引言:1.深刻认识企业所面临的各种挑战;2.明确企业创新的种类和途径;3.掌握领导和管理变革的方法;一、认识创新与变革1、认识创新企业创新的主要途径与案例:1).经营(商业、业务)模式创新2).运营创新3).产品/服务/市场创新2、在创新中变革变革的含义:外在变革与内在变革人为什么会抵制变革?领导变革与管理变革的区别3、“水平思考”创新过程创新需要的3P态度创新思维过程1).选择和定义焦点2).运用创新方法进行创意3).收获/处理创意成果4).确定最佳创意二、创新的主要方法与工具何时运用以下方法/工具进行创新1).焦点2).概念提取3).随机词4).挑战与蓝海战略5).激发和移动6).收获7).修整和加强如何操作:举例说明体验创新方法/工具的实际应用三、如何减少人们对变革的抵制全球经济危机导……
沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会4、深化危机感:变革势在必行案例分析:某大型国企精兵简政、“三三”全面变革创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者2、进行战略调整及组织架构调整3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑4、激励团队走出创新变革困难期案例分析:B公司试水混改创……
当传统行业经营面临天花板,当新兴产业步入一片红海,当商业环境越来越差,似乎所有的行业都面临着改革重塑、转型升级、乃至倒闭关门的下场,究竟是什么原因导致这种局面?让待创业者望风止步、让创业者举步维艰、让管理者心力交瘁、让经营者力不从心。改变的唯一方法就是:学习,向成功者学习,向当下成功者学习,学习他们的管理方法,学习他们的经营思路,学习他们商业模式,学习他们的战略布局,然后效仿乃至超越。当我们意识到这个问题时,我们还必须弄明白学习的六个核心问题!否则拜再多名师,学再多知识也是没用。第一、怎么学?第二、跟谁学?第三、学什么?第四、学了能解决什么?第五、学了能得到什么?第六、学了能改变什么?有些人很好学,带着团队四处求学,花了很多钱,学了很多,但始终不见效果,这里汇聚必须郑重告诉所有人一些话:1、……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
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《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系,它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。
1.企业变革的特点与组织行为1.1组织变革时期的特点1.2组织变革时期的组织行为1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路2.变革时期员工管理三层次2.1个体层面的主要问题及其解决方案2.2团队层面的问题及其解决方案2.3组织层面的问题及其解决方案3.变革时期管理者的角色定位3.1变革对管理者角色定位的要求3.2管理者如何使用变革促进个人发展4.变革时期如何做好员工激励:结合需要理论激励员工4.1马斯洛需求层次理论与员工激励4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励4.3员工激励的法则与方式
在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天,流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。 通过流程变革,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,提高业务绩效。 通过流程变革,明确角色职责分工,理顺部门间接口关系,打通部门墙,聚焦客户价值,改善跨部门协作,提高协同工作效率,使企业作为一个整体,敏捷响应市场; 通过流程变革,将价值创造的过程透明化,促进组织资源合理配置,明确岗位如何更好地为角色服务、角色如何更好地为组织创造价值,在资源配置上促进人事匹配,实现合适的人做合适的事; 通过流程变革,总结经营规律,固化成功经验,形成组织能力,打造铁打营盘,实现对业务的规范化管理,支撑企业复制扩张;
2008年由中本聪第一次提出了区块链的概念,在随后的几年中,成为了电子货币比特币的核心组成部分:作为所有交易的公共账簿。通过利用点对点网络和分布式时间戳服务器,区块链数据库能够进行自主管理。为比特币而发明的区块链使它成为第一个解决重复消费问题的数字货币。比特币的设计已经成为其他应用程序的灵感来源。 1991年,由Stuart Haber和W. Scott Stornetta第一次提出关于区块的加密保护链产品。Nick Szabo在1998年进行了电子货币分散化的机制研究,他称此为比特金。2000年,Stefan Konst发表了加密保护链的统一理论,并提出了一整套实施方案。2014年,“区块链2.0”成为一个关于去中心化区块链数据库的术语,14 -15截至2016年,区块链2.0链下交易仍……
引言:1.十九大提出中国进入了“新时代”?2.中美贸易战叠加中国经济下行,内忧外患?一、2019年国内外市场环境新变化(一)全球经济1、增长动力放缓,下行风险加大2、全球金融市场动荡恐将成为常态3、非经济因素对宏观运行形成干扰(二)中国经济1、过去四十年不平凡路,目前正处在跨越“中等收入陷阱”关键期2、2018年(1)受政策超调和中美贸易战叠加影响,经济前高后低,下行压力增大(2)需求端:“内需”而非“外需”是经济减速的主因,投资断崖式下跌(3)供给端:工业增长“前高后低”,服务业增长同比放缓(4)我国经济仍处在“大调整”阶段,并未走上“新周期”3、2019年(1)谨防外部因素与“大调整”的同频共振(2)稳投资政策频出,投资增长或将有所加快(3)新政利好消费稳定增长(4)国内外因素叠加,外贸……
当前中国企业发展的市场环境无论在宏观层面还是在微观层面都发生了巨大变化,机会导向往能力导向转型,规模至上往效益至上转型,稳态经营往转折经营上转型,企业价值往社会价值上转型。现在的企业必须具备变革思维,必须要有四种转变的变革思维。变革管理从短期来看它影响企业的经营收益,从更加深远的角度来考虑,它则是关乎企业生死存亡、做大市场蛋糕的关键因素。当下,在“互联网+”的洗礼下,仅靠良好的生产效率和产品质量,已远不能确保企业在市场中的竞争优势,企业的未来发展之路离不开变革管理。通过本课程的学习,使学习者理解变革,这是大变革时代企业面临的挑战,驾驭变革,掌握高效变革管理模型及操作方法。
习近平总书记全面深化改革重要思想的产生背景(一)时代背景1.改革开放的实践呼唤全面深化改革2.破解当前社会问题依靠全面深化改革3.中国进入了改革的深水区、攻坚期4.“渐进式”改革日益增大改革边际成本(二)哲学基础1.坚持马克思主义立场观点方法2.坚持唯物辩证的方法指导3.遵循实事求是的思想方法4.掌握群众路线的工作方法二、习近平总书记全面深化改革重要思想的主要内容(一)改革必然论——“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招”.(二)改革方向论——“我们的改革,是不断推进社会主义制度的自我完善和发展,而不是对社会主义制度改弦易张”。(三)改革目标论——“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”。(四)改革……
人类已经经历了从农业时代到工业时代,实现了企业公司化运作和工业化生产;从工业时代到了IT时代,让所有的企业都能互联网互通,推动中国的企业实现货通全球,让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字时代呢?如何适应未来的数字化生存呢? 1995年EMBA正式进入中国市场,2002年国内高校正式开始EMBA的招生,掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮,然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容,都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢? 今天我们正在进入数字化时代,数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗?新的商业会发生哪些变革?未来的管理还是以管为主吗? ……
2015年两会期间李克强总理正式把互联网+写进政府工作报告;2018年习近平主席正式提数字经济;2019年两会期间智能+正式写进政府工作报告。人类从农业到工业,从IT到DT,进入了今天的数字经济时代。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字经济呢?如何适应未来的数字化生存呢? 为什么要研究数字经济?人类是怎么一步步演化到数字经济时代的?大数据的本质和内涵是什么?产业互联网离我们到底有多远?数字经济的有哪些内容构成?与工业时代相比有哪些本质的区别?他的基础框架和特征是什么?目前中美数字经济的现状如何?数字经济的产业实践有哪些? 带着这些问题和疑惑,让我们一同走入《数字经济:未来已来》的课程,一起了解我们所处的新经济时代,让我们与新时代同行,与新经济共振,顺势而为、与时俱进,实……
企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。 首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。 其次,变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网+的思维快速在影响着我们的经济与生活,制造业要发展,也必须清醒地认识互联网+的工业新常态。 讲师长期从事企业管理工作,并成功主导若干企业的战略转型与系统变革……
房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点,在互联网思维及管理扁平化的背景下,跨部门沟通难,越发明显,增加了公司的“内耗”,影响公司的运营效率: