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●移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？ ●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？ ●全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？ ●移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？ ●随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？ ●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？ ●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题，众多企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行组织变革和企业创新，深受广大企业家和企业高管的欢迎！

●让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，意识到企业变革创新的危机感和紧迫感；认识到企业创新和组织变革的重要性和必要性； ●让学员认识到企业发展过程中需要不断进行组织变革和企业创新，调整心态更需要乐于接受并且主动推进组织变革和企业创新； ●让学员掌握如何形成组织变革和企业创新的关键要素，让变革创新变成员工日常工作的一部分； ●让学员深刻掌握企业成功组织变革的八个要素； ●通过可操作的变革管理八步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型； ●让学员掌握如何搭建企业的创新管理体系。

两天

高层管理者

第一讲：改变不良的工作习惯和工作心态

一、改变员工不良的工作习惯

1.效率提升已遇到瓶颈

案例：当前人们忙碌的状态

2.如何突破效率瓶颈

总结：改变员工的工作习惯

二、改变员工不良的工作心态

1.心态决定一个人的认知世界

讨论：通过图像谈谈每个人的看法

2.改善心态才能改变未来

总结：改变员工不良的工作心态

第二讲：企业面临全球经济的严峻形势

一、供求极度不平衡带来的冲击

1.大量中低端产品严重过剩

案例一：中国经济的组成结构

2.供求不平衡对企业的冲击

案例二：行业市场的发展趋势

3.企业转型升级成为必然

案例三：全球从事体力劳动人数比例发展趋势

《财富杂志》调查：2012-2017年全球CEO的10大挑战

二、移动互联网化带来的冲击

1.移动互联网时代的主要特征

案例四：美联航暴力事件

2.移动互联网时代给企业带来的巨大冲击

案例五：移动互联网改变衣食住行

3.移动互联网时代带来的商机

4.移动互联网时代的四大驱动源

5.未来人类的两级化发展

案例六：低头一族、人工智能

案例七：李世石输给了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完胜AlphaGo

6.企业互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1.消费群发生了变化

案例八：十一黄金周，大批的中国游客去日本购物

2.人们需求的层次在提升

案例九：奔驰Smart在重庆等全国各地试点推出汽车共享项目Car2Go

案例十：过生日、吃蛋糕

3.企业颠覆性创新成为必然

案例十一：重新定义企业经营模式

四、组织变革创新是企业发展的常态

讨论：企业在什么情况下需要进行组织变革

第三讲：企业长青的秘诀：价值信仰论

一、价值信仰论的概述

1.价值信仰组成的要素

2.优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例一：罗列世界上各位名人的共性

3.优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例二：罗列各大优秀企业的共性

案例三：多数咨询培训失败的根源

4.五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例四：优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、宗教

5.正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例五：潘石屹和李勇的不同命运

案例六：所罗门王断案

案例七：微软收购诺基亚

案例八：百度事件

案例九：乐视事件

案例十：中兴与华为的不同发展结果

二、互联网思维的四大基因

1.第一大基因：价值

案例十一：手机行业的利润分布

1）价值的定义

2）价值的具体表现

案例十二：红领集团的定制模式

案例十三：未来汽车的个性化定制

案例十四：传统企业员工和现代企业员工的做事方式

3）价值带来的三大颠覆

2.第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案十五：小米、苹果的产品

1）极致的定义

2）极致的具体表现：七个主要内容

3）极致带来的三大颠覆

3.第三大基因：连接

案例十六：微信红包

案例十七：大疆消费级无人机

案例十八：《战狼II》、《起跑线》电影

1）连接的定义

2）连接的六个维度和三个层面

3）连接带来的二大颠覆

4.第四大基因：整合

案例十九：苹果、阿里收购投资其它企业

1）整合的定义

2）整合的四个条件、两个内容和三种方式

3）整合带来的三大颠覆

主题研讨二：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5.伟大企业的四大发展方向

案例二十：沙漠之花：K线背后的故事

案例二十一：小米活塞耳机

案例二十二：VIVO/OPPO如何洞见营销的本质

第四讲：决定成功组织变革的八要素

一、研讨：影响成功组织变革的要素

二、成功组织变革的八要素

1.前提假设：以十大公理为基石

2.目的目标：明确变革目的目标

案例一：华为、日航、IBM、苹果、阿里、万达、黑马营等企业的使命驱动

3.思维模型：正向核心价值信仰

案例二：IBM、GE、苹果、三星、华为、阿里、中共的正向核心价值信仰

4.方法论：变革内容要形成三则

5.适用范围：变革涉及时空范围

6.过程条件：满足五个基本条件

故事：各国元首参加品酒大会

案例三：商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件

7.变革过程：遵守变革推进规律

案例四：从古到今中国变革成败的根本

1）变革创新领导力的三大组成能力

2）变革创新型领导的关键特质

案例五：华为、日航、GE、IBM、苹果是入额按照变革推进规律的

8.环境资源：合适环境足够资源

案例六：华为为IPD付出巨大的咨询费用

第五讲：成功组织变革的八步法

1.组织变革的架构：变革需要明确的5W1H

2.组织变革的八步法

第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例一：毛泽东给张思德开追悼会

案例二：孙志刚命丧案

案例三：习近平推进军改

案例四：某公司启动IPD

第2步成立变革领导推进小组

案例五：中央军委深化国防和军队改革领导小组

案例六：某公司成立组织变革指委会

第3步确定变革的方向和战略

案例七：某公司的管理变革规划

第4步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例八：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步构建有效沟通平台，确保信息适配

案例九：某公司心声社区

第6步对变革的进展和成效进行正面宣传

案例十：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例十一：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例十二：某公司营造良好的变革文化氛围

第六讲：卓越的企业创新管理

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、构建企业创新体系

1.企业创新体系的各大要素

2.企业创新体系的框图

3.组织创新力成熟度评估模型

案例一：解析某世界级通讯企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的愿景

3）企业的使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新十条原则

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业推动全员创新的激励机制

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新基金委员会

二、重视工作的定位和使命

1.工作的价值定位

1）价值定位的定义

案例二：母亲从小给两个黑人孩子的价值定位

案例三：我只是一个大专生

案例四：某公司定位进入行业前三名

案例五：松下每年降低产品成本50%

2）优秀人士或优秀组织的价值定位

2.工作的价值使命

1）价值使命的定义

案例六：动机的寓言：孩子为谁而玩

案例七：三个建筑工人的不同命运

案例八：文秘岗位就这么点价值吗？

2）优秀人士或优秀组织的价值使命

三、营造良好的创新氛围

1.创新是企业的核心价值观

2.营造良好的创新氛围

视频：营造良好的创新氛围

四、打造强大的创新思维

1.常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2.有机系统思维

1）有机系统思维的定义

2）有机系统思维的特征

4.如何提升创新思维

1）人的潜能是无限的

2）提升价值创新的习惯思维

案例二十：乔布斯的创新思维

3）快速提升思考力的正道

案例二十一：八岁做到“能读会写

五、打造强大的五项创新动作

1.联想——寻找价值资源

1）创新必须是跨界思维

案例二十二：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新必须有打破常规的联想

故事一：可怜的大象

故事二：曹冲称象

案例二十三：山西煤老板与太子党

3）形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）

2.质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例二十四：小孩子向大人问问题

2）批判性思维

3）形成提问和提正确问题的日常机制

3.观察——寻找价值方向

1）洞察事物的认知规律

案例二十五：瓦特观察烧开水

2）深度观察的价值

案例二十六：2012年网上最坑干爹

3）形成观察的日常机制

4.试验——寻找价值链

案例二十七：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a微创新的概论

b微创新的三要素

c微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常机制

5.建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

主题研讨二：群策群力讨论一个主题

案例二十八：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常机制（每两周群策群力一次）

6.养成良好的创新思维和创新行为

1）良好的创新思维

2）良好的创新行为

回顾和行动计划

一、回顾组织变革和企业创新的关键内容

1.组织变革的八要素

2.组织变革的八步法

3.打造强大的企业创新体系

二、讨论：培训心得和行动计划

1.当前存在的三大重要问题

2.需要掌握组织变革和企业创新的五项价值理念

3.针对问题下一步行动计划

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

课程标签：企业战略、企业变革