十八届三中全会已经为国企改革确立了基本政策,但改革的成功实施是一整套的高难度动作,如何在深水区趟出一条坦途,还需要在方向目标细化、方法论与模式选择、具体企业实操方案设计及实施等方面付出艰辛努力! 在潜心研究国企改革政策以及全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,系统性提出“深水区国企改革的四大方法论”以及“基于正确价值导向的目标型、组合式改革模式”。运用这一套含金量较高的方法论与模式,能够帮助国有企业找到相对较优的个性化改革方案,并实现各项改革工作的平稳、有序、受控推进。
大数据时代,要求将数据的重要性提升到战略层面,更要求业者做到所有的服务和行为都可以量化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。探索以大数据为基础的解决方案,是企业产业升级,效率提高的重要手段。
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点,多位专家和业内人士提出,利用科技赋能数字化转型,是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。 课程将以金融数字化及智能化方向为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知金融数字化方向是什么?在金融机构数字化转型与智能化重塑进程中,基础与本质是什么?为什么那么多金融产品,还是无法满足企业及用户需求?数字化转型升级如何给金融机构带来发展的价值增量?使学员学之解惑,学之能用,实现金融数字创新的突破点,带来新的价值增量。
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点,多位专家和业内人士提出,利用科技赋能数字化转型,是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。 课程将以金融数字化及大数据方向为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知金融数字化方向是什么?在金融机构数字化转型与大数据重塑进程中,基础与本质是什么?为什么那么多金融产品,还是无法满足企业及用户需求?数字化转型升级如何给金融机构带来发展的价值增量?大数据如何在金融机构里发挥价值能效?使学员学之解惑,学之能用,实现金融数字创新的突破点,带来新的价值增……
大数据时代,要求将数据的重要性提升到战略层面,更要求业者做到所有的服务和行为都可以量化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。探索以大数据为基础的解决方案,是企业产业升级,效率提高的重要手段。
随着“互联网+”国家战略的提出,使越来越多的传统企业看到了“互联网+”未来的巨大前景。但对于“互联网+”如何去规划,如何去落地就知之甚少了。本课程专门为传统企业讲述如何制定“互联网+”的转型方案。
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程! “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。 实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。 当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。 专注于企业客户最关心的……
第一单元:新时期医药营销新常态解析—树立营销信心中国医药营销的发展历程中国医药工业的产能概况中国医药工业总产值平稳增长医疗市场在医改前后的结构变化医药流通行业销售规模稳步增长全国性公司和区域性寡头垄断格局呈现药品零售市场基本平稳当前药价调控政策的重点全民医保带来需求扩容新招标采购趋势与发展第二单元:互联网冲击下国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示把过往中国投资过剩的生产能力,通过“一带一路”释放到国外去把过往中国如饥似渴的消费能力,通过“自贸区”吸收到国内来把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币,通过“股票市场”转移到实体去把过往中国无处可去的外汇储备,通过“亚投行”投资到同盟国家去把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本市场锻炼去第三单元:GSK事件后时代中国医药行业的变化制药企管理运营……
全球商业领域中,许多曾叱咤风云的企业,却在变幻的市场环境和新技术的挑战中惨遭滑铁卢。短短三 年间唱响“科技以人为本”口号的昔日霸主诺基亚陨落,而拥有技术创见的苹果公司则催生出全新的商 业模式与蓬勃生态圈,更开启了一个将技术与娱乐、时尚融为一体的新兴文化时代。 作为企业的掌舵人,如何在不断变化的环境中发现企业保持超群绩效的关键动因?如何通过商业模式创 新带来可持续的竞争优势?如何理解互联网思维本质及移动互联网时代的生存法则?课程将探讨横扫互联网与传统产业,极具强大赢利能力的创新商业模式,帮助学员全面梳理所面临的特殊机遇与管理挑战。课程还将探讨互联网本质与互联网世界观,帮助学员在互联网时代找准自己的定位、借力互联网,实现快速发展和超越。
生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式,其他在此背景下能做些什么?要业绩、要规避风险,纵观整个行业,很多同行都在摸着石头过河,这些企业都做了什么?那些可以拿来借鉴很多,使我们少走弯路,用最小的风险获得最大的收获。 在巨人的肩膀上,我们能否还可以轻松的创造更多的业务模块优势,创建行业品牌?通过全员工作效能、效率的提升来规避风险?公司需要进行自身的全面精细化的标杆突破,创建行业标杆。需要通过标杆管理来系统化梳理管理细节,明确出每一个工作环节的“标杆缺失”,利用自身的网络平台、信息化与大数据,实现管理问题智能化追溯、自动分析判断,提供智能化决策支持。 为实现以上目的,必须先实施标杆管理,明确标杆指标体系,使管理趋于数据化,整合、共享公司各种资源。便于使高效的管理模式、工作模式内部推广、功效……
『世界唯一不变的事实就是改变』。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就需要企业关注组织变革。 美国发明家富兰克林曾说,人生有两件事不能逃避,一是死亡,二是纳税。但对企业经理人来说,还有第三件不能逃避的事,就是变动。人是习惯的动物,面对未知的改变,难免会焦虑、恐惧,甚至抗拒。社会心理学家杰力森在《管理变革》一书中指出「变革最难的挑战,就是处理人的问题」。 人的因素,往往左右了变革的成败。在一项针对五千多位全球企业领导人的调查就发现,员工无法接受变革的原因,多半出在领导人过度聚焦在变革本身,忽略了同样关键的一环:让员工改变行为。因此,推动变革时,经理人最大的挑战之一,就是要协助部属认同并接受「改变是必要的」进而有效改变行为,在主管……
转型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前,在经济新常态下,中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争:产品附加值不高,自主品牌和知识产权的缺乏,产品技术含量低,仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,企业迫切需要全面战略转型。所以,当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。 在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理,在变化中求生存,在创新中求发展。看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础。
课程重点:走进区块链技术区块链技术简介区块链技术的产生背景区块链技术是如何被定义的区块链技术的发展现状及其应用场景区块链技术目前还存在的问题区块链的核心技术数据层:设计账本的基本数据结构a:区块和链=历史+验证b:Hash函数的非可逆性提高了安全度c:非对称加密算法使其密码不可篡改网络层:分布式记账方式如何实现区块链的去中心化共识层:共识机制如何使节点之间形成共识激励层:如何制定记账节点的“薪酬体系”合约层:智能合约赋予账本可编程的特性区块链的技术原理交易信息如何编组成区块?如何将一个区块添入区块链中?如何生成区块链交易?如何确保交易的真实性?如何解决交易过程中的信任问题?如何利用区块链技术如何提高安全度?如何利用区块链技术原理消除欺诈?区块链技术的应用价值区块链技术对解决信任问题提出新思路……
一、2017年的背景和环境“三大陷阱”1、“修昔底特陷阱”2、“中等收入陷阱”3、“塔西陀陷阱”一句话:不确定性!关于“经济新常态”1、过程:从“三次浪潮”到“三期叠加”;2、表现:从“四降一升”、“四个冰火两重天”到“四个没有变”。3、根源:从“五大红利”到“五大风险”。三、关于“供给侧改革”1、从“三驾马车”到“三大动力”:“投资、消费、外贸”“改革、转型、创新”;2、从“四大结构”到“四则运算”“产业、区域、要素、动力”“加、减、乘、除”;3、“五大任务”到“五大政策”“三去一降一补”、“宏观政策要稳。。”“中央经济工作会议”“七个关键词”:1、“稳中求进”的总基调;2、“供给侧改革”的深化年;3、“农村供给侧改革的加快年;4、“实体经济”的振兴年;5、“房地产产业”健康年;6、“四大……
1、供给侧改革是转型的关键供给侧与需求侧为什么是供给侧IMF称中国已超美国成世界头号经济体2、经济转型的基本思路中国是如何成为世界工厂的中国经济将转向何方什么是转型3、贸易分工与国家实力的关系国际贸易的作用美国如日中天的克林顿时代今天的中国经济版图中国超过美国成为多数国家最大贸易伙伴4、一带一路对经济转型的价值美国新保守主义者的全球战略一带一路5、经济转型的方法中国经济如何转型6、供给侧改革的主要任务爬坡过坎是怎么回事三去一降一补新闻:“十三五”我国将重点培育五大战略性新兴产业http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
新中国的缔造者,集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东,是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见,放大他的成功,拒绝他凡人的一面。 第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来,盯住他凡人的一面不放,以此否定他科学的一面。从神化的角度学习毛泽东以及拒绝学习毛泽东,真正的原因是不想学习,找各种借口掩盖思考的懒惰。如何克服两种极端,真正学习到伟人的优点呢? 学习伟人毛泽东,要把毛泽东放到中国革命战争史当中来,不是学习某个人,而是学习以英雄为代表的团队;不是学习一个片段,而是学习完整的历史。 就中国革命战争史而言,三个问题值得回答:红军如何以少胜多?毛泽东的队伍为什么战斗意志如此之强?解放军如何获得抗日和全国的胜利?通过分析革命战争……
中央农村工作领导小组办公室主任韩俊指出,中央一号文件关于农村信用社的改革提了一个非常重要的要求,无论怎么改,一定要在总体上保证农村信用社县域法人地位和数量总体稳定。 1.挂牌容易发展难:很多农信社转型成为农商银行以后,换名而未换路,还是按照传统思维的战略布局、运营体制、管理思路、盈利模式、风险管控、人才培育等,难以突围发展模式困局。 2.差异容易错位难:网点多、人员多、覆盖面广是农村信用社农商行的传统优势,但随着互联网金融及电子渠道业务的快速发展,物理网点的经营定位不精准、服务功能不完善已不能满足城乡居民、中微小企业等多方面、全方位、智能化的金融服务需求,难以保住市场份额。 3.营销容易盈利难:脱离市场开发产品导致创新滞后,使其无法精准对接市场需求,限制了业务发展和市场开拓;电子银行业……
●移动互联网时代,供求严重不平衡,企业如何转型升级? ●同质化的恶性价格竞争,传统企业如何打造核心竞争力? ●全球经济低迷,企业如何构建强大的独特商业生态系统? ●移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新? ●随着中国经济下行,传统企业后劲乏力,如何创新创业? ●人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办? ●绝大部分民营企业面临内外的各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题,众多企业急需变革创新,企业以产品为中心向以用户为中心转型,下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需转型升级和创新,因此,如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 传统企业转型升级过程中出……
近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本,提高客户的满意度,增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。 日本丰田是世界制造企业的标杆企业,具有强大的竞争力和盈利能力,丰田生产方式风靡全球,深刻影响全球的制造业,精益生产也源于丰田生产方式。如何将企业打造成具有强大竞争力的企业,如何通过生产革新实现精益制造,从而满足客户的需求,是当下许多中国企业的迫切希望。
2017年是中国深化改革年,其中国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是国有企业混合所有制改革。1999年党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退,有所为、有所不为”,开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。2014年党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济。2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。2016底中央经济工作会议又明确提出,混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口,再次突出了推动混合所有制改革的重大意义,为深化国有企业改革指明了方向。 如何把握国有企业改革的新趋势和新特点?如何大力推进国有企业改革?什么是国有企业混合所有制改革?为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特……
一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系?《周易》的四大系统:爻、卦、经、传易经的核心道义:变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、易经与管理变革原理易之“交易”与企业运营原理易之“变易”与企业内、外环境之变何为变革,何为革故鼎新?易道之生与变革之新革卦、鼎卦对变革的启示易道、人道与变革的内在理路三、易经与企业管理变革的应变之道乾元对变革进退存亡之机的重要启示意义坤德对变革展开与成效的重要实际意义易之“简易”与企业问题的解决之道易道与变革的时机把握易经与变革之谋定而动四、易经与企业理念、企业文化变革易之“不易”与企业的终极战略坤之德与企业核心价值体系创建易道之太极思维与理念创新案例:国旗对国共两党党运……
“管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非 我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律!华为的持续发展之道。
我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律! “管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束,开始面临真正的考验。收入增长放缓,盈利能力走弱,同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变?企业管理变革与人力资源管理专家,管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国,将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。
1.开场与变革景况说明管理情景--影片《永无休止的比赛》分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)主题演讲:两种变革理论的价值教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论:借鉴成功应对企业变革-从哪里做起?主题演讲:变革从人心改变做起--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化自我评估:你是一个变革型领导者吗?3.落实中层干部应对变革的五大职责案例讨论:《首席执行官》片段主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变案例讨论:《魔鬼干部》片段主题演讲:激发活力,营造氛围4.推动成功变革的8大步骤主题演讲:成功变革的重要步骤-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径小组讨论:你的成功变革经历5.实务……
一、从公司治理角度看内部控制(一)谁关注内部控制——历史回顾(二)内部控制关注者的拓展——现状浏览(三)现代企业的两大控制机制(四)内部控制框架与公司治理、公司管理的关系(五)构建内部控制的迫切性(六)内部控制框架建立原则(七)内部控制框架二、内部控制环境(一)公司治理架构(二)管理哲学及经营风格(三)组织结构(四)董事会(五)经营者素质和职业道德(六)企业文化(七)权责分派体系(八)信息系统(九)人力资源政策及实务三、企业风险评估与控制(一)企业风险的种类(二)从企业战略角度对风险进行评估(三)从财务角度对风险进行评估(四)风险评估与分析方法四、内部控制活动(一)内部控制的方式(二)企业各业务环节的内部控制(上)(二)企业各业务环节的内部控制(下)(三)计划与决策程序控制(四)员工激励与约……
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)“新时代”战略提出1.中国经济发展模式2.十九大“新时代”强国目标(二)GDP的核算和波动规律1.GDP的核算2.中国经济增长成就3.中国经济波动规律(三)“新时代”战略解读1.十九大精神2.宪法修订3.机构改革(四)中美贸易战及对中国经济的影响1.美国的核心诉求2.贸易战的全景解析4.中美贸易战对中国经济的短期和长期影响二、新时代产业转型升级与区域经济发展(一)当前产业经济发展新趋势1.产业转型的基本规律2.中国制造2025和战略性新兴产业3.供给侧改革4.绿色产业漫长成长空间5.养老健康产业迎来重大机遇6.乡村振兴战略7.文化产业面临调整(二)房地产业转型升级1.土地财政与房地产税2.房价与城市群3.房地产业的转型和升级(三)金融……
一、2017年的背景和环境“三大陷阱”1、“修昔底特陷阱”2、“中等收入陷阱”3、“塔西陀陷阱”一句话:不确定性!关于“经济新常态”1、过程:从“三次浪潮”到“三期叠加”;2、表现:从“四降一升”、“四个冰火两重天”到“四个没有变”。3、根源:从“五大红利”到“五大风险”。三、关于“供给侧改革”1、从“三驾马车”到“三大动力”:“投资、消费、外贸”“改革、转型、创新”;2、从“四大结构”到“四则运算”“产业、区域、要素、动力”“加、减、乘、除”;3、“五大任务”到“五大政策”“三去一降一补”、“宏观政策要稳。。”四、“中央经济工作会议”“七个关键词”:1、“稳中求进”的总基调;2、“供给侧改革”的深化年;3、“农村供给侧改革的加快年;4、“实体经济”的振兴年;5、“房地产产业”健康年;6、“……
一、企业变革的必然(一)从恐龙的绝迹谈变革的意义(二)中国企业面临的巨大挑战(三)要么转型,要么破产(四)或者创新,或者消亡(五)企业家精神就是创建未来的企业(六)固守战略,必败无疑二、企业变革的动因(一)外因逼迫的被动变革1.宏观环境突发的重大危机2.生态环境保护的钢性约束3.政府制定的强制淘汰政策4.市场形势的急剧萧条5.经营形势恶化,经营成本飙升6.竞争对手的恶性竞争7.行业生命周期终结(二)内因驱动的主动变革1.市场需求的急剧升温2.政府制定的优惠鼓励政策3.竞争对手既少又弱4.拥有新发明、新创造和新专利三、企业变革的类型和途径(一)产业战略变革1.产业升级——从低端向高端升级2.产业转移——进军新的产业(二)商业模式变革模式与实例1.从贴牌生产到创自主品牌2.从经营单一业务到整合整……
一、宏观经济分析。主要讲授对当前宏观经济的研究成果和对重大宏观问题的判断。钟教授从事宏观经济研究近30年,发表过大量文章,出版过《宏观经济论》《财政金融论》、《百条治国大计》、《国策论》、《中国通货膨胀研究》等五部宏观经济方面的专著,特别是在中共中央办公厅工作的六年间,主要从事宏观经济研究,在宏观经济方面有深厚的理论功底和独到的学术观点。近年来,对宏观经济一直在跟踪研究,对货币政策、汇率走势、对外贸易、产业结构、劳动力供求、国际经济等重要经济因素都有自己的研究成果。本课程还就地方政府和企业在上述重大宏观经济因素变化中的对策提出了一系列操作方法。二、区域经济发展战略。主要内容是钟教授近20年来为全国100多个地市和县市咨询与策划工作的总结。钟教授为100多个地、市县的咨询工作,都涉及到工业、农……