字经济2.0:平台化、数据化、普惠化

    五、传统跨国公司正在拥抱平台

    1.原生模式

    2.转型模式

    案例:十大平台经济体市值超过十大传统跨国公司

    第三讲:五新一平战略解读

    一、战略背景

    1.中国传统经济增长动能失速,GDP增速显著下降

    2.数字经济逆势而上,成为增长新动能

    3.经济下行,就业坚挺,新增就业来自何处?

    4.“新能源”增速远超“旧能源”

    5.“新货物”增速远超“旧货物”

    二、全球数字经济快速发展

    案例:两个时代的对比:特斯拉vs通用

    1.资本预演未来:2017年,Top5互联网企业市值超过3万亿美元

    2.更长时间尺度下的2017:产业与经济的发展变迁

    3.更长尺度下的2017:认知的变革从“后”时代到“新”时代

    4.空间:全球化发展从国家到个人

    三、“五新一平”

    1.五新:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

    2.一平:提供一个公平创业的环境和竞争的环境

    四、传统商业到智慧商业

    1.死数据到活数据

    2.经验到量化

    3.收集、分析到记录、反馈

    4.高成本、局部到低成本、全方位

    5.局部优化到整体优化

    第四讲:新商业变革

    一、传统商业的现状

    1.传统商业的基础:200年的工业经济

    2.传统商业的核心:科学管理

    3.传统商业的内容:商业模式、战略、管理、组织、人力资源、财务、供应链等

    4.传统商业存在的问题:缺乏技术思维和数据要素

    二、业务战略的重构

    1.工业时代的战略:5年发展规划

    2.数字时代的战略:梯队战略

    3.战略重构的本质:价值网的迁移

    案例:亚马逊和阿里巴巴的梯队战略

    三、商业模式的重构

    1.工业时代的商业模式:差价、租金

    2.数字时代的商业模式:平台和共享

    3.商业模式重构的本质:在线和离线

    案例:淘宝平台模式的解析

    四、消费者的重构

    1.工业时代的消费者:线下和抽样调研

    2.数字时代的消费者:线上线下一体化和实时、全样本

    3.消费者重构的本质:消费习惯的迁移

    案例:天猫双十一女装流行趋势报告

    五、营销模式的重构

    1.工业时代的营销:广而告知、渠道单一

    2.数字时代的营销:精准营销、全域营销

    3.营销重构的本质:消费习惯的迁移

    案例:淘宝直通车的案例

    六、供应商的重构

    1.工业时代的供应链:B2C以产定销

    2.数字时代的供应链:C2B以销定产

    3.供应链重构的本质:消费者和供应链的在线和打通

    案例:索菲亚衣柜和红领西服定制

    七、管理体系的重构

    1.工业时代的管理:以管制为主、科层制组织、雇佣制

    2.数字时代的管理:以赋能为主、网络制组织、合伙人

    3.管理重构的本质:激活个体、视人为人、激活组织

    案例:阿里巴巴的股权激励与合伙人

    八、未来商业的趋势

    1.未来商业的趋势:技术和商业双轮驱动

    2.未来商业的三要素:在线、创新、智能

    3.智能商业双螺旋:网络协同与数据智能

    案例:滴滴的数据智能,淘宝的网络协同


    课程标签:企业战略、企业变革

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