沙盘模拟：

变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)

沙盘模拟回顾与总结：

站在全局的角度观察变革的成功和失败

转型的紧迫感、及创新的必要性

影响创新及变革成功的关键因素

科特模型：变革管理八步骤

第一天下午

创新及变革管理的第1步：营造紧迫感

1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握

2、分析当前形势与背景：创新及变革是行业大势所趋

3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会

4、深化危机感：变革势在必行

案例分析：某大型国企精兵简政、“三三”全面变革

创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队

1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者

2、进行战略调整及组织架构调整

3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑

4、激励团队走出创新变革困难期

案例分析：B公司试水混改

创新及变革管理的第3步:树立变革愿景

预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处

1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里

2、企业核心价值链分析及关键优势分析：

行业新机会研讨：专业化和市场化

整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户

更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力

更好的经营盈利、更健康的现金流

3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台拓展等

案例分析：某合伙人制度案例

第二天上午

创新变革管理的第4步：广泛地沟通愿景

情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写）

1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通

案例分析：员工为什么会抵制组织变革？

1）没有感到创新变革的必要性

2）认为变革违背个人利益

个人职业平台缩小

公司的利润、规模变化

3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则

4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品

平行公司间利益分割的不确定性增加

5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处

案例分析：某公司5P战略

2、创新变革愿景的内部沟通

1）清晰的定位：市场化

2）统一思想，统一目标，利益联结

个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益

案例：GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排

创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中

研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

1、找到变革关键障碍，制定沟通策略

2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点

3、深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路

4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会

5、管理创新变革中的“利益受损者”

第二天下午

研讨会：根据访谈编写

创新变革管理的第6步：通过创新创造短期变革成果

1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望

2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化

1）明确差距（变革前&变革后）

2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步）

创新变革管理的第7步：巩固成果，推进变革

1、成功的市场化经验推广

2、标杆：变革后工作的关键技能

3、新方法、新行为、新态度

4、合适的人留在合适的变革后岗位上

创新变革管理的第8步：把变革成果融入企业文化

提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻

1、复盘：关键点上的搭接

变革的成功要素

2、以更大的发展空间吸引人才

案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存）

2、失败的变革

课程标签：企业变革